管理託管的定義
諮詢公司開展託管業務不同於傳統的企業託管，這裡所指的“託管”不同於資產託管，不涉及資產所有權的託管，而僅僅是經營權和管理權的託管。它是指在接受企業委託的情況下，由管理公司組成諮詢團隊和職業經理人團隊同時進駐企業聯合開展工作，從明細戰略入手、建立一套符合企業實際、有利企業可持續發展的管理體系，最大限度防範風險取得較好的效益。
管理託管的類型
整體託管: 指接受企業的委託，由管理公司組成諮詢團隊和管理團隊，在諮詢團隊完成諮詢方案後，管理團隊在委託期間內對受委託企業整體實施管理，並按協定對管理結果負責。
專項託管：圍繞企業運營的相關領域，由諮詢公司組織職業經理人為企業提供單個或多個領域的託管服務。如：人力資源管理託管、行銷託管、成本託管等。
為什麼做管理託管
企業成功的關鍵在於完善合理的管理體系與有效執行體系的管理人才。對於大部分企業來說，解決上述問題的途徑多為邀請管理諮詢公司或聘請職業經理人。但是它們都存在一定的弊端，而託管業務這項新的服務模式，相對於管理諮詢方案和職業經理人來說，具有無可比擬的優勢和特色。
大多數諮詢公司只是孤立地對單一模組完成諮詢方案，對企業的經營效果不能產生實質性影響；極少數諮詢公司雖然能夠構建管理體系，但不能將管理體系有效“落地”；即使管理體系完美無暇，但企業缺乏實施的管理團隊和實施能力；同時企業內部存在很大的習慣勢力，很多具體問題內部人員解決不方便，使得管理諮詢方案難以落地。但是在託管過程中，世紀縱橫管理公司對企業的管理體系進行全面診斷與方案設計，並借鑑世紀縱橫管理公司第二代諮詢的成功案例，在各個系統之間的聯動實施確保諮詢方案的有效落地；同時世紀縱橫管理公司派駐經驗豐富的專家顧問以職業經理人的身份直接擔任企業的管理職務，直接進行日常的運營管理，並指導監督企業員工對方案的實施，將諮詢方案“落地”，幫助企業執行方案，將諮詢的效果落到實處，提升企業的管理水平和經營業績。
職業經理人由於知識結構和工作經驗方面的欠缺而較難提出完善系統的解決方案，而且職業經理人的流動性對企業的持續發展有較大的潛在風險。但是世紀縱橫管理公司擁有專業化的諮詢團隊，知識結構更系統，工作經驗較豐富，可自如應對企業中出現的種種狀況；同時在託管過程中，由世紀縱橫管理公司的顧問專家以職業經理人的身份臨時擔任企業某一管理職務，直接參與企業的經營事務，從事日常的人員招聘、培訓和管理，對企業內部管理團隊及骨幹員工的培養具有獨特的優勢；此外託管屬於世紀縱橫管理公司與企業以契約形式達成的委託關係，可有效規避職業經理人所帶來的道德風險和流動性，消除給企業穩定發展帶來的隱患。
託管是一種公司間的行為，世紀縱橫管理公司本著對客戶負責的態度和專業精神，嚴格執行“樹理念、明戰略、帶隊伍、建體系、定機制、見效益、防風險”的二十一字方針，真正地將合適的人才、合適的體系、有效的方案運作進行資源整合，提供卓有成效的管理託管服務。世紀縱橫管理公司在此承諾，每一管理託管項目均有很高的財務投資回報率。同時託管項目的設計方案，已充分考慮了客戶的風險控制。
