內容簡介
如何避免錯誤、提升效率，是管理的要點。《管理的秘密》作者斯圖爾·懷亞特提出的簡單步驟，協助管理者開發有效管理的方法。有40件事情，是每位管理者的管理生涯中必然會遇到的，從自我管理到團隊管理，從心態調節到時間安排，這四十件事情是管理生活中最司空見慣，也最難以察覺的絆腳石，而它們排列組合起來，就會成為您管理中棘手的問題。《管理的秘密》通過對這40件事情進行簡明到位的分析，提出行之有效的解決辦法，幫助您從容應對在職場生活中出現的攔路虎。無論您是想成為一名管理者，或是正在經理崗位上苦苦糾結於人際關係；或者已經事業有成，只是不甘為人作嫁，《管理的秘密》的內容一定讓您心有所感，柳暗花明又一村。
作者簡介
斯圖爾·懷亞特，累積30多年輔導企業提升競爭力的經驗，特別為全球所有管理者設計了一套必修的管理學課程，包括贏在起點的專案管理計畫、邏輯思考系統、問題分析決策、專案品質與風險應對策略。
這套全球管理通用法則。在全面的基礎上進行資源整合和創新服務。提供管理最大的價值，滿足客戶與員工的需求，建立雙贏的合作夥伴關係，提升了企業競爭力。他的經驗淺顯易懂，涵蓋管理的所有層面，分為自我、人員、主管、績效、報酬、溝通、組織及生產力。讓讀者從答案中找對策。
圖書目錄
管理篇
秘密一 人們忍受管理者，卻喜歡領導者
秘密二 人們喜歡接受工作的方式有四種，每個人都不一樣
秘密三 人們不會達成他們看不到的目標，除非是湊巧
秘密四 最後期限常常會壞事
秘密五 人們無法一次解決七件以上的事情
秘密六 一個員工有兩個上司，則效率減半
秘密七 好的管理者有時並不受歡迎
秘密八 大多數人在估算時間上都太過樂觀
秘密九 慣性會在15分鐘後開始發揮作用
秘密十人們厭惡改變，而改變每時每刻都在發生
秘密十一 比起金錢，人們更看重誇獎
秘密十二 管理者傾向於鞭促肯乾的馬兒，直到他們精疲力竭”
秘密十三人們很容易當救火員當上癮
秘密十四 尋求關注者永遠不會改變
秘密十五 人們傾向於將得罪人的事情放到最後
秘密十六 對於打擾，人們說“不”永遠不夠多
秘密十七 高效是與生俱來的本能
秘密十八 人們常常被誤導，以為緊急等同於重要
秘密十九許多人討厭被要求井井有條
秘密二十 管理者傾向於把最難的任務布置給最好的員工
秘密二十一 有一些駑鈍的人是筆大財富，多了則會變得很危險
秘密二十二 有一些懶人是巨大的財富，但其他的必須走人
秘密二十三 大多數人會拐彎抹角地拒絕
秘密二十四 工作會膨脹起來，占據所有可用的時間
秘密二十五 人們傾向於在公認的時間段內工作，而這往往不是最有效的時間
領導篇
秘密二十六 當領導者營造的不是自己想要的文化時，他們會得到絕不想要的文化
秘密二十七 當管理者缺乏自律時，員工不會努力
秘密二十八 所有欺負別人的人都會得到應有的懲罰
秘密二十九 團隊不會以你最好或者最差的成績來評價你
秘密三十 團隊相信他們的眼睛，而不是你的話
秘密三十一 與員工私人進行交流可能會壞事
秘密三十二 在努力和回報之間常常有一個毫無道理的漫長過程
秘密三十三 大多數人反對被規劃
秘密三十四 當團隊不相信會成功時，他們將不會有成績
秘密三十五 團隊目標+團隊渴求=團隊成果
秘密三十六 很少有人思考，真正地思考
秘密三十七 能量會隨著期待而波動
秘密三十八 別人不會為了完成你的目標而廢寢忘食
秘密三十九 九種常見的消極因素
秘密四十 大多數管理者並不真想當老闆
從問題到解決方法
後記
