基本信息
出版社: 人民郵電出版社; 第1版 (2006年1月1日) 叢書名: 正略鈞策管理叢書 平裝: 198頁 開本: 16開 ISBN: 7115141126
商品描述
內容簡介本書將抽象的管理行為從禪的角度闡述出來，新穎別致又不給人牽強之感。全書共分十章，分別從領導、用人、創新、領導與員工關係、憂患意識、決策、情緒管理、批評藝術等方面，通過百餘個富有哲理的管理故事，引領出百餘條管理規則，易悟易用，對各個行業的管理者都有指導作用。其優美的故事，略帶禪意的管理箴言一掃市場上管理書的跟風趨利之風，給人以舒適清新的美感，同時又使讀者增長了知識。
本書適合企業國中高層管理者、大中院校相關專業師生、管理諮詢人員以及對管理感興趣的其他讀者閱讀。
當你走上禪道，擁有足夠的智慧時，就能很自然地懂得該怎樣管理，一切都能運用自如，沒有什麼可以難得住你。很多管理難題，可以在禪中找到答案。本書通過百餘個富有哲理的管理故事，引領出百餘條管理規則，易悟易用，對各個行業的管理者都有指導作用。本書適合企業國中高層管理者、大中院校相關專業師生、管理諮詢人員以及對管理感興趣的其他讀者閱讀。
媒體推薦書評
當你走上禪道，擁有足夠的智慧時，就能很自然地懂得該怎樣管理，一切都能運用自如，沒有什麼可以難得住你。很多管理難題，可以在禪中找到答案。
禪，並非青燈古佛，並非無所事事，它是一種哲學，一種智慧，一種人生高度。
禪能修身，能養性，能療傷，能治病，它就像冬日裡的一抹暖陽，照在行者的身上，讓人遠離浮躁，保持清醒的頭腦。
第一章 欲作詩功夫在詩外
不露痕跡地推行自己的意志
管理的至境就是放棄管理
欲作詩功夫在詩外
親密有間――活用“刺蝟原理”
順其自然乃成事之法
大智若愚的領導才是好領導
有所為有所不為
無為而治成大事
善於放棄才能更好地創新
模糊暗示的效果
不要將簡單的問題複雜化
給企業的管理層“減肥”
第二章 管理應待人以寬
善用反對自己的人
引而不發，掌握主動權
克服嫉賢妒能的心理
使功不如使過
化敵為友的最好方法
派你們去是經過特選的
站在對方的立場上想問題
放下你的皮鞭
用比自己更強的人
第三章 自我競爭，自我淘汰
細節決定一切
處處留心，在小事上尋求改觀
善於培養問題意識
自我競爭，自我淘汰
不斷地否定自己，才能持續發展
如果能合作，就不必拼個你死我活
任何合作都應以雙贏為出發點
摸清對方的底細再合作
以逸待勞，後發制人
營造良好的企業文化
讓企業充滿活力的妙方
掌握好激勵中的公平理論
不要違背規則行事
千里之堤毀於蟻穴
第四章 追求管理的最高境界
想領導誰，就要先了解誰
讓下屬放手去乾
糊塗是人際關係的潤滑劑
下屬在為你服務，對他要心存感激
離開員工，讓他們自己做主
不要說，只要做
快樂地生活，快樂地工作
讓下屬儘自己的許可權去處理問題
追求管理的最高境界
經營下屬的心靈
給下屬充足的發揮空間與自由
最有威力的武器是愛與關懷
第五章 點亮一盞燈，就會照亮一大片
處處為顧客著想
質量問題才是關鍵問題
解決危機的最好辦法是坦誠
“自揭短”取信於眾
點亮一盞燈，就會照亮一大片
最有效的激勵就是讓員工自動自發
讓壞事變好事
危機意識是必須具備的
第六章 謙遜是一種人生高度
缺陷不是恥辱，掩飾只會更糟
不要給自己的親人開綠燈
領導不可太專權
善待失意者
不要在下屬面前擺架子
培養你的領袖氣質
謙遜是一種人生高度
每一家企業都需要一個精神領袖
不以物喜，不以己悲
捨得捨得，有舍方有得
太過追求完美，就會讓人恐懼
第七章 冷靜地觀察現狀，隨時打破自己的構想
沒有永遠的敵人
求人不如求己
明確目標，專注目標
不要讓你的敏銳傷害他人
用好急事暫緩原則
冷靜地觀察現狀，隨時打破自己的構想
虛實的化境
第八章 不要動不動就大發雷霆
控制好自己的情緒
一碗水端平，做個無私的領導
不要動不動就大發雷霆
沒人會踢一隻死狗
心亂則一切都亂
最優秀的人才，也有犯錯誤的時候
管理好自己的個性
面對牢騷，莫急莫躁
用自己的行動影響你的下屬
控制好脾氣，才能控制住局勢
第九章 揚善於公堂，規過於暗室
有缺點，就應該歡迎別人指正
不要吝惜你的表揚
用好“刺兒頭”
批評的藝術
揚善於公堂，規過於暗室
錯誤是不可避免的
不要挑下屬的錯
儘量別傷及他人自尊
責備下屬時，要講究技巧
當非批評不可時，要採用巧妙手段
打一巴掌揉三揉
