管理何必硬碰硬

第一章 第四章 第十章

圖書信息

出版社: 中國紡織出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平裝: 362頁
開本: 16開
ISBN: 7506433796
條形碼: 9787506433792
尺寸: 23 x 15.5 x 1.7 cm
重量: 481 g

內容簡介

一些管理者,尤其是行伍出身的管理者,慣用軍事化思維來管理企業。為迎合這種思維,出版界掀起了一股兵法管理的熱潮,商戰兵法、老闆兵法等等頗有萬馬奔騰之勢;各研究機構紛紛著書立說,大談部隊管理與絕對服從之要義;一時受到無數企業界人士的追棒;一時間,從老闆到流水線上的員工,莫不言“沒有藉口”,可謂有水井處必有柳詞,有企業處必有兵法管理。
然而企業畢竟不是軍隊,企業管理的實現是把人歸位為人,而不是戰爭機器。在人本思潮勃興的今天,胡蘿蔔加大棒式的管理已成昨日黃花。
老子曰:柔弱生之徒,堅強者死之徒。時代變了,硬碰硬的思維在企業是行不通的。企業家要善於太極推手與管理柔道,在知識經濟的今天方可施展作為。

媒體評論

書評
管理既是科學,又是一門藝術,它既求維持穩定,又要帶領創新,它既要滿足當前的需要,解決迫在眉睫的問題,又要洞察先機,為未來預做準備。

目錄

第一章 21世紀的新管理手段/1
第二章 管理中的衝突/9
第三章 在溝通中消弭衝突/29
第四章 衝突與性格/63
第五章 如何搞定你的客戶/85
第六章 協調出最佳拍檔/105
第七章 管理人的傲慢與偏見/133
第八章 有效地管理部署/145
第九章 職場眾生素描及對策/181
第十章 批評有章法/229
第十一章 下級功課/241
第十二章 管理者的自我修煉/279
第十三章 善用“潤滑劑”/315
第十四章 讚美——無往而不利的通行證/335
附錄 管理人情感智商測試/353

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