基本信息
作者：黃
管理中的孫子兵法出版社: 機械工業出版社
出版時間：2012年1月1日
平裝: 303頁
ISBN: 9787111364702
內容簡介
《管理中的孫子兵法》以《孫子兵法》為基礎，結合大量有說服力的商業案例講解管理之道.是CEO領悟統帥之道的案頭必備。如沃爾沃載貨汽車公司亞洲區副總裁吳瑜章說的“市場就是戰場，不懂市場戰爭學的企業家，不可能帶領企業在長期的市場競爭中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業家，不可能是真正的成功者”。《管理中的孫子兵法》將成為管理者的“充電器”和獲取經濟利益的“方法庫”。
如何贏得競爭，是管理者每天要面對的重要問題，而解決這個問題的最好方法全在《管理中的孫子兵法》中。
編輯推薦
《管理中的孫子兵法》活學活用國學經典，揭示管理真諦，CEO領悟統帥之道的案頭必備，10年總結的經營管理實戰指導全書，現代企業家的智慧寶庫，經典案例+經典巨作=現代商業管理的價值。
10年總結的經營管理實戰指導全書。
10年總結的經營管理實戰指導全書系統再現經典案例，整體把握孫子兵法對現代商業與管理的價值，企業管理者的“充電器”，擴大利潤空間的“方法庫”。
作者簡介
黃川，管理碩士，上海乾行管理諮詢公司首席講師，上海交通大學領商論道項目組導師。
曾被中國企業網特聘為高級講師，並在知名集團公司、500強跨國公司從事行銷和人力資源管理工作。
10年以來，先後和朋友合作創辦了“國美教育訓練機構”、“凱瑞特企管諮詢有限公司”、“非常有效行銷策劃有限公司”等多家公司，將兵法智慧巧妙地用於企業經營，取得了卓越的效果。
先後服務過的企業有DHL、美標集團、英格索蘭、中企動力、影響力集團、精誠科技集團、櫻花衛櫥、萬福閣家具、禧瑪諾、佳合紙製品、博明工程、華豪窗飾、譽球模具、哈森鞋業、佳利物流、天運國際物流、勵志諮詢、金凱包裝、安利中國、完美化妝品等200多家企業。
國學研究者，長期致力於國學智慧與管理、國學與人生的研究。主講課題有：《孫子兵法與企業戰略管理》、《道德經與企業文化》、《易經與人生》等。
目錄
序言 管理者為什麼要學習《孫子兵法》
第一章 預知成敗，從戰略開始
一、最成功的策略是未戰先勝
案例：勇敢的選擇
二、沒有充分的調查就沒有正確的決策
案例：嚴謹的調查
三、道是一種企業文化
案例：無法複製的企業文化
四、把握企業運營規律，巧用SWOT分析法
案例：SWOT分析
五、定位是企業戰略的核心
案例：風光變成財富
六、經理人的素質要求：智、信、仁、勇、嚴
案例：優秀的經理人
七、沒有規矩，不成方圓
案例：制度造就人才
八、企業持續成長的原動力——成長力
案例：制勝法則
九、對員工最大的激勵就是讓他們有成就感
十、管理最本質的內涵是制度
案例：制度高於一切
十一、管理是一場博弈
案例：酒香也怕巷子深
十二、控制了思維等於掌握了資源
案例：以弱勝強
十三、攻其不備，出其不意
案例：出其不意獲高薪
十四、超前意識把握未來方向
案例：起死回生的決策
本章心得成功始於戰略
第二章 勝利只偏愛那些有充分準備的人
一、商場如戰場，成本計算不可迴避
案例：成本的壓力
二、時間是稀有資源。如果管理不好。那么什麼也管不好
案例：速戰速決
三、沒有夕陽的產業，只有夕陽的心態
案例：保持清醒的頭腦
四、最聰明的經營者用他人的錢為自己賺鈔票
案例：“因糧於敵”之道
五、盲目擴張，自取滅亡
案例：盲目擴張的結局
六、因地制宜，就地取材
案例：從不做鞋的鞋業公司
七、榮譽感比金錢更重要
案例：有效的激勵
八、快魚吃慢魚的時代已經來臨
案例：時間的價值
九、千軍易得，一將難求
案例：人才的價值
本章心得速戰速決
第三章 人才的數量和品質是爭奪競爭優勢的關鍵
一、競爭的最高境界——不戰而勝
案例：不戰而屈人之兵
……
第四章 在變化中找準自己的坐標
第五章 善於借勢者容易成功
第六章 突破點從對手的弱點中尋找
第七章 狹路相逢勇者勝，成功血藥膽識
第八章 思維的靈活性在於隨機應變
第九章 愛員工要掌握分寸 嚴格要求要講究科學
第十章 做任何事情都要順從自然，因地制宜，按客觀規律辦事
第十一章 沒有退路，你智慧型勇往直前
第十二章 智者當借力而行 人脈就是錢脈
第十三章 獲得信息等於獲得商機
附錄：了解對手情報的18種方法
文摘
二、沒有充分的調查就沒有正確的決策
孫子曰：“故經之以五事，校之以計而索其情：一日道，二日天，三日地，四日將，五日法。”意思是說，必須通過敵我雙方五個方面的分析，七種情況的比較，得到詳情，來預測戰爭勝負的可能性。一是道，二是天，三是地，四是將，五是法。
在這裡，孫子探討了決定戰爭勝負的基本條件，五事、七計就是探討的首要條件。孫子認為其是分析、判斷戰爭勝負的基本因素。要詳細剖析五個基本因素，還要從七計中去推斷。根據五事七計進行綜合判斷，就可以知道誰具備了勝利的條件，判明誰勝誰負了。
在市場競爭日漸激烈，競爭意識日益被人們重視的今天，我們需要對戰略環境進行認真分析。經營者在評估每個項目時，對競爭雙方的相對實力必須要仔細計算比較。怎樣比較呢？我們可以借鑑孫子兵法的“五事”準則。即指道、天、地、將、法這五項企業生存發展的基本要素。國外許多企業和個人，在衡量一個項目的可行性或是否要採取某項行動時，很喜歡用孫子的“五事”來測評。他們把此作為一個萬能標準，對孫子佩服得五體投地。而國內許多企業經營者對此卻知之甚少，盲目去學習外國人，到頭來發現學到的還是我們自己的東西。
“五事”準則告訴我們：開展一個項目前要注重調查。一名優秀的管理者，在組織決策前，最要緊的工作就是調查。沒有充分的調查，就沒有正確的決策；沒有正確的決策，組織就不可能走向成功。這二者的關係是不言而喻的。我們可以通過米勒啤酒崛起的案例來理解調查的重要性。
案例：嚴謹的調查
20世紀60年代，米勒啤酒在美國啤酒行業排名第八位，市場份額不足一成，與知名品牌百威相比，差距甚遠。為了提升公司在行業內的位置，他們進行了大量的嚴謹的市場調查。市場調查結果顯示：按照啤酒飲用者的酒量特徵對市場進行區分，市場可分為輕度飲用者市場和重度飲用者市場；前者人數雖多，但飲用量卻只有後者的1/8。這個結果使米勒公司的高層感到非常興奮，他們想：如果這些重度飲用者喝的都是米勒的啤酒，那他們的利潤將會多大？
