管易達管理軟體

（1）管理者的視角---全局 （2）管理者的邏輯---系統 （3）管理者的體驗---簡單

財務人員用電算化軟體，生產人員用ERP軟體，行政人員用OA軟體，技術人員用設計軟體…但卻沒有針對管理者設計相關軟體，管易達就是填補這個空白的軟體，管易達的定位就是管理者的管理軟體。管易達，開宗明義就是“讓管理更容易達到目標”。那么為了讓管理達到目標應該把握的核心要素是什麼呢？是“目標、過程、績效”。
管易達管理軟體就是聚合企業“目標、過程、績效“要素，幫助管理者和企業更容易達到目標的數位化工具。
兩大閉環：
（1）公司目標分解環：從公司的戰略進行目標分解到具體的行動計畫含重點任務項，到權責分明的個人考核項的目標分解環，傳遞壓力，傳遞責任。
（2）個人任務執行環：從個人的考核項（KPI+重點任務+周邊評估）起，形成的PDCA過程任務控制環，將壓力和責任轉化為結果，通過考核對過程和結果進行反饋，修正。
五大體系：
（1）方向傳導體系：使用管易達的戰略與指標庫體系落實企業戰略目標分解，通過管易達的行動計畫完成從目標到計畫轉化，當然企業級的重點項目也是公司整體目標的一部分；
（2）動力傳導體系：使用管易達的任務執行功能，構建企業的PDCA過程執行鏈條，將企業的目標、計畫落到實處；
（3）推動與制動體系：使用管易達的績效考核模組，通過對KPI、重點任務、周邊評估科學公正的考核，並和企業的利益分配機制掛鈎，解決企業的推動力和制動力問題；
（4）高效協同體系：使用管易達的流程協同、事務協同、信息協同，解決企業的橫向協作問題；
（5）知識經驗體系：管易達的過程管理、各類協同工具、將企業中各部門、各工作環節的知識、經驗自動匯集起來，形成企業的智庫；
管易達管理軟體最核心的設計理念就是“管理者的管理軟體”，所以在產品設計上無不體現著管理者的視角---全局，管理者的邏輯---系統，管理者的體驗---簡單。
（1）管理者的視角---全局
管理者視角必須覆蓋企業經營核心要素
管易達涵為企業經營的核心要素“目標、過程、績效”提供全面的數位化支撐工具。
管理者視角須涵蓋量化管理與事務管理
管易達為量化指標管理與事務性管理提供全面的數位化支撐工具
管理者視角須涵蓋企業組織內、外視角
管理者視角須涵蓋企業組織內、外視角
（2）管理者的邏輯---系統
系統化的目標分解方法
採用平衡記分卡原理，從財務、客戶、運營、員工等互為聯繫，均衡的系統的指標，從企業級指標庫層層使用目標管理卡向部門、員工系統的分解。
系統化的過程管理方法
採用PDCA系統化的過程控制原理，將每一項要執行的任務均落實到位。
系統化的績效評估方法
採用定量、定性系統的考核辦法，將執行的結果與目標的偏差用績效來考核。
系統化的組織以上要素
採用系統化的方法，將企業目標、過程、績效核心要素組織起來，使管理者、經營者容易達成目標。
（3）管理者的體驗---簡單
複雜的事情簡單化是管理者的信條，定位於管理者的管理軟體需要給管理者帶來的操作體驗也一樣需要簡單。管易達按照結合管理者習慣，使用訪問門戶化、信息結構化、許可權角色化、操作個性化的方式將“簡單”落到實處。
套用價值
（1） 破解管理者視角盲區-全局視角
利用平衡記分卡指標體系為管理者提供組織內、外部全面視角，破解管理者視角盲區；
（2） 破解公司布朗運動-形成合力
利用目標管理卡分解公司級指標，層層傳遞壓力，層層傳遞責任，破解公司布朗運動；
（3） 破解執行者過程衰減-高效執行
利用PDCA閉環任務鏈，確保每一項任務執行到位，達成結果，破解執行者過程衰減；
（4） 破解績效考核大鍋飯-正確激勵
利用KPI+重點任務項+360度評估，科學公正的對員工進行績效考核，破解績效考核大鍋飯；
（5） 構建企業級知識經驗庫-提高學習力
利用過程管理、各類協同工具、將企業中各部門、各工作環節的知識、經驗自動匯集起來，形成企業的智庫，提高員工學習力；