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企業集團管控體系
企業集團是以一個實力雄厚的大型企業為核心，以產權聯結為紐帶，跨地區、跨行業經營，乃至跨所有制和跨國經營的，具有多層次結構，產權以母子公司體制為主體的多法...
提出背景 管控體系 管控要點 -
集團管控體系
企業集團是以一個實力雄厚的大型企業為核心，以產權聯結為紐帶，跨地區、跨行業經營，乃至跨所有制和跨國經營的，具有多層次結構，產權以母子公司體制為主體的多法...
集團管控體系的提出背景 集團管控體系的分解 -
集團管控
集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。
企業集團 四個指標 由來 中國 概念 -
國家管控
大戰略在一般意義上指在“平時與戰時，為獲得國家政策的最大限度支持，發展並運用國家的政治、經濟、精神以及軍事力量的藝術和科學”。國家大戰略根本上為國家的生...
管控介紹 目錄 引言 背景 體系 -
做大單-業務流程管控八步體系-III
內容介紹《做大單3:業務流程管控八步體系》是《做大單》系列第三本，通過對大客戶銷售案例的分析，構建了一套有效提升專業銷售力的流程體系——業務流程管控八步...
內容介紹 -
集團管控三分法
集團管控三分法最初來源於麥可·古爾德提出的集團公司層面三種類型的管理風格。麥可∙古爾德認為，集團公司對下屬企業的管理風格大致可以分為戰略導向型、財務...
三分法集團管控模式的意義 集團管控三分法的缺點 -
集團管控課程
中國集團管控項目中心是中國人民大學培訓學院的核心項目部門之一，從事高級企業管理人員培訓，其核心項目為中國人民大學集團管控總裁課程。
中國人民大學集團管控課程性質 服務對象 14大核心課程設定 -
組織管控
組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標，是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要並做出相應的安排。
基本定義 具體內容 設計的3S原則 -
超級集團管控
一、超集團管控由來篇 二、超集團管控概述篇 3、超集團管控之“2+4”效應
基本信息 編輯推薦 內容簡介 作者簡介 目錄 -
企業集團管控
企業集團管控，作者，孫連才，由經濟科學出版社於2009-12-1出版。
集團管控要點 圖書信息 內容簡介 作者簡介 圖書目錄
