管士權:從儀仗兵到螃蟹養殖王

初戰失利的管士權,沒有就此消沉,他要把流跑的血本追回來。 ”這個數字,對當時的管士權一家就是滅頂之災。 近年來,管士權走到哪裡就把自己摸索出的循環養蟹模式宣傳到哪裡。

位於皖西北部、西淝河中游的利辛縣,儘管是國家級糧棉生產大縣,卻依然未擺脫貧困,系安徽省目前兩個貧困縣之一。農民致富增收,成為這個縣頭等的大事、難事。然而曾在首都當過儀仗兵的退伍軍人管士權,在幾經磨難後,終於探索出一條淡水科學飼養螃蟹帶動當地農民致富的新路子,使全縣26個鄉鎮中的7個鄉鎮的400多戶漁民得到空前的實惠。

養魚失利 結緣養蟹

1983年,管士權從北京衛戍區退伍,回到自己的家鄉利辛縣程家集鎮管樓村。他徜徉在熟悉的西淝河岸邊,映入眼帘的卻是家鄉的貧困,茫然的他此時也無從知曉自己今後的道路究竟在哪裡?
俗語講“靠山吃山”。管士權的家鄉緊依西淝河,“水”成了管士權最可利用的優勢資源。1987年,他將退伍安置費和家裡的3萬元積蓄拿出來,承包了村裡的360畝水面養魚。誰知,天不作美,這年冬天下起罕見大雪,待春暖雪化,水滿成患,魚隨著湍急的水流跑掉了。初次投資養魚,就這樣打了水漂。
初戰失利的管士權,沒有就此消沉,他要把流跑的血本追回來。虧損的第二年,他就與別人到江蘇做起販賣冬粉的生意。
就是在這次去江蘇販賣冬粉時,讓他與養蟹結了緣,並由此奠定了他今後的創業之路———養螃蟹。
就在他販運的冬粉快賣完時,當地一位漁民提出用自己的蟹苗換管士權手中的冬粉,條件為一斤換一斤。就這樣,管士權將最後剩下的55斤冬粉換了55斤蟹苗。運回家鄉後,他將其撒入了自己承包的300多畝水面里。第二年,原本無心插柳的他,竟然意外賺到3萬多塊錢的賣蟹收入。
初嘗成功的管士權便由此改養魚為養蟹。連續兩年養蟹的成功,管士權的膽子也隨之增大,他跑到太和、界首、亳州承包水面,經濟效益隨著養蟹水面的擴大,一路看好。然而,命運多舛。他再次遭遇的竟是———

滅頂之災 敗走溫州

現實發展經濟中的“跟風”現象,曾導致許多行業、許多經營者損失慘重。橫著爬行、桌上美餐的螃蟹也不例外。進入1991年以後,加入養螃蟹這支隊伍的人日益增多,而蟹苗嚴重不足,唯利是圖者藉機摻假,導致市場上螃蟹的苗種摻假嚴重。對此,至今記憶深刻的管士權回憶說:“當時蟹苗價格很高,而質量很差,買回來放養,回捕率很低,幾乎都死了。加上技術跟不上,從1990年到1993 年,連虧3年,賠了100多萬元。”
這個數字,對當時的管士權一家就是滅頂之災。天天來家討債的人讓豪爽厚道的管士權夫婦嘗到了“無地自容”的滋味。
1993年臘月二十二,離春節還有8天,離家在外的人都在往回趕,準備與家人團聚過年。而管士權夫婦此時不得不選擇離家出走,他們跪辭年邁的父母、淚別 9歲的女兒,抱著2歲的兒子躲債到經濟活躍的溫州,在聚西村一家採石場打石頭謀生。一天干十幾個小時掙15塊錢。爾後又輾轉來到江蘇,先是在海門一家糧站扛大包。好在天無絕人之路,1994年轉到江蘇南通的管士權,遇到一家水產養殖公司招收技術人員,這下可讓他找到了用武之地。他憑自己多年積累的經驗,6 年中幫這家水產養殖公司繁育蟹苗創造產值數千萬元,自己也賺到了300多萬元。回家還清全部欠債和利息後,將剩下的200多萬元陸續投入承包的幾處水面養蟹,均大獲成功。其中最大的成功,是創造了———

循環放養 平衡生態

管士權既是經驗豐富的養蟹人,也是很有經濟頭腦的生意人,還是位不忘社會責任保護生態平衡的人。他跑過國內很多養蟹地方考察,跑的地方越多,擔憂也就越深。令他如此擔憂的便是養蟹與生態的矛盾。
為什麼會出現養蟹破壞資源的情況呢?在管士權的不懈探索下,終於弄清了這個問題的本質原因。原來,蟹苗的攝食量在春季最大,如果滿河湖隨便投放蟹苗放養,一棵很嫩很小的水草,一隻蟹一晚上就要吃掉3—5棵。待螃蟹生長到來年5月份,河湖中的水草幾乎就全被吃光了。
為解決這個問題,管士權摸索出一條既可保持養蟹者利益,又可保護生態平衡的可持續發展的養蟹模式,即循環放養,平衡生態。並將這一模式申請了國家專利。方法就是採取小面積圈養,分期分批投放蟹苗。比如1000畝的水面,先圈養200畝,留下800畝叫水生動、植物自然生息繁衍。每年都是這种放養法的話,生態資源就保護下來了,原本只能養2年的,採用循環放養法可以養到10—15年,生態資源都不會匱乏。近年來,管士權走到哪裡就把自己摸索出的循環養蟹模式宣傳到哪裡。他以成功的事實說服當地的水產養殖戶。此外,他還推出一個富甲一方的新型管理模式———
一人投資 眾人管理

利辛縣有兩條大河穿境而過奔入淮河,一條是茨淮新河,一條就是西淝河。其中水質好無污染的西淝河,始終是當地水產養殖戶眼中的一塊寶地。但是在張村鎮這一段河面,許多養殖戶投資後,由於管理跟不上,最終血本無歸。管士權承包下這段河面,與原先承包的水面相連,涉及七個鄉鎮,河面總長近100公里。他採用新的管理方式,即自己負責投入資金、技術,沿河兩岸村民負責看管水面,防止偷盜。待螃蟹出售後的純利各按50%分紅,村民參與捕撈螃蟹時每天還會得到額外的工錢。
這種明顯讓利於民的管理方式,讓沿河兩岸參與管理的村民得到實實在在的收益。2006年張村鎮樊寨村參與管理的村民分到近20萬元的紅利;多年來不得解決的偷魚、電魚、毒魚現象,在這段河面上也無了蹤影。
管士權讓利於民,帶動沿河兩岸農民共同致富的養蟹管理模式,實現了承包人與當地百姓共同受益的雙贏局面。目前,他已經把產自西淝河的螃蟹定名“中華絨螯蟹”,並向國家工商總局申請商標註冊。打造品牌,造福鄉里,回報社會,是管士權追求的目標。

熱門詞條

聯絡我們