內容介紹
近年來，“策略”愈來愈成顯學；但一般人卻仍視之為“老闆的學問”或“策略家的直覺”。認識企業主持人經驗、智慧、閱歷累積後的能力，運用之妙，只可體會，很難言傳。事實上，除了熟悉策略規劃流程及策略內容外，實務上的困境（也是關鍵），也的確在於思考與推幻如何進行，也就是“什麼樣的環境、什麼樣的條件、該采什麼樣的策略”，才是“策略”在企業經營活動中的奧秘所在。
累積多年對策略學理與實務的研究，作者將策略的本質歸納出9個學說與邏輯：“價值說”、“效率說”、“資源說”、“結構說”、“競局說”、“統治說”、“互賴說”、“風險說”、“生態說”，使得《策略九說》成為台灣第一本策略思考的理論基礎教本。
作者同時提出“策略3構面”，將“營運範疇的界定與調整”、“核心資源的創造與累積”、“事業網路的建構與強化”列為策略規劃的3項主要工作。決策者可運用9說思考3構面可能改變的空間，也可用9說來評估每一可行方案，如此而來，“策略”的奧秘就此揭開，“老闆的學問”也呼之欲出了。
作者介紹
作者吳思華，台灣國立政治大學企業管理博士，美國哥倫比亞大學及喬治梅森大學訪問學者，曾任政大企管系專任副教授、教授及政大公企中心副主任。現任政大科技管理研究所所長，講授企業政策、產業與競爭分析、策略管理專題等等。1994年，作者曾將“策略九說”陸續在《世界經理文摘》上發表，受到各方對策略研究有興趣者的矚目，並在BBS站上引來熱烈的討論，甚且直接以“九說”為名。作品目錄
前言 策略思考的本質與邏輯楔子 策略理論的內涵
第1章 策略三構面
第一節 策略的意義
第二節 策略三構面
第三節 構面間的關聯
第四節 策略類型
第五節 策略的邏輯與本質
專論一 資源與網路――高科技產業的策略邏輯
第2章 價值說
第一節 價值形成的要素
第二節 價值核心的策略邏輯
第三節 差異化：價值的創造
結語
第3章 效率說
第一節 規模經濟
第二節 經驗曲線
第三節 範疇經濟
結語
第4章 資源說
第一節 策略執著
第二節 核心資源
第三節 資源基礎的策略邏輯
結語
第5章 結構說
第一節 結構影響績效
第二節 獨占結構的觀察
第三節 獨占結構的策略邏輯
結語
專論二 波特的策略競爭理論
第6章 競局（博弈）說
第一節 競局的靜態分析
第二節 競局的動態分析
第三節 競爭信息與信號
第四節 三位體理論。
結語
第7意 統治說
第一節 資源統治
第二節 交易成本理論
第三節 資源統治的策略邏輯
第四節 交易成本的管理
結語
第8章 互賴說
第一節 產業合作網路
第二節 事業網路策略
結語
第9章 風險說
第一節 定義與類型
第二節 來源與本質
第三節 對抗策略
結語
第10章 生態說
第一節 產業的生與死
第二節 生態說的核心理念
第三節 組織惰性――變革的阻力
第四節 組織生態策略
結語
專論三 不確定時代的經營策略
第11章 策略規劃的動態觀
第一節 傳統規劃程式
第二節 動態策略規劃
結語
專論四 運用“四競技場”分析動態競爭策略
跋 策略的哲學觀
參考文獻
