社會評價
在企業管理中，他積極拓展銷路，搶占市場，對新、老產品，他採用不同的銷售策略。對於老產品塑膠編織袋。他一改以往廣種薄收的辦法，側重對常客提供更優質的銷售服務，使顧客增強對企業的忠誠感，從而穩定了市場。1997年，全廠共銷售塑膠編織袋500多萬套，其中散裝化肥袋的銷量達250萬套，占據了湛江市內同類產品60%的市場。對新產品易拉罐．他利用地理優勢，全線出台，使企業最終打敗了珠江三角洲一帶的制罐同行，占領了粵西市場，部分產品還遠銷廣西、海南等地，1997年易拉罐的銷量達3800多萬個。同時，他嚴格財務管理，厲行節約，制訂了一套嚴格的財務制度，在廠內推行"小家子"作風，將有限的資金全部用在生產上。同時，他將生產成本與職工個人收入掛鈎，有效地降低了生產成本。在工作中，他作風正派，廉潔奉公。作為主管供銷和財務的副廠長，需經常與錢打交道，但他堅持以共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，為了杜絕收取回扣的現象，在購買大宗原材料時，他都採取集體拍板的辦法，買小批原材料，他嚴格監控，確保買回質優價好的商品。在他的帶動下，全廠供銷業務人員都養成廉潔奉公的好風氣，受到各界廣泛好評。因此，他被評為坡頭鎮優秀共產黨員。
