基本信息
作者：王宇
出版社：浙江大學出版社
ISBN：9787308094795
出版日期：2012 年2月
開本：16開
頁碼：188
版次：1-1
內容簡介
職場，只是生活中一個小的不能再小的片斷而已，別以為受了點氣自己就能當甩手掌柜：“爺不幹了！”在外闖蕩，別忘了把牛放回到自家欄里。咱又不是陶淵明，陶淵明隱居的時候還有一座郊外小別墅呢，咱們一窮二白，有什麼資格跟他一樣炒了上司，去吟那一首“採菊東籬下，悠然見南山”？
人生就是高手與“低手”、高手與高手、高手與“高高手”之間相互火拚的整個過程，如果拽拽文，用現代詞語來解釋的話，我們便能解釋為：博弈。
朋友，你想讓自己跟吃了興奮劑一樣，總是勇往直前嗎？請打開這本《笑死你的博弈學》吧！
朋友，你想讓自己跟充了電的電動玩具一樣，總是蹦躂著沖向夢想嗎？請打開這本《笑死你的博弈學》吧！
打開它，不會讓你立馬擁有財富，但是卻可以讓你擁有藐視眾生、傲視群雄的力量！打開它，你將會擁有一雙慧眼，把這世界看個清清楚楚、明明白白！本書由王宇編著。
目錄
art 1 職場競爭，絕不可能逍遙的生活
做“大豬”還是“小豬”
“跳槽”與“臥槽”
貢獻多不一定就會晉升
真心永遠比不上“心計”
初涉職場，切忌鋒芒畢露
朝九晚“無”，職場加班潛規則
初入職場，謹防禍從口出
art 2 上下相處，以十二分精神來面對
上下相處就像一場拔河賽
支持新上司
上司永遠是對的
要給上司表現的機會，這樣才能有升遷的機會
上司需要的人不一定最有能力
馬屁也要拍對
閒聊要避開上司的軟肋
art 3 企業競爭，化解進退兩難的境地
先下手為強，後下手遭殃
知己知彼，方可百戰不殆
狹路相逢勇者勝
. 一山可否容二虎
頂頭相遇，向左還是向右
art 4 消費互搏，解開消費潛在的謎團
一路飆升的房價
房價與購房者的博弈
租房？買房？哪個划算？
打車？買車？哪個划算？
買賣東西需以靜制動
住房貸款保險
貨比三家不吃虧
art 5 情感密碼，處於情感的博弈雙方
吵架之後誰先認輸
“鮮花”與“牛糞”的愛情
囚徒困境中的愛情博弈
先談錢？還是先談愛情？
騎白馬的不一定是王子
一見鍾情與日久生情
婚外情過招，是離還是不離
art 6 為人處世，走出“溫柔”的圈套
利己不一定要損人
裝傻的智慧
塞翁失馬，焉知非福
委曲求全，以小忍名大節
人性醜惡面——自私
知錯能改，善莫大焉
art 7 行銷博弈，改變遊戲規則的博弈
好酒也怕巷子深
信息不對稱的博弈
為何選擇連鎖經營
壟斷與競爭
“買一送一”真實惠？假讓利？
明碼標價利在何方
art 8 心理博弈，潛移默化的心理效應
別人的紅包為何更誘人
關鍵場合為何會頻頻出{昔
算命先生為何說得精準
女性為何喜歡穿高跟鞋
為何會不由自主地去關注別人
為何成功的會越成功，失敗的會越失敗
報酬過低為何抵消積極性
art 9 談判博弈，獲得最大利益的方法
掌握信息，防止受騙
單贏與雙贏
妥協並非認輸
要做最壞的打算
合作與信譽
合理地轉嫁風險
書摘
俺是一頭驢子，今年18歲。大家說，俺已是成年驢子，得找工作養活自己。
現在的驢子多，找工作不容易。聽說，很多驢子都找不到合適的工作，只得在家待著。這對俺來說肯定不行，因為俺家裡經濟條件不行，必須要找到工作才行。
通過分析自己的各方麵條件，俺認為俺還是乾老本行最好，就是拉磨和馱貨。
也真湊巧，牛大哥的一家麵粉廠要招兩個拉磨的夥計。可是牛大哥開出的條件很高，要本科以上學歷，外語要達到六級，一個拉磨的，要那么高的文憑幹啥？可俺實在太喜歡這個工作了，只好跑到狐狸那邊買了一張假文憑，俺的學歷是拉磨專業碩士畢業。在應聘中，俺得到牛老板的賞識，終於得到了這份夢寐以求的工作。
上班第一天，牛老闆對俺說，你的工作就是要把磨拉好，工作不能遲到早退，要打卡，每遲到早退一分鐘就要扣錢，工作時間不準東張西望，不準公話私打……反正有許多的不準，記住了。
牛老闆對俺說拉磨這項工作是十分重要的，具有相當高的科技含量，如果拉出了水平，拉出了風格，那么就成功了，在驢子界就是科技精英了。這番話讓俺十分激動，心想一定要好好乾，實現俺的“驢生價值”。
之後，牛老闆就拿出一塊黑布讓俺把眼蒙住，俺不願意。牛老闆說，這是防止你胡思亂想，要專心工作。俺一想，牛老闆真是一個好人，他是竭力想幫助俺儘快成為一頭名驢。
於是，俺的工作開始了，俺不停地轉圈，磨子發出“吱呀吱呀”的聲音。不知道幹了多長時間，終於牛老闆讓俺停下來。解開眼上的黑布，俺一看，天哪，竟然磨了這么多的白白的麵粉。俺聯想到許多人將吃俺磨的麵粉，一下子有了成就感。
過了一段時間，報紙上說不準私營老闆虐待員工，結果牛老闆被點名批評，說給俺眼上蒙布是沒有“驢道”的，剝奪了驢子的明視權。俺倒沒有什麼多大的想法，只要牛老闆工資照付，自己在事業上有所成就，俺是不會太在乎的。
所謂智豬博弈，講述的是這樣一個“超級經典”的例子：豬圈裡養著兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。在豬圈的另一邊有個踏板，豬每踩一次踏板，在遠離踏板的豬圈另一邊的投食口就會落下很少量的食物。若是有一頭豬去踩踏板，另一頭豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。如果是小豬踩動踏板，大豬會在小豬跑到食槽之前吃光所有的食物：如果是大豬踩動踏板，那么還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，分得些許殘羹。有一個問題：那么這兩頭豬各會採取什麼策略？小豬會泰然自若地等在食槽邊，而大豬卻要為一點殘羹辛辛苦苦地奔跑於踏板和食槽之間。而在這個博弈中，大豬所能做出的最好策略就是自己動腳，不要對小豬抱有希望。
不論是在戰爭中還是商業競爭中，尤其是在現代職場中，經常會有類似情況存在。在職場辦公室的人際衝突中，有一部分人會成為不勞而獲的“小豬”，還有另一部分人則充當了費力不討好的“大豬”。所以，在辦公室中就會出現這樣的場景：有人做“小豬”，舒舒服服地躲起來偷懶；有人做“大豬”，疲於奔命，吃力不討好。但無論如何，“小豬”篤定一件事：我們大家是一個團隊，就是有責罰，也一定是落在團隊身上，因此，無論如何，總會有“大豬”悲壯地跳出來完成任務。
聰明者，做“大豬”還是“小豬”
“大豬”辛苦加班，“小豬”輕鬆拿加班費
事實上，這種情況在企業中最常見的。原因就是我們什麼都缺，就是不缺人，因此每次不管是什麼事情，加班的人總是越多越好。原本一個人就能完成的事，卻總要安排兩個甚至更多的人做。於是，“三個和尚”的故事就出現了。若是大家都耗在那裡，誰也不動，於是工作完不成，被老闆罵個狗血淋頭。這些多年來並肩作戰的戰友們，對彼此的行事規則都是非常了解的。“大豬”清楚“小豬”始終都在過著不勞而獲的生活，而“小豬”也清楚“大豬”完全是礙於面子或責任心驅使，自然不會坐以待斃。所以，最後的結果一定是有一些甘願付出的“大豬們”，主動去完成任務。而那些“小豬們”則在旁邊樂得逍遙，因為在任務完成之後，他們同樣能拿到獎金。
樣樣通不如一樣精
你是否也常常為自己淵博的知識而感到自豪呢？或者你也常常為有些人僅有一技之長卻拿到比你高出數倍的薪水而鬱鬱寡歡呢？千萬別責怪自己，更不要怨天尤人，生活中此類例子還是很常見的。要知道這並不是誰的錯，原因就是就算你認為想不通的事也同樣有它的科學性。
樣樣通往往不如一樣精，你懂十八般武藝，但是每一種都是水平極差，那你還不如專挑一樣，好好地練上幾個月，這樣還有可能讓自己變成“獨門大家”。
為團隊利益做事的人最終所得總少於“搭便車”的幕後者
在很多時候，那些為集體利益而做出行動的人突出表現在爭取加薪或增加福利。不管是國營還是民營，私企還是外企，在企業內部難免會存在各式各樣的小團體，套用組織行為學的專業術語來說就是存在各種非正式組織。在這裡，每一個小團體都代表著一少部分的利益，所以難免會發生衝突。此時，這每個團體都會推舉出自己的代言人。不過我們此時才猛然發現，那些被推選為代言人的往往是那些胸無城府，卻總是展現出積極形象的人。但是團隊中的最大受益者——小豬，則總是躲藏在幕後。任務做成功了，他們就會不勞而獲地同樣得到獎賞：而任務一旦失敗，他們也能發表一篇和我無關，我是多么無辜之類的演講，讓大豬成為永遠的犧牲者。
身在職場。“大豬”辛辛苦苦默默無聞地奉獻著，卻得不到應有的回報：“小豬”儘管隨時隨刻都在投機取巧，可是這並不是長久之計。所以，身在這個競爭激烈的職場中，一個最佳的做法是，在努力做“大豬”的同時，也不妨學學“小豬”！
