人物簡介
擁有近10年新媒體廣告、品牌內容行銷從業經驗，對各個發展階段的企業品牌管理有著獨特深刻的見解和紮實的實戰經驗。她主張“做品牌，不是大型企業的專屬奢侈品；中小企業也可以通過品牌無形資產的溢價撬動企業整體價值”，致力於幫助中小企業完善品牌建設和管理維護，實現蛻變和逆襲。同時，竇媛媛女士在產業金融領域也有極大的興趣和抱負，希望架構起品牌、產業和資本市場之間的連結器，實現多方商業共贏。
人物觀點
1. 做品牌，要認準方向和目標，不能為了做品牌而做品牌，必須服從於企業當下的商業目標，順應於企業當下的發展現狀。
2. 企業的發展階段可以分為生存期、成長期、穩健期、井噴期、上市階段、上市後的市值管理等階段，不同的時候對於品牌建設的力度和深度都有不同的要求。需要立足於多層次資本市場的吻合，做好各個階段品牌建設的策略配套，同步構建多層次品牌市場。配合多層次資本市場，完善多層次品牌建設。針對企業不同發展階段，讓品牌建設服務於不同的商業目標，比如招商，融資，會員招募等。簡而言之，就是做好品牌基本面的建設，完善不同的品牌套用面的表達。
3. 要用品牌的無形資產溢價作為槓桿撬動企業整體價值。
4. 企業家個人品牌是一個很小的切入點，因為它小，所以不會浪費注意力，更聚焦，更精準，所以投入的精力和金錢也比較少。但是，這個切入點，卻能發揮“支點撬動地球”的作用，如果運用得當的話，很容易產生溢價效應。一本萬利，四兩撥千斤。
5. 在中國，80%的中小企業都是“以人為本”的，換句話說，就是充滿了創始人個人的色彩。創始人精神是這些企業文化的靈魂性核心載體。每個老闆都是自己企業所生產的最大的爆品，是貫穿企業成長始終、每一季都流行的爆款。
6. 企業家個人品牌是非常稀缺的不可再生資源，一定要系統化科學開採，每一毫克都用的恰到好處。就像開採煤礦，違規施工就會導致一系列瓦斯爆炸等不可逆的事故。企業家們要像珍視自己的生命一樣珍視自身的品牌建設。每一個細胞和器官都不是多餘的。
7. 企業家個人品牌建設是一個系統，是貫穿企業發展始終的一條線索，需要持久以恆，而非一蹴而就。中小企業因為底子薄，根基不穩，各方面抗風險能力弱，更應該用企業家個人品牌作為企業的護身符，靈活運用。起到以小搏大的作用。配合企業家個人品牌，還要階段性地打造企業創始團隊集體品牌。這個對企業的後發優勢激勵，有很大的促進作用。
1. 產融結合是突破中小企業的困局的一種重要思路。首先，就是要改變思維方法。把“賺產品利潤的思維”改變為“賺資本利潤的思維”，把“賺錢思維”轉變為“值錢思維”。
2. 通過一系列與基金公司、資管平台等資源整合對接的操作，可以使企業降低了場地、人力資源成本，促進產品銷售，加快上市標準化建設，推動企業上市進程，實現企業、孵化器平台和資方多方共贏局面。這種“一套人馬聯合打包銷售”的立體模式顛覆了金融與產業聯合的固有模式，降低了成本，提高️了產業與金融的粘度。
3. 經過一段傳統招商模式的管道打通，就可以開始考慮嫁接金融模式。企業要有走入資本市場的覺悟和執行力。在金融大潮來臨之際，中小企業要同企業所在產業鏈抱團發展，進行產融結合，發揮協同效應。
4. 從企業內部的發展來看，通過買產品送股權的雙向推進，可以為投資者和合伙人讓渡更多的現實利益，加速企業的現金回籠，全面提升造血能力。
5. 可以在條件基本符合的情況下，就去抓港新版的橄欖枝，然後通過一系列的輾轉創業板，輾轉主機板，實現企業的市值裂變。在全球資本市場上為企業尋求合作夥伴，團結一切可以團結的力量。
