內容介紹
《突圍:核心力行銷》以相對成熟、高度重視研發、高度行銷精細化的製藥業為例，結合中國本土成功企業的案例，闡述了在激烈的市場競爭中，中國企業如何通過規範化的核心力行銷，來獲得競爭優勢，從而實現企業戰略突圍。經過30年市場經濟洗禮之後，大量中國企業因為成本上升、同質化競爭、集中在產業鏈低端等，遭遇到嚴峻挑戰：如何擺脫低層次的成本競爭、如何獲得競爭優勢、如何獲得核心競爭力，已成為大量中國企業的共同課題。“競爭優勢”、“核心競爭力”等管理理論源遠流長，《突圍:核心力行銷》作者的貢獻是：總結了大量中國企業的鮮活案例，並結合其豐富的行銷諮詢經驗，把晦澀難懂的管理理論本土化、標準化和簡單化了。
作者將其理論命名為“核心力行銷”，並將其歸納為“五個支點，三個要素，四項基本原則，發展三階段，四大影響因子”，同時還提出了企業進行核心力行銷的“規劃流程和套用路徑”。這樣讀者就能遵循一定的流程和方法，來分析企業自身的競爭優勢狀況，定位企業突圍方向，進而通過行銷來構建企業的競爭優勢。
作為中國第一本戰略行銷書籍，《突圍:核心力行銷》行文輕鬆，每小節獨立成篇，可讀性極強；“管理思想評述+傻瓜執行手冊”的寫作風格，則讓《突圍:核心力行銷》具有極強的啟發性和實踐操作性。
《突圍:核心力行銷》的讀者包括：企業老闆、決策層、管理層，希望在企業中獲得進一步發展的行銷人員、管理人員，以及對戰略行銷理論和實踐感興趣的普通讀者，尤其適合製藥企業的有關人員學習。
《突圍:核心力行銷》以製藥業為例，闡述了在激烈的市場競爭中，企業如何通過核心力行銷來進行突圍。
書中以大量豐富的實踐案例，總結了核心力行銷的“五個支點、三個要素、四項基本原則、三個階段”等評估和套用工具，提出了企業進行核心力行銷的“規劃流程和套用路徑”。
“管理思想評述+傻、瓜執行手冊”的寫作風格，讓《突圍:核心力行銷》具有輕鬆易讀性和較強的實踐操作性。
《突圍:核心力行銷》的讀者對象為企業行銷人員，尤其是製藥企業行銷人員和管理者，以及對行銷理論和實踐感興趣的普通讀者。
