內容簡介
“阿米巴經營”是京瓷集團必不可少的經營手法，而且京瓷的全體員工在日常工作中也已運用自如。但是，迄今為止一直沒有將其構想及結構整理成文。自從本書作者從經營第一線引退之後，他一直把撰述反映阿米巴經營精髓的書籍作為其長期的課題。本書融入了京瓷的董事及經營管理人員們的意見，從而得以系統地整理了阿米巴經營的經營思想及經營管理手法。或許有些自吹自擂，但作者認為這一阿米巴經營的管理會計體系開創了會計領域的新天
作品目錄
第一章每一位員工都是主角
1.阿米巴經營的誕生
2.確立與市場直接掛鈎的部門核算制度
3.培養具有經營者意識的人才
第二章經營不能沒有哲學
1.把組織細分為事業組成單位
2.阿米巴之間的定價
3.領導需要具備經營哲學
第三章阿米巴的組織構建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章現場是核算管理的主角單位時間核算制
1.為提高全體員工的核算意識部門獨立核算的思路
2.通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鑽研的精神
3.京瓷會計原則的實踐
4.業績管理的要點
5.收入的掌握方法與市場價格掛鈎
6.經費開支的掌握方式準確把握經營現狀，進行細化管理
7.時間的掌握方式關注部門的總時間
第五章打造激情四射的集體
1.用自己的意志來製作核算核算管理的實踐
2.支撐阿米巴經營的經營哲學
3.培養領導
後記
作者簡介
稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計畫，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
