概況
秦虹街道轄區面積1.96平方公里，下轄10個社區，7.5萬人口，是典型的居住小區型街道。轄區共有30個小區，其中，新建小區10個，舊小區20個。
建設成果
2006、2007兩年，街道完成6箇舊小區的立面出新、環境整治工作，並同步選舉產生業主管理委員會、引進物業，實施物業管理為主（5個小區）或社區管理為主（1個小區）的兩種管理模式。到目前為止，該街道共有24個
秦虹街道組織青少年開展我自護2007年，街道被評為市“雙拆工作先進單位”，轄區內集虹苑和高虹苑小區被評為全市優秀綜合整治小區第一名，康居里小區成功創建市級“綠色社區”。近期，在區政協委託區城調隊進行的抽樣調查中，68%的受訪者對出新小區管理工作表示基本滿意。
長效管理的主要做法
1、以“第一人稱”抓物業。一是建立健全小區長效管理領導小組，由街道分管領導掛鈎負責，實施承包責任制，為小區有序管理提供組織保障。二是先後投入資金20餘萬元，主要用於物管用房裝修和解決物業公司啟動資金問題，為小區有序管理提供資金保障。三是主動擔負起聯繫、協調、聘請物業公司的責任，除扇骨營小區實行社區管理外，康居里等5個小區均引進了物業公司，引導小區管理走向市場化運作之路。
2、以“打包管理”引物業。把配套設施較好、物業公司願意進駐的小區，與配套設施相對較差、物業公司不願進駐的小區捆綁在一起與物業公司簽訂物管契約。如：高虹苑小區因沒有物管用房、道路窄無停車位、居民樓分布零散、內有生產型企業等因素，物管公司不願進駐；而相鄰的集虹苑小區擁有2間物管用房、70多個機動車位、2個封閉車棚，並建有封閉式圍牆，居民素質也較高，物業公司樂於進駐。秦虹街道將這兩個小區合併到一起與物業公司簽訂了物管契約。
3、以“大力扶持”留物業。針對轄區內小區設施較舊、物管收費標準較低、居民繳納物管費的意識不強、長期留住物業公司不易的現狀，秦虹街道出“四招”留物業。一是對物業公司讓利。街道無償提供物管用房，並將小區停車場、房屋租賃、車棚等收入一併交給物業。二是幫助物業公司創收。協調小區內的單位和企業，將物管事務交由物業公司，如秦虹幼稚園、區教育託管中心、紅漢責任有限公司和社區老年娛樂室等單位的安保、環衛工作，都由物業公司負責。三是給予物業公司管理支撐。城管部門對小區內違章搭建、倚門經營等違規現象露頭就打，始終保持“高壓”態勢。四是為物業公司提供協調服務。積極支持配合物業公司做好停車費收取、衛生保潔、治安防範、居民管理及與周邊單位協
