秦尼簡介
陝西秦尼企業集團是以房地產開發、工程承包建設、物業管理為一體的民營企業。前身為陝西省省級機關房屋建設公司第一分公司。1989年創立的陝西秦立建設工程有限公司，歷經20年穩步發展，公司現已進入快速發展階段。集團旗下有陝西秦尼房地產開發有限公司、陝西秦立建設工程有限公司及多個項目部，資產總額8485萬元，年銷售額12500萬元。
秦尼集團發展簡史
秦尼集團創建於2009年，是一家以房地產開發、工程建築施工、物業管理、建築材料銷售為一體的多元化集團公司。目前，旗下有陝西秦尼房地產開發有限公司、陝西秦立建設工程有限公司、陝西舜境房地產開發有限公司、陝西博思特物資有限公司等5家全資控股企業。
公司從成立之初即秉承 “求真務實、誠信規範、追求卓越、協同共贏”的經營理念，倡導 “有情、有義、有責任”企業文化，從剛開始一個小小的建築施工公司發展成為今天的企業集團，並保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，為陝西建設及房地產開發做出了重要貢獻。
艱苦創業 高速發展【1989-1998】
公司成立之初，正值改革開放風起雲湧之時，公司把握機會專注於項目的優質施工，攜原陝西省房屋建設公司第一分公司的資源優勢，大力進軍工程建築施工行業，經過公司全體員工的艱苦努力，終於在1999年取得了長足的發展，累計施工面積達200萬平方米。
二次創業 大顯身手【1999-2008年】
1999年公司正式更名為陝西秦立建設工程有限公司。此後公司先後完成陝西省公安廳住宅樓、陝西測繪局住宅樓、西安印鈔廠住宅樓、西安市蓮湖區政府住宅樓、西安市自來水公司住宅樓、融發沁園、兵馬俑國際廣場、省政府幼稚園等項目。公司所建設施工的項目有多個獲得省、市級優質工程獎，其工程合格率達100%，建設施工優良率達90%以上，公司連續多年被陝西省工商局評為“重契約、守信用、守信譽”單位；被陝西省安全質量監督總站評為先進單位諸等多項殊榮，為公司樹立了良好的企業信譽。
跨越發展 再攀高峰【2009年至今】
經過十多年的發展與積澱，企業憑藉豐富的行業經驗與先進的經營管理理念，攜自身良好的業內信譽、資源與資金實力正式進入房地產開發領域。近年來，秦尼地產相續開發了“龍首領域”、 “皇家花園”等項目。隨著企業綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯， 2009年陝西秦尼企業集團正式成立，這為企業更加迅猛的發展奠定堅實的基礎。
未來，秦尼集團將在贏得陝西省內領先優勢後，將進一步開拓周邊省份市場，在已有業務基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖級國內合作夥伴。秦尼人將不斷致力於產品創新和品質提升，為將秦尼集團建設成為國內一流房地產品牌而不懈努力。
以下是我公司近年來所建設的部分項目：
完成了西安印鈔廠辦公樓、住宅樓項目，被評為市優工程；
完成了西安印鈔廠10棟住宅樓項目，被評為市優工程；
完成了西安印鈔廠稅票車間及地下工，程被評為省優工程；
完成市工行北辦星火路綜合樓項目，被評為市優工程；
完成陝西省公安廳22#、23#住宅樓工程，被評為省優工程；
完成陝西省測繪局29#、33#住宅樓工程；
完成老幹部活動中心、科技專家樓，被評為市文明工地；
完成省科技大廈C座、幼稚園工程，被評為市文明工地；
完成西安市煤氣公司1#—5#職工住宅樓工程，均被評為市文明工地；
完成蓮湖區經濟局職工住宅樓，被評為省文明工地；
完成西安印鈔廠污水處理總站工程，被評為市優工程；
完成陝西第三印染廠24#住宅樓工程，被評為市優工程；
完成了兵馬俑國際廣場S1-S2#二十棟框架樓工程計；
完成西安市自來水公司第五水廠1#高層職工住宅樓工程；
完成西安融發房地產開發公司開發“融發沁園”工程計；
在建省政府機關3爻小區國小工程；
在建省政府機關3爻小區地下車庫工程；
開發的“龍首領域”項目；
開發的“皇廷南院”項目；
秦尼集團企業文化
企業文化的核心內容是企業價值觀，包括內部共同的文化觀念、思維方式、價值準則、道德規範、生活信念和進取方向。“秦尼”尊崇協同共贏、融和依存的價值觀，“秦”字彰顯我們陝西地域的重親情、講團結、守禮儀、尚誠信的文化特質，“尼”字型現我們內斂、平和的性情和與人為善的處世態度；我們秦尼正在經歷著業務的轉型和經營能力的提升，需要積極進取的企業文化指引所有的員工進步，上個月魏總在辦公室安排的員工培訓會上做了以“有情、有義、有責任”為主題的講話，就是要號召大家協同努力，攜手共進，當然擺在我們面前的企業文化需要處理好以下幾個關係：
首先是個性與共性的關係，即積極、富有活力的個性與企業追求與時俱進的價值觀融和依存的關係；第二是繼承和創新，秦尼歷史以往優秀的作風和精神的繼承和適應社會發展和道德風尚的新標準的創新，建立我們的人才培養機制，打造我們富有執行力的團隊，完善投資管理、風險管理；第三是整體和重點的關係；第四是漸進和理想的關係，即我們需要秦尼既有遠景目標也要分解逐步實現和提高，允許個人和企業共同成長；第五是企業文化中淺層次與深層次的關係；淺層次是從流程、制度影響到行為，而深層次會影響到人的意識和思維；第六是鼓勵和引導的關係；企業文化建設的主體是所有的秦尼員工，士氣高昂、凝聚力強的企業，其員工的參與意識、主人翁意識也很強，我們管理者自身發揮良好的表率作用，積極樹立模範，表彰先進，提煉先進的管理經驗，經營思想支撐秦尼持續的進步；對員工的引導必須是定向的，有意識的引導一些新觀念，通過量變促成價值觀的質變。
