福誠(中國)有限公司

基本信息

• 中文名稱：福誠(中國)有限公司

福誠（中國）有限公司
整廠規劃團隊
一、前道設計設備規劃 二、裁剪設備規劃 三、中道縫製設備規劃 四、輔助設備規劃 五、專賣店設計規劃
工藝流程指導團隊
一、生產線合理化設計 二、單項問題解決方案 三、生產流程平順化設計 四、設備維護、
改良和升級增值培訓團隊
一、生產流程技術培訓、生產線設計培訓 二、管理技術培訓 三、建立現代化產品物流中心培訓 四、生產效能提升培訓 五、相關技術培訓資訊
企業文化
公司使命
推動中國紡織服裝產業的發展。
作為服裝設備的通路商，我們有責任更有義務為推動中國紡織服裝產業的發展而努力奮鬥！
公司精神
永無止境地追求一流。
在追求一流的路上，我們開拓進取，不懈追求，永無止境。
公司願景
追求成為值得信賴與放心的卓越的公司。
供應商與股東的信賴、顧客與社會的放心，是福誠成長為卓越公司的基石。福誠將務實每一步，為實現卓越的夢想而飛翔
公司價值
專業、專心、專注
專業：我們設計專業的產品，提供專業的服務，做設備專家。
專心：我們貼心地設計，精心地製造，用專心打造每一細節。
專註：我們對我們的目標不離不棄，執著如一，不懈努力。
公司歷程
1989年輕7月18日、林連泉先生創立石獅市福誠縫紉設備經營部
1994年成立石獅匯成針車行
1998年成立福誠企業（香港）總公司
1999年成立廈門匯成行針車有限公司
2001年設立福州辦事處
2002年成立上海市福誠縫紉設備有限公司
2003年成立福建省福誠縫紉設備有限公司
2004年設立莆田辦事處
2005年成立福誠（中國）有限公司
2006年成立江西福誠縫紉設備有限公司
2006年成立漳州辦事處
公司榮譽
中國縫製機械協會商貿委員會 副主任委員單位
福建省縫製設備行業協會 會長單位
福建省服裝服飾行業協會副會長單位
泉州市紡織服裝商會於 副會長單位
泉州市包袋同業商會 副會長級單位（高級顧問）
泉州市鞋業商會 副會長級單位（高級顧問）
廈門市紡織服裝同業商會副會長單位
石獅市紡織服裝同業公會副會長單位
石獅市政府“守契約、重信用”單位
福誠縫紉設備有限公司
福誠（廈門）貿易有限公司
廈門市匯成行針車有限公司
福誠公司聯手美國商用軟體巨頭加速轉型
最近，中國縫製機械協會商貿委員會副主任、福建省縫製設備行業協會會長、福誠（中國）有限公司總經理林宏楠與美國商用軟體巨頭甲骨文公司正式簽訂協定，福誠公司將與“甲骨文”展開全面合作。 最近，中國縫製機械協會商貿委員會副主任、福建省縫製設備行業協會會長、福誠（中國）有限公司總經理林宏楠與美國商用軟體巨頭甲骨文公司正式簽訂協定，福誠公司將與“甲骨文”展開全面合作。
林宏楠表示，福建服裝產業正處於從注重品牌運營和渠道管理轉向品牌、渠道和生產並重的階段，因此形成了對紡織機械的強大需求。為了應對這一趨勢，福誠公司決定走信息化之路。以此，在國內縫製設備行業中占據領先優勢。而與“甲骨文”的合作，將是福誠從傳統縫製設備供應商向綜合服務供應商轉型的一大助推器，進而增強在行業中的核心競爭力。
引入設備生命管理體系
據介紹，通過與“甲骨文”的合作，福誠將建立起服裝設備生命管理體系。該體系的引入，同時也是對服裝設備銷售模式的一種顛覆。此前，往往是機器出現故障，設備供應商與採購商之間才會接觸。這種傳統的銷售模式存在諸多不足，將大大折損機器的壽命，提高企業的生產成本。而對於設備供應商而言，在設備發生故障時，無法及時進行維修，也招致客戶的投訴。
在引入服裝設備生命管理體系之後，福誠的系統裡面會自動生成一個關於已售設備的信息，到了機器需要維護的時候，系統會自動發出預警，工作人員隨之就會對設備進行維護，而不是等到機器出故障的時候再進行維修。
通過這個信息化系統，福誠將對客戶的設備的保養狀況、維修狀況以及故障等情況進行必要的了解。“我們將在足不出戶的情況下，判斷設備所出現或者即將出現的問題，及時地預防和解決。”林宏楠說。
借信息化手段加快轉型
與“甲骨文”的合作，是福誠轉型的一個契機。早在2000年，福誠就已經開始確立從傳統的“縫製設備供應商”向“綜合服務供應商”的轉型目標。
福誠手中掌握大量的產業信息資源，為其成功轉型提供了條件。而福誠所扮演的角色，就是通過自身的平台，將世界上最先進的設備供應商。與泉州本地的服裝生產企業連線起來，讓本地的企業保持與國際領先技術的聯繫。
此番與“甲骨文”的合作內容之一，便是建立一個國際領先技術的信息庫。福誠將與“甲骨文”一起成立一個技術中心，通過信息化手段為福建服裝企業展開服務。
如今，在金融危機的背景下，為減少成本，不少品牌企業開始把產品移回福建生產，對縫製設備的需求大增。福誠在此時與“甲骨文”展開合作，其目的正是在於藉助信息化手段，加快福誠的轉型，進而在這一輪產業升級中搶占有利位置。
強調管理創新共贏
在金融危機的背景下，福誠不惜花費巨資與“甲骨文”展開合作，其目的就是為了能給予客戶更高品質的服務。多年以來，福建的服裝企業注重品牌運營和渠道管理，相比浙江和廣東，生產環節和管理理念相對落後，由此造成了品牌企業80%的產品從浙江和廣東生產的情況。
過去福建的服裝企業“重市場、輕生產管理”，客觀地說，福建板塊的製造能力跟廣東、浙江相比，有不小的差距。"不論是大品牌，還是中小企業，如果能重視製造板塊，進行改造和升級，完全能抵禦目前的困境。"林宏楠說，不計浪費，生產一件休閒褲的標準工時約20分鐘，一名工人工作一天12小時，可以生產36件。但目前福建的一些龍頭企業的效率也只40%左右，即一名工人一天生產12件左右。而在歐洲，效率高達60%左右。這就說明，企業的生產流程是不夠合理和高效的。林宏楠認為，在外部環境不景氣時，企業回過頭來重視生產管理環節，這是好事。“對生產流程進行規範和合理安排，採用流水線生產，對效率的提高非常重要。”
對於如今所取得的成功，林宏楠認為，福誠這些年的發展有一個重要的因素就是在客戶快速成長的同時企業也在努力，能夠跟客戶保持同步成長。在企業發展中，他嚴格要求創新，要求企業具有超前意識，走在客戶的需求之前。林宏楠表示，企業的生命力來自創新，自己惟一不變的特點就是在不斷的創新中求變。