簡介
公司現有國家級特聘專家六名、項目合伙人十名、簽約專家十三名，專職助理及服務團隊十五人，其中，博士資格八人、研究生學歷二十人。慧茂專家團隊均具備多年企業高管經歷及諮詢從業經驗，並接受過諮詢技術專項修練，具有研發、培訓、諮詢三重能力，深諳如何幫助本土成長型企業取得成功。依託良好的產業研究基礎、強大的行業資料庫、完善的諮詢項目管理制度、以及由組織保證、制度保證、師資保證、服務保證、品牌保證構成的五大品質管理系統，慧茂人主要助力企業構建和最佳化規範化的企業管理體系，推進降本增效的時時改善。以內訓支持、常年顧問、專案輔導、整體導入等服務形式幫助企業統一管理思想，升級管理方法，最佳化管理方案，改善管理業績、實現經營成果方面的領先地位。先後成功完成數百項諮詢輔導項目，成為福建諮詢業內的知名企業。
發展簡史
（1）福建省慧茂企業管理有限公司於2004年9月在福州升級成立，並承辦北京華商管理科學研究院（原中共中央黨校對外培訓中心）相關培訓教學工作，被授予北京華商管理科學研究院福建教學工作站。（2）經國家人事部專業人才委員會授權，2005年元月始慧茂開始承辦國家人事部職業經理人資格培訓，組織培養了近千名職業經理人，並組建了東南財智精英俱樂部作為學員的交流與聯誼提供平台。
（3）進入2006年，在贏得客戶和學員良好口碑的基礎上，應企業的邀請，慧茂師資團隊開始重新進入企業，開展內訓服務。由此，慧茂諮詢服務進入深度服務階段。以萬年青諮詢式內訓項目、新福興績效管理諮詢項目的成功落地為標誌，慧茂的產品結構的縱向發展完全成型並趨於成熟。
（4）2007年始，慧茂回響福建省政府“加強企業管理戰役”的號召，在福建省經貿委的領導下，積極踐行企業管理提升工程，成功舉辦“中國企業健康狀況調查與診斷系列活動”等多項目多場次主題活動，做專做強管理諮詢業務。慧茂”以人力資源管理為核心的企業規範化管理體系構建與最佳化諮詢服務”得到多數中小型企業的認同與套用。
（5）進入2009年，基於百餘項管理諮詢項目的成功落地，規範化管理領域的產品延伸以及諮詢服務的標準化等課題已成為慧茂持續做強的必由命題。慧茂啟動與國內一流諮詢培訓機構（北大縱橫、錫恩諮詢）的緊密合作以深度借鑑成功，並拓展諮詢服務領域、提高項目成功機率。慧茂同期開始構建發展自身的渠道合作夥伴。
（6）2010年是慧茂第二五年計畫的開局之年，也是慧茂構建集團化運作的關鍵一年。整合現有平台資源，實現集約化運作；進一步開展產品研發並完善資料庫，實現作業、服務的標準化；鞏固和發展福建省內各區的渠道，推進渠道合作實現資源變現；完善慧茂品牌構成要素，推進慧茂品牌的規範化建設等事項已列入慧茂2010年工作日程。
產品與服務
公司現設有項目管理中心、品牌管理中心、行政管理中心三個職能管理部門以及規範化管理研究院、經理人培訓學院中心兩個事業部。 Ø 慧茂規範化管理研究院——針對小企業，突出崗位應知應會系統建設的支持與輔導；
——針對中型企業，重點助力中小民營企業最佳化和完善企業規範化管理體系，推進企業管理的科學化、系統化、標準化、流程化、常態化，培養企業的規範管理專家，提升企業在決策、組織、員工、流程、文化、品牌、價格、渠道、聯盟、創新等十大方面的競爭力。
Ø 慧茂經理人培訓學院
——以引進歐盟企業內訓教材和國家通用管理能力訓練教材為基礎，結合“MTP”訓練教材及教學實踐，提煉並設計了專業化較強的核心課程，不斷修正升級了培訓課程體系和訓練手段，形成一套科學合理、成效顯著的訓練體系和教材體系。已先後開辦數十期不同層級的“管理能力進修班”、 “領導力研習班”、“執行力特訓營”，長期為提升管理幹部管理素養服務。
慧茂人以“為強國強企提供高品質知識軍火”為宗旨，構建多業務專業化的諮詢服務綜合性平台，積極投身推進中國成長型企業正規化、價值化、持續化的偉大事業。我們依託實操型專職師資團隊、專業化諮詢工具庫、行業化案例資料庫、不斷完善項目質量管理制度、教練輔導工作法、以及企業諮詢師培養機制，通過知識轉移和諮詢師的示範效應價值傳遞，助力客戶最佳化管理方案，推進管理挖潛，實現降耗增效。認真履行無效退款的服務承諾。
五年多的諮詢服務實踐中，以“服務、責任、嚴謹、協作”為核心價值觀的慧茂人和慧茂服務贏得了客戶的廣泛認同和高度讚譽。
企業文化
我們的使命：推進中國成長型企業的正規化、價值化、持續化。
我們的願景：
打造最有價值的企業服務綜合性平台。
我們的定位：
降耗提效管理諮詢實戰派，
多業務專業化的綜合性諮詢服務公司。
我們的宗旨：
為強國強企提供高品質的知識軍火。
我們的價值觀：
服務、責任、嚴謹、協作。
我們的地位：
海西諮詢服務領跑者。
