簡介
谷歌圖示騰訊台北時間2011年5月4日信息，據國外媒體報導，美國科技部落格TechCrunch創始人麥可·阿靈頓（MichaelArrington）周二撰文稱，谷歌擁有8個主要的產品部門，分別是：廣告、商務與本地、移動（即Android）、社交、Chrome、YouTube以及搜尋。搜尋當然是谷歌的第一大及最重要的產品。但是事實上，搜尋部門在谷歌內部早已不復存在。在今年4月拉里·佩奇（LarryPage）出任谷歌執行長之後，搜尋部門已在谷歌內部被更名為“知識部門”（knowledgegroup）。谷歌已證實了這一變化。谷歌發言人強調，事實上在今年4月11日提交給美國證券交易委員會（SEC）的檔案中，谷歌就已公開了這一變化。或許當時並沒有人注意到，有人被任命為谷歌產品部門高級副總裁，而這一職務此前並沒有設立。
搜尋能促進知識的創造
與其他產品部門一樣，Google搜尋部門此前是由瑪麗莎•梅耶爾（MarissaMayer）和烏迪•曼博（UdiManber）分管，分別負責領導產品業務和搜尋技術開發。去年底，梅耶爾開始掌管本地化部門。阿蘭•尤斯塔斯（AlanEustace）現在負責搜尋部門，曼博則負責向其報告工作。可見，Google搜尋部門是由尤斯塔斯一個人領導，他直接向佩奇報告工作。知情人士透露，Google的最初使命是“組織世界上的信息，使其便於大眾獲取和使用”，但佩奇長久以來一直思考更多的搜尋用途。但是，佩奇的搜尋目標可能不只是組織信息那么簡單，搜尋還能提高人們的理解能力，促進知識的創造。但問題是，“搜尋”終究還是“搜尋”。過去幾年，Google一直在拓展其搜尋產品。2007年，Google通過全能搜尋（UniversalSearch）為其搜尋添加了垂直搜尋結果。而後，Google又在搜尋中整合GoogleSquared語義搜尋技術，以幫助搜尋用戶有效地組織網際網路信息。另外，Google還推出了一些其他的實驗性質的產品，例如GoogleBase和Googleknol。回顧2007年，曼博在Google官方部落格對Knol評價道：“佩奇、布林和施密特向我們提出了挑戰：尋找一條幫助人們分享知識的途徑。這是我們的首要目標。”據悉，這些產品的開發過去一直是由曼博領導，而且Google搜尋/知識部門目前仍在開發。
鼓勵人們創造高質量的知識
上述事實就是Google目前對知識部門的看法。此前，搜尋/知識部門是由梅耶爾（產品業務）和曼博分管（技術開發），但現在尤斯塔斯一個人這個部門。曼博需要向尤斯塔斯報告工作，並要尋找提高人們理解能力方法，鼓勵人們創造高質量的知識。曼博的同事，Google首席工程師阿米特.辛格(AmitSinghal)則主要關注更為傳統的搜尋目標，例如最近代號為“熊貓”（Panda）的內容農場新算法。熟知Google知識部門的訊息人士這樣形容，辛格的任務是除草（在搜尋結果中移除和排低低質內容），曼博的任務則是播種（鼓勵“優良作物”生長）。對於外界而言，上述信息並無法解釋Google對搜尋部門更名的原因。相反，Google內部的一些人應該清楚此舉並不僅僅是推動搜尋技術開發，當然也不僅僅是協調組織關係，它所表現出的是一種對知識的認同。來自Google內部的訊息稱，Google所做的一切是希望所有員工更加團結。但毫無疑問，Google此次的部門挑戰仍然還是一個謎團。
