圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平裝: 235頁
開本: 16開
ISBN: 7501778019, 9787501778010
條形碼: 9787501778010
尺寸: 23 x 16.2 x 1.1 cm
重量: 381 g
作者簡介
高大成同志，男，漢族，1948年2月出生。現任一航西飛董事長、總栽、黨委副書記，一級高級經濟師。
參加工作50多年來，參與和組織了轟六、運七、飛豹、新舟60飛機、波音737垂尾、平尾、波音客改貨、空客A520後緣、意航16段、幹線機項目等多種飛機及零部件的研製和生產，先後榮獲運七飛機取證個人一等功，幹線飛機項目一等功，新機研製二等功，飛豹設計定型一等功，為我國航空工業的發展做出了重要貢獻。
高大成同志任一航西飛總裁以來，認真貫徹、執行中國一航的大集團戰略，按照中國一航提出的拉動計畫和“三個大體相當”的發展要求，帶領公司領導班子和廣大職工，弘揚“航空報國，追求第一”的核心理念，發揚“激情進取，志在超越”的航空人精神，團結奮鬥，開拓創新，在建立現代企業制度、深化內部改革、轉換經營機制、創新企業管理等方面積極探索，大膽創新，提升了一航西飛的航空研製核心能力和綜合實力，以優秀的企業文化，構建起和諧發展的新西飛。
內容簡介
本書針對航空企業特點，對面向戰略管理的知識管理進行研究，將戰略管理與知識管理結合起來，綜合運用了知識管理的技術學派和行為學派理論，對航空企業的知識管理實施做出了系統的探討。
目錄
序摘要第一章 緒論1.1 研究主題1.2 航空工業企業特點1.3 研究意義1.4 戰略管理的研究現狀1.5 知識管理的研究現狀1.6 本書內容安排和結構設計1.7 主要創新點第二章 知識管理與戰略管理的關係2.1 知識與知識管理的概念2.1.1 知識的定義2.1.2 知識管理的定義2.1.3 知識管理的原則2.1.4 知識管理的目標2.2 知識管理的兩個層次2.3 知識管理與智力層次2.4 知識管理是戰略管理有效性的評價標準之一2.5 戰略管理的發展與知識管理2.5.1 以環境為基礎的經典戰略管理理論2.5.2 以產業（市場）結構分析為基礎的競爭戰略理論2.5.3 以資源、知識為基礎的核心競爭優勢理論2.6 知識管理對戰略管理的支持2.6.1 知識管理對戰略管理縱向分解的支持2.6.2 知識管理對戰略管理橫向分解的支持小結第三章 國內外企業實施知識管理實證研究3.1 案例選擇的原則3.2 企業實施知識管理案例3.2.1 惠普總部與中國惠普的知識管理3.2.2 聯想集團的知識管理3.2.3 波音公司的知識管理2.2.4 北京移動公司的知識管理3.2.5 麗珠集團的知識管理3.2.6 施樂公司的知識管理3.2.7 德州儀器公司的知識管理3.3 案例分析3.3.1 經驗總結3.3.2 障礙分析小結第四章 知識流的petri網模型以及知識的價值第五章 航空工業企業面向戰略管理的知識管理技術平台第六章 航空工業企業面向戰略管理的知識管理激勵機制第七章 航空工業企業面向戰略管理的知識管理的評價第八章
