內容簡介
《瞄準日本財團:發現中國的對手與榜樣》內容簡介：所謂“失去的十年”，其實只是在日本本土。1997年東南亞金融危機之後，“日本株式會社”的全球性產業布局從未停歇。這個戰略布局需要一個大後方，就是東亞地區。這實際上還是當年“大東亞共榮圈”的戰略思路，只不過其時用的是刺刀，如今用的則是綜合商社的組織能力。
1997年，前三井物產戰略研究所研究員市川周出版了《戰勝中國》一書，提出了日本包圍中國的“三區域”理論。在包圍戰略取得成效後，2005年2月，三井物產戰略研究所所長寺島實郎明確提出，日本應該轉而向“親美入亞”努力，從而為日本財團大舉占領中國市場吹響了號角。
在日本人看來，經濟競爭是另一種形式的戰爭，是實現民族目標的僅次於戰爭的最佳手段。“商場”即“戰場”，“企業家”即“將領”，“工人”即“士兵”，“經濟戰爭”是全體國民的“對外戰爭”，要“內和而外戰”，競爭與合作一直是日本財團企業之間的主旋律。
日本國民首先將企業視為自己終身依託的歸屬團體，比如自稱“豐田人”、“東芝人”等，他們經過企業這一中介與日本政府和國家聯繫在一起。有西方學者把日本社會稱為“公社制資本主義”。東京大學的佐藤康邦教授則用“從外看是資本主義，從里看是社會主義”形容這種制度。
這十年來，中國經濟基本上是按照美國模式設計的。從大學的經濟教科書到整個輿論導向只講美國模式。然而從浙江企業的行為方式可以發現日本財團的影子。反過來說，日本財團模式裡面會看到中國傳統浙商、徽商、晉商的影子。從現實看，日本模式應該成為中國模式的重要參照。
作者簡介
白益民，男，1968年出生於北京一個普通知識分子家庭； 1993-2005年，就職於三井物產（中國）有限公司；2006年，他創建了超級主義者網站，率先提出東方經濟學的理念，並推出了介紹日本經濟模式的《三井帝國啟示錄》一書；2007年，當選為中國社會科學院主辦的“全國日本經濟學會”的理事，並組建了“財團經濟研究室”；2008年，推出《三井帝國在行動》一書，引起經濟界對日本商社和財團模式的廣泛關注和探討；2009年，在《第一財經日報》開闢專欄，擔任《環球財經》編委，並成為CCTV經濟頻道的專家顧問；2010年，與媒體記者合著《中國反圍堵》一書，並受邀赴多家國內大型企業集團授課，為企業高管層提供戰略諮詢。
編輯推薦
《瞄準日本財團:發現中國的對手與榜樣》看點：
1、拋開“GDP”的假象，透視“海外日本”，綜合評價經濟和社會指標，誰能否認“日本依然世界第一”？
2、日本從外看是資本主義，但從內看經濟體制、國民意識、貧富差距、社會福利等各種特徵，怎么又是社會主義了呢？
3、脫下現代化的外衣，日本的綜合商社和財團體制，骨子裡不就是中國傳統的浙商、徽商和晉商嗎？
4、結合中國的具體條件和自身的文化基因，美國模式和日本模式，哪個應該成為中國經濟體制的參照主體？
5、中國大學經濟學課本怎么都是美國人或按照美國模式編寫的，為什麼從來不提日本和韓國的綜合商社？
6、審視日本“親美入亞”的新戰略，到底是向中國親善，還是揮師南下，挾天子以令諸侯？
7、面對陸（產業）、海（商社）、空（金融）三位一體的日本財團，中國是“引狼入室”，還是“與狼共舞”？
8、剖析日本主導的東亞共同體，是不是“大東亞共榮圈”的翻版，其時用的是刺刀，如今用綜合商社的組織能力？
9、試問誰是中國微觀經濟管理的主體？要把它交給日本的綜合商社嗎？中國人自己的綜合商社在哪裡？
《瞄準日本財團：發現中國的對手和榜樣》，為你找到答案！
媒體推薦
如果說美歐金融巨鱷正在張開血盆巨口，悄然逼近；白益民揭示出的日本財團則如附骨之蛆，已經遍布我國重要產業的上下游。 美國的長處是金融，日本的長處是製造和商貿，這兩個對手有太多值得我們學習的地方。
——《貨幣戰爭》作者 宋鴻兵
可以說，在日本的經濟結構中，財團無疑是最為核心的內容。很遺憾的是，上世紀90年代中國曾對日本進行過大量的調研，到了90年代之後卻基本上沒有看到過像樣的研究。如今，白益民先生揭開了日本財團帝國的秘密。
—— 經濟學家 郎鹹平
中國幾乎亡於日本之手，竟從來沒有認真研究過日本，當年如此，至今還是如此。看看白益民的這本書吧。有這個思路有這個視角就說明這是一個真正思考了的人。中國所謂的研究日本學者熙熙攘攘，真正有本書作者水準的，幾乎鳳毛麟角。
—— 空軍上校 戴旭
最近關心中國崛起、復興了的人越來越多了，想法也越來越深入了。我覺得白益民的兩本著作《瞄準日本財團》和《三井帝國在行動》更值得一讀，因為它已經從經濟的“啟蒙”階段進入了商戰具體的戰略、戰術分析階段。
—— 《中國不高興》作者 宋曉軍
商場如戰場，中日兩個經濟體的競爭無時不在，無處不在。當我們急切地向歐美尋求經濟良方的時候，白益民先生的適時提醒告訴我們鄰居日本就是一本很好的教材。向對手學習並不丟臉，被對手打敗，還不知道是怎么被打敗的，那才叫做丟大臉。
—— 鳳凰衛視《世紀大講堂》主持人 王魯湘
日本強大的根本原因不是擁有豐田、索尼、松下這樣的製造業公司，而是擁有像三井、三菱這樣的強大財團。從這本書可以看出，作者白益民是一個富有民族責任感和使命感的中國人，他用敏銳的觀察和細緻的分析給我們提供了一本日本產業教科書。
—— 經濟學家 向松祚
圖書目錄
目錄
前 言 財團無疑是日本的核心
第一篇 小覷日本必自斃
第一章 “日本第一”不是過去時
1.1 日本教訓敲響中國警鐘
1.2 日本依然世界第一
1.3 揭開“日本失去十年”的假象
1.4 日本財團不是昨日黃花
1.5真實的日本製造
1.6 產業升級遠重於GDP趕日超美
第二章 日本財團謀劃“戰勝中國”
2.1 日本的“商人幕府”
2.2 日本財團巨頭如何整體作戰
2.3 三井財團雙重包圍謀局中國
2.4 長虹: 中國企業的宿命？
2.5 三洋: 被財團統合的離群者
第三章 隱秘布局的三井財團
3.1 隱者三井
3.2 日資卡位中國流通“國家隊”
3.3三井財閥覬覦中國
第四章 暗中滲透的三菱財團
4.1 三菱重工的中國攻略
4.2 三菱商事在華隱築商權
4.3 綜合商社成就超一流“母體”工業
第二篇 日本是對手，更是榜樣
第五章 穿西裝的“武士儒商”
5.1 說出日本財團的“陽謀”
5.2 警惕日本對華產業戰爭
5.3 日本儘是“愛國賊”
第六章 日本力爭全球產業主導權
6.1 日本重啟海外收購“戰車”
6.2 向日本商社學習，掌握產業主導權！
6.3 商社重生貿易永遠有商機！
6.4 轉型服務利潤並非來自控制
6.5 人脈文化：信譽是商人的惟一原則
6.6 背景今昔：順勢應變，只為生存
6.7 中國急需建立產業投行
第七章 不但學美國，更要學日本
7.1 怎樣學日本，怎樣防日本
7.2 日本占據全球製造業最高端的秘密
7.3 有中國特色的“綜合商社”
第八章 “豐田模式”蘊涵“三井文化”
8.1“影子豐田”——隱蔽在豐田背後的攻城者
8.2豐田到底是做什麼的？
8.3豐田為什麼賣白薯粉
第三篇 打造中國自己的產業軍團
第九章 三井物產：傑出的產業組織者
9.1 “三井”謎語
9.2 三井資本迷宮
9.3 三井物產模式透視
第十章 浙江商人學做“綜合商社”
10.1 浙江物產：三井供應鏈試驗
10.2 杉杉集團：千億綜合商社夢
10.3 學習?創新?發展
第十一章 超越浙商的“魯氏財團”
11.1 超越“浙商”
11.2 資本全球入軌
11.3 魯冠球欲做中國“三井”
11.4 萬向基因
11.5 魯氏財團隱現？
第十二章 中國軍團吹響“集結號”
12.1 夢系中國人自己的綜合商社
12.2 中信學做產業組織者
12.3 招商局集團：中國財團的雛形
12.4 中國企業向日本財團學習什麼
12.5 實現中國的“國民共進退”
第四篇 中國能超越日本嗎？
第十三章 站在十字路口的中國模式
13.1 日本向左，拉美向右
13.2 中國經濟的理想藍本：美國？還是日本？
13.3 日本經濟模式值得中國借鑑
第十四章 鐵是國家：全套產業鏈布局
14.1 解密日本財團體制
14.2 掌握“主導權”比爭取“定價權”更重要
14.3 巴西樣本：日本鋼鐵業如何走出去
14.4 潛伏在巴西之後的日本鋼鐵業
14.5 澳洲鐵礦石爭奪：日本財團的身影
14.6 日本布局澳洲煤礦資源 演繹鋼煤攜手
14.7 日本財團如何“玩轉”印度塔塔
第十五章 怎樣解決中國農業問題
15.1 日本“海外農場”啟示錄
15.2 三井布局中國農業產業鏈
15.3 走農村的“綜合商社”之路
第十六章 誰將主導東亞經濟共同體
16.1 郎鹹平說：揭秘日本財團帝國
16.2 鳳凰衛視：日本財團的中國謀略
16.3 “東亞共同體”能否實現關鍵在於中國
後 記 日本在想什麼，在做什麼？
