內容簡介
李克強總理提出：“大眾創業，萬眾創新”的號召，表明我們已經進入“眾創時代”。機遇和挑戰同在，困難和夢想並存。應對它的良策之一就是 “大眾創業，萬眾創新”。要做到這點，首先要思維創新。該書正是立足當前“大眾創業，萬眾創新”的社會大背景，提出了一系列思維創新的方法和成功案例。通過這些思維創新方法的指導和案例的解讀，能夠讓人們茅塞頓開，為創業者提供一些實用、有益的啟示。
目錄
引言 不要用傳統的思維和眼光觀察事物/ 1
案例一：你將會毀滅誰，成就誰？/ 1
案例二：修理工出的一道思考題 / 2
案例三：小和尚上下山/ 3
第一章眾創時代思維創新與思維形式/
第一節迎接撲面而來的眾創時代/
第二節思維創新/
一、思維/
二、創新/
三、思維創新/
第三節思維的四種基本形式/
一、感覺思維/
案例：甜蜜而又獨特的對話/
二、形象思維/
案例：一張特殊的全家照/
三、抽象思維/
案例：幾隻波斯貓導致英軍大捷/
四、靈感思維/
案例：孫悟空的頓悟/
第二章眾創時代思維創新的十大特徵/
第一節對傳統思維的突破性/
案例一：兵不厭詐：以其人之道還治其身/
案例二：限量銷售，“口水鴨”美名揚四方/
第二節思維的新穎性/
案例一：說其長也道其短，收到意外效果/
案例二：標新立異，顛覆傳統見奇效/
第三節思維方法的可操作性/
案例一：拾遺補缺，吳先生捕捉信息/
案例二：瞞天過海，將計就計的賣貓策略/
第四節思維價值的可確定性/
案例一：農婦巧賣辣椒解難題/
案例二：“荒涼”是怎樣賣出大價錢的/
第五節思維程式的可顛覆性/
案例一：供求接點上，逆潮流而動產高效/
案例二：美聯航弄壞了“我”的吉他/
第六節思維視角的靈活性/
案例一：開關按出來的業績/
案例二：基辛格為什麼受到周總理的讚揚/
第七節思維時空的開放性/
案例一：“龍洗”引來財源滾滾/
案例二：清潔工引發的創造靈感/
第八節思維探索的寬鬆性/
案例：“錯”出來的成功/
第九節思維飛躍的螺旋性/
案例一：菸灰缸:從肯定到否定再到否定之否定/
案例二：派克筆：從肯定到否定再到否定之否定/
第十節思維成果的綜合性/
案例一：一種可以吃的“象棋子”/
案例二：“珍珠陳皮”的誕生/
第三章思維創新需要突破的十大思維障礙/
第一節突破習慣性思維障礙/
案例一：鳥籠邏輯/
案例二：與眾不同的人/
第二節突破直線型思維障礙/
案例一：破窗效應/
案例二：希爾頓不採石油開飯店/
第三節突破權威型思維障礙/
案例一：暈輪效應/
案例二：薛啟文創建高爐全碳水冷薄爐底技術/
第四節突破從眾型思維障礙/
案例一：羊群效應/
案例二：丘明的逆市場而動/
第五節突破書本型思維障礙/
案例一：書生和野貓/
案例二：向書本挑戰取得成功/
第六節突破自我中心型思維障礙/
案例一：愛迪生也曾自以為是/
案例二：日清速食麵怎樣占領美國市場/
第七節突破自卑型思維障礙/
案例一：從下崗女工到月薪3萬的金牌月嫂/
案例二：比爾·蓋茨和IBM /
第八節突破麻木型思維障礙/
案例一：瑞士鐘錶業鄙視石英鐘錶技術，陷入
全面危機/
案例二：美國“勝家”牌縫紉機被擠出市場/
第九節突破偏執型思維障礙/
案例一：希特勒攻打莫斯科遭遇慘敗/
案例二：一次談心，使美國擁有了核子彈/
第十節突破淺表型思維障礙/
案例一：微軟救蘋果於危難之時/
案例二：利用淺表型思維，巧售掃雪機/
第四章眾創時代迫切呼喚的十大創新思維/
第一節用戶思維/
案例一：海爾是這樣賣洗衣機的/
案例二：優質服務，人情味迎來回頭客/
第二節社會化思維/
案例：冀更新是怎樣成為“中國治渣王”的/
第三節差異化思維/
案例：價格便宜是撒手鐧/
第四節平台化思維/
案例一：網際網路思維下的智慧型型節電器/
案例二：巧搭平台，花之戀公司綠色食品暢銷市場/
第五節大數據思維/
案例：大數據的魅力和魔力/
第六節極致思維/
案例一：手藝的極處是人生/
案例二：登上世界舞台的工人發明家劉幼生/
第七節簡約思維/
案例一：至簡是王道/
案例二：“黃老邪”一道菜賣20億/
第八節疊代思維/
案例：騰訊的微信/
第九節換位思維/
案例一：解決原子筆漏油難題/
案例二：設身處地，換位思考/
第十節跨界思維/
案例：停車費/
第五章眾創時代思維創新的十大定律/
第一節思路決定出路/
案例：小布希被迫取消高額關稅/
第二節站點決定對錯，也決定績效優劣/
案例一：辨準正確的方向/
案例二：站點決定績效優劣/
第三節高度決定廣度/
案例一：賈伯斯的一隻“爛蘋果”為何風靡全世界/
案例二：永遠的乞丐，永遠的放羊娃/
第四節選擇決定價值/
案例：花600塊錢去發現金礦/
第五節平台決定縱深度/
案例：“千里冰”巧借東風/
第六節角度決定機率/
案例：洛克菲勒贈地賺大錢/
第七節力度決定跨度/
案例：小溪公司的染色布為什麼永遠供不應求/
第八節寬度決定自由度/
案例：有一家這樣的公司/
第九節粒度決定密度/
案例：人生的瓶子/
第十節細節決定成敗/
案例一：王永慶迅速發家和持續發家的秘密/
案例二：50億分之一的氯黴素含量導致出口退貨/
第六章眾創時代打造思維創新的十大能力/
能力之一：打造自己的自信力/
案例：很高貴的舊衣服/
能力之二：打造觀察力/
案例一：兩個鐘點工/
案例二：關注細節，使福特應聘成功/
能力之三：打造分析力/
案例一：賣輪胎的米其林敢給餐廳評級/
案例二：日本人在大慶石油設備招標談判中大獲全勝/
能力之四：打造判斷力/
案例一：柯達放棄“傻瓜”，變身“膠捲大王”/
案例二：老婦人、工程師與邏輯學家/
能力之五：打造應變力/
案例：“古董王”挽回敗局/
能力之六：打造逆變力/
案例一：章天亮一言九鼎值千金/
案例二：亞馬遜智斗沃爾瑪/
能力之七：打造想像力/
案例:有心人的想像改變了世界/
能力之八：打造忍耐力/
案例：洛克菲勒的忍耐改變了他的人生/
能力之九：打造執行力/
案例：“出思想”的武漢科技大學教授李楠/
能力之十：打造學習力/
案例一：向猶太人學什麼/
案例二：從饅頭加鹹菜到名作家/
第七章眾創時代思維創新的九大契機/
契機之一：從政局的變化中發現/
案例一：三菱公司發“叛亂財”/
案例二：拆柏林圍牆也是生意/
契機之二：從經濟的變化中發現/
案例：燒開“溫吞水”，米塔爾建立世界鋼鐵帝國/
契機之三：從戰爭的變化中發現/
案例：戰爭與小輪椅和健身器材/
契機之四：從政策的變化中發現/
案例一：日本汽車製造商的快速反應/
案例二：“孫悟空”勝“鐵扇公主”/
契機之五：從突發的災難和事故中發現/
案例一：楊冬生在突發的危機之中抓住商機/
案例二：下水管道爆炸引來新商機/
契機之六：從氣候的變化中發現/
案例一：美國根據氣候預測減少糧食生產/
案例二：多雨年份的商機/
契機之七：從重大的發明和發現中發現/
案例：格蘭仕微波爐以低價取勝/
契機之八：從社會上出現的新變化中發現/
案例一：兩條信息救活一個企業/
案例二：城門失火撈池魚/
契機之九：從潛在的需求點上發現/
案例一：創可貼和不傷牙齦的牙刷是怎樣問世的/
案例二：順手牽羊，從潛在的需求點上挖掘商機/
第八章眾創時代思維創新的十大方法/
方法之一：無中生有法/
案例一：一個手心上的“火”字，使曹操83萬兵馬
灰飛煙滅/
案例二：空氣罐頭，吸出大生意/
方法之二：發散思維法/
案例一：同一種藥，在不同的人手裡作用不同/
案例二：化整為零，杜勒斯保美孚石油公司/
方法之三：聚合思維法/
案例一：徐振宇從打工仔變身老闆/
案例二：“星期天公司”和“太陽號”車/
方法之四：目標思維法/
案例：湯會良挑戰“零”極限/
方法之五：逆向思維法/
案例一：反話正說，吸菸的七大“好處”/
案例二：張金貴吃小虧占大便宜/
方法之六：側向思維法/
案例：打嚇唬人之草，驚生意興隆之蛇/
方法之七：轉向思維法/
案例一：“姑奶奶”追債/
案例二：中軍帳前處變不驚，杜文虎反向制約/
方法之八：系統思維法/
案例：此消彼長，陶瓷廠三管齊下/
方法之九：全局思維法/
案例一：銷售，就是這樣進行的/
案例二：製造唯一法，瘋狂推銷上高台/
方法之十：無為而治法/
案例一：郎中李的錦囊妙計/
案例二：無中生出渠道，鉛山保健酒廠巧搭橋/
第九章眾創時代掌控思維創新的十大要訣/
要訣之一：傳統產業+網際網路/
案例一：袁瑋林打破鐵飯碗當網店老闆/
案例二：的哥過去拼運氣，如今拼網速/
要訣之二：從小事做起，從底層做起/
案例一：從小事做起/
案例二：從底層做起/
要訣之三:敢於屢敗屢戰，咬定青山不放鬆/
案例一：歷經8000多次失敗，愛迪生成功發明電燈/
案例二：張一鳴5次創業，終成“今日頭條”/
要訣之四：推陳出新，在更新換代上做文章/
案例一：朱呈推陳出新上台階/
案例二：出其不意，在更新換代上做文章/
要訣之五：在細分市場上立足/
案例一：細分市場，女司機載女乘客/
案例二：娃哈哈制勝，險中出奇/
要訣之六：在社會痛點上創業/
案例一：巧架平台，買賣二手車/
案例二：停車難，城市病中的大金礦/
要訣之七：要善於借勢/
案例：張氏糕點廠借歷史典故打翻身仗/
要訣之八：要牢牢掌控主導權/
案例：控制源頭，斯為盛使競爭對手無計可施/
要訣之九：要講究商戰謀略/
案例一：淘寶網在本土打敗eBay /
案例二：樹上開花，加多寶在王老吉優勢上做文章/
要訣之十：為人要厚道/
案例一：一種思維模式，使油漆匠改變了命運/
案例二：資產從1萬到100億的起點/
第十章眾創時代思維創新的九大亮點/
第一節“傳統產業+網際網路”，眾創時代思維創新的最佳搭檔/
案例一：永定土樓里走出來的“珠寶大王”/
案例二：螺螄粉京華暢銷成典範/
第二節敢為人先，是眾創時代思維創新的典型特徵/
案例：永爭第一的譚麗麗/
第三節網際網路的典型運作思路：羊毛出在豬身上，狗來埋單/
案例一:網際網路思維下的百度/
案例二：網際網路思維下的騰訊/
第四節創業創新的著眼點:痛點就是引爆點，一針捅破天/
案例一：廖傑遠創立掛號網/
案例二：小小監護儀扮演救命的角色/
第五節創業創新的時機與借力：站在風口上，豬也能飛起來/
案例：在名人的示範效應上做文章/
第六節創業創新的價值理性：人文關懷/
案例一：許志誠誠信贏天下/
案例二：吉樹仁心繫職工/
第七節創業創新的新理念：“與世界共情”/
案例：超越生命的承諾/
第八節創業創新的商業模式：不求所有，但求所用/
案例一：飛利普，不賣燈泡租燈泡/
案例二：米其林，不賣輪胎租輪胎/
第九節魚理論的層次遞進：什麼魚吃什麼魚/
40年前:大魚吃小魚/
30年前:快魚吃慢魚/
案例一：把握時間節點，讓對手措手不及/
案例二：港商的短平快/
20年前:醒魚吃昏魚/
案例一：海爾模式——如何吃“休克魚”/
案例二：“鄉巴佬”改瓶裝勝對手/
10年前:巧魚吃呆魚/
案例：機制公司反向制約對手/
今天：群魚吃單魚/
案例一：思科起訴華為的群魚吃單魚戰術/
案例二：眾志成城，中小賣家斗馬雲/
結束語/
