編輯推薦
微軟、通用電氣、蘋果、IBM正在踐行的目標戰略，美國總統歐巴馬、柯林頓、小布希厲行的目標執行策略。
微軟公司、通用電氣公司、蘋果公司、IBM之所以成功，是因為它們實施了本書所倡導的目標戰略；貝爾斯登、雷曼兄弟、美林證券、克萊斯勒之所以失敗，是因為它們背離了本書所闡述的目標理念。
內容簡介
什麼是共同目標？它是一種獨特的、近乎可以觸知的體驗。當領導者把自己的小組、團隊或群體凝聚成一個敏於創新、生機勃勃、英勇無畏且近乎戰無不勝的“我們”的時候，這種體驗便會產生。當組織的價值觀、手段、目標和希望內化於員工心中，人人都在為實現目標不懈奮鬥之時，便是這種體驗產生之日。
共同目標的實現絕非易事。但是，考茨曼卻注意到，一旦實現了共同目標，產生的效果將是多么?乎尋常、顯而易見而又鼓舞人心。他還向我們闡明，任何企業管理者都必須懂得可持續的、健康的組織是如何打造出來的。在這本書中，作者還對企業的共同利益、組織結構、團隊的同質性、企業的成敗進行了深入淺出的闡述。
本書的作者有著豐富的企業管理和管理諮詢經驗，他在這本書中，完全摒棄了純粹管理理論式的闡述，而是突出管理理念的實際操作性。而且，這本書與眾多的企業成功案例相結合，道理闡述得清晰透徹，是中國企業管理者和企業員工值得學習和借鑑的實踐經驗。
作者簡介
卓爾·考茨曼，考茨曼集團總裁、美國密爾肯研究院的資深成員、世界經濟論壇以及美國競爭力委員會的顧問。曾任《哈佛商業評論》主編，《戰略與經營》雜誌的創始人和主編、《財富》雜誌專欄作家，《紐約時報》專欄作家。考茨曼著有21本商業和經濟類著作及數百篇文章。他曾在多家上市公司和私營公司的董事會及一些非營利組織中擔任職務。
目錄
序
前言 目標是一種力量
第一章 成敗由什麼決定
問題是如何出現的
為什麼無法採取行動
錯失良機
成敗靠什麼
需要有所作為
第二章 目標與職業規則
實現共同目標的組織結構
共同利益
為了目標協調一致
員工也可以做主
目標需要持續
第三章 每個人都是“領導者”
