皇權與相權:中國歷史上的君臣博弈

皇權與相權:中國歷史上的君臣博弈

《皇權與相權:中國歷史上的君臣博弈》是2007江西人民出版社年出版的圖書,作者是杜雅萍。

內容簡介

本書通過古代的故事,揭示了中國歷史上高層關係的隱秘,提供了許多極具現場感的生動案例,點明各類具體情境中勝利者的中式生存智慧,為今天的企業管理者提供某種借鑑。

圖書目錄

一、多贏:管理層最佳的博奔境界
1.姜尚釣文王
一樁雙贏的人力資源買賣是怎樣做成的
2.惺惺相惜的曹操與荀或
強強聯手打造精英團隊
3.守成君王的典範孫權
推誠委任謀發展
4.委任責成的典範唐太宗
權責明晰上下通暢
二、贏在影響力:CEO左右董事長的案例
5.伊尹放太甲
中國歷史上第一例經理叫停董事長的案例
6.齊桓公首霸靠管仲
君主胸襟決定事業成敗
7.淳于髡曲線救國點醒齊威王
博弈過程中,妙招顯奇效
8、子產、子大叔為政急、緩的結果
虎狼環視的環境中經營策略選擇
9.蔡澤怎樣說服范雎交出相印
新舊CE0成功交接的典範
10. 王猛再多活一年,苻堅會出戰嗎?
關鍵人物左右成敗
三、囚徒匿境:能幹總經理畫臨的尷尬與無奈
11.周成王與周公君相間的情感偏差
一腔衷心向明月,奈何明月照溝渠
12.能幹的弟弟信陵君與平庸的哥哥魏安■王
互相猜忌的囚徒困境
13.司馬氏不敢重用謝安的道理
董事局目光狹窄是公司發展的瓶頸
14.貞觀末期君相生隔膜
唐太宗晚年難逃囚徒怪圈
15.才自清明志自高,生於末世運偏消
女主淫威下末代宰相與王朝的悲慘命運
四、躬親庶務:強幹弱枝的權力運作模式
16.殘忍暴虐的秦始皇
君進臣退過程中的關鍵人物
17.漢武帝強幹弱枝不遺餘力
利用權力壟斷人力資源市場
18.事必躬親作權奴
大權獨攬小權也不放手的工作狂明太祖
五、明暗兩手:董事長控制總經理的帝王術
19.漢武帝強化皇權的陰招
腹誹罪名匪夷所思
20.為提身價造神跡
朱元璋愚弄臣民的造神運動
21.聽人談天只鉗口
朱元璋利用文字獄打壓異己分子
22.常設特務機構錦衣衛
明太祖用來對付宰相的克格勃
23.借力打力,大權獨攬
慈禧利用奕誤趕走權臣奕訴
24.慈禧與李鴻章
控制與反控制
六、刀尖上的舞蹈:高壓下總經理們的生存術
25.裴矩的兩張面孔
上峰不同,CEO作用也不同
26.狄仁傑能,婁師德順
武后淫威下宰相善終的兩種模式
27.虎狼叢中馮道如何堅持“方寸無諸惡"的理想
周旋於不同東家的不倒翁總經理
28.政壇常青樹
依附於慈禧的能幹權相李鴻章
29.事事忍耐,見風使舵
李鴻章保住相位的秘訣
30.黨派傾軋
晚清公司CEO職位的誘惑
七、枉到而從勢:喪失原則的CEO的危害
31. 第一例斯德哥爾摩症患者申不害
操術任使帝王術的理論奠基人
32、權相李斯的心路歷程
一生追求做倉鼠
33.兩面三刀公孫弘
小心翼翼做宰相
34.王莽偽裝為改制
偽君子是怎樣由宰相變成皇帝的
35. 一波三折胡惟庸
皇權惡性膨脹下的宰相登龍術
八、敗局:董事長與總經理的另類“合佳性博弈"
36.宋真宗導演中國版皇帝的新裝
宰相王旦喪失原則推波助瀾
37.宋高宗、秦檜“同心同德"謀議和利益統一,君相勾結陷忠良
38.叔嫂合作的蜜月期
奕訴與慈禧聯手扳倒議政王集團的過程
39.甲午之敗
慈禧與李鴻章“合作性”博弈的結果
參考文獻

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