內容簡介
百度:網際網路時代的搜尋神話作者簡介
章曉明，資深編輯，暢銷書作家。上世紀80年代末開始在《作家》《花城》等刊物發表詩歌和小說。1999年起任出版社編輯，著有《亞洲網帝》、《前沿的中國人——中國高層新智囊》、《母親》、《劍橋的故事》等暢銷書。現居北京。
圖書目錄
序“鳳巢”：中國記憶
第一部分
前史第一章 2001年：大轉折
千禧大震盪，冰火兩重天。在資本對網際網路虛假繁榮失去耐心的時候，創立9個月的百度公司卻獲得1000萬美元的神秘資金。為此，百度“七劍客”在中關村拉開了百度的序幕。百度為中國人編寫的第一個商業化的網際網路搜尋引擎成為搜尋行銷的基礎工具。為了尋找到最適合自己的贏利模式，同時祓除寄居別人門下的心頭之痛，李彥宏毅然決定自立門戶。這一舉動，終結了百度對入口網站依賴的歷史。
千禧大震盪，神秘資金注入百度，別人網上淘金。百度提供鐵鍬，壯士斷臂。自立門戶
第二章 競價排名：刀鋒上的舞蹈企業轉型意味著百度由領先的搜尋技術提供商向搜尋行銷服務提供商的角色轉型，意味著要與國內大客戶搶奪市場，甚至會影響搜尋引擎的銷售質量，就像在刀口上跳舞。為此百度內部也出現分歧。而競價排名開山鼻祖0venure因“影子服務提供商”角色而使企業土崩瓦解的沉痛教訓讓百度“七劍客”記憶猶新。
一個冒險的欲望：首創中國競價排名，走出overture的迷恩，競價排名：肥肉還是雞肋？，定費與競價：企業在網路十字路口的徘徊
第三章 眾里尋她千百度：行銷第一波
百度搜尋行銷第一波是百度贏利模式探索的初戰告捷，它表明百度搜尋行銷業務與中小企業之間的互動關係已經初步建立。這種默契所帶來的後續影響是至關重要的，它不但帶動了中國企業的業務發展，也深刻地影響了百度的成長。
電子商務是使用竟價排名的先驅，四川新旅程：一場行銷驚艷，“天使之約”：夢想照進現實，理德斯普：600萬次的點擊帶來70%的訂單
第二部分成長
第四章 渠道整合：艱難的“布道”
搜尋行銷的客戶大多為中小企業。擺在百度行銷人員面前的一個現實問題是，中國中小企業千萬家，遍布大江南北，如果僅僅依靠總部電話直銷的方式銷售產品是非常不現實的。百度要快速發展，只有採用渠道分銷模式，才能贏利更快。而百度對那些市場潛力大、內部管理成熟的代理單位實施有選擇的收購計畫，是百度渠道整合的一個重要步驟。
打破直銷瓶頸，渠道整合迫在眉睫，客服：由費用中心向利潤中心的轉變，從銷售到服務。就是教育客戶的過程，“九月行銷革命”：幫助別人才是真正的獲得，渠道收購：一個大膽的嘗試
第五章 秘密“閃電”行動
隨著搜尋行銷業務的增長，百度的技術提升也勢在必行。“閃電計畫”讓百度的技術精英面臨著一場智力和體力的大考驗。正是百度不斷地技術升級，帶動了搜尋引擎技術的突飛猛進，繼而形成網站的巨大流量，這是搜尋行銷的行銷平台優勢深深吸引客戶的重要原因。“軍令狀”：九個月內技術上全面抗衡Google，66小時黑客強攻.百度一級戰備，“活的搜尋”。升級競價排名行銷平台，百度的流量年：“非典”時代的非常搜尋
第六章 破解用戶體驗難題
推廣的精確性、關鍵字轉化率、搜尋結果的排序方法都會影響到用戶體驗。這是網路搜尋面臨的難題。百度的信條是：競價排名系統只向用戶展現有價值的商業信息，任何商業行為都不能以傷害用戶體驗為代價。競價排名的推廣網頁是呈現在搜尋結果的左側還是右側，在百度內部有著激烈的爭論……
用戶體驗是一個永遠的挑戰，“反作弊”攻防戰：瀰漫在詛咒聲中的網路硝煙，搜尋結果：向左還是向右？，精確推廣：讓搜尋行銷更符合用戶體驗，關鍵字與產品匹配性設計難題，最佳化組合，關鍵字一夜涅槃
第七章 百度聯盟：打造橫向產業鏈
聯盟就像一個江湖，但百度與聯盟網站之間卻是一種多邊合作的契約關係。商業流量被認為是打破搜尋廣告瓶頸的關鍵。百度聯盟意在通過與各層級網站進行聯合，把百度搜尋引擎克隆到星星般密布的網站上，從而形成覆蓋全國的橫向產業鏈，把搜尋行銷業務滲透到各個角落，並成為渠道建設的一個補充。
百度占據網際網路的黃金地段，把百度引擎克隆到星羅棋布的網站上，聯盟“契約論”：得草根者得天下
第八章 智慧型排名：競價模式的顛覆性升級
第九章 搜尋改變生活：搜尋行銷捧紅中小企業
第三部分 涅槃
第十章 2005：中國IT業百度年
第十一章 品牌專區：搜尋行銷的高級模式
第十二章 2008年寒潮中的百度
第十三章 “鳳巢”：後搜尋時代的百度新拼圖
附錄 百度搜尋：讓機會最先找到你
