白睿白睿老師對於如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。白睿擅長領域企業合併重組分析，戰略與人力資源管理。白睿老師曾為製造行業、醫藥行業、旅遊行業、高科技、房地產、金融行業等行業企業提供戰略、組織和人力資源設計與服務。注重深入嚴謹調研、對於企業管理中存在的問題有深入的研究，擅長為企業量身定做管理設計方案。主要論文有《世界兩大經營戰略史觀分析》《大企業的合縱連橫》《集團企業人力資源管控》等。
回國以來，多年從事企業管理諮詢方面工作，為企業戰略管理、管控模式、組織架構、績效管理、薪酬激勵、人才開發等方面帶來了新思想。同時，成為多家企業的長期顧問。白睿老師行業實踐豐富，曾為製造行業、醫藥行業、旅遊行業、高科技、房地產、金融行業等行業企業提供戰略、組織和人力資源設計與服務。在諮詢過程中，白睿老師注重深入嚴謹調研，所以在前期調研診斷過程中，一般周期較長，經常與一線操作者同食同事。對於企業管理中存在的問題有深入的研究，擅長為企業量身定做管理設計方案。
白睿老師平時生活平實，業餘時間除了運動、旅遊，每天零散時間都在看書，家中藏書過萬。白睿老師在為企業做管理諮詢時，每次為客戶解決問題後都會喜悅不已，十多年來，致力於中外企業的管理研究，更為關注的是中國本土企業的成長模式，不斷地把理論、培訓和企業管理的實踐相結合，是一位集培訓、企業實踐、寫作於一體的合伙人。
研究成果
主要論文有
《世界巨大企業兩大經營戰略史實分析》
《世界汽車市場合縱連橫》
《集團人力資源管控——基於實證分析》
《HR如何識別戰略》
《企業薪酬診斷五大維度》
部分諮詢模型成果：
組織設計六大方略
人力資源規劃三步法
產業地圖
薪酬地圖
人力資源全景診斷
戰略解碼式諮詢
企業薪酬診斷五大維度
部分培訓課程
人力資源趨勢分享
人力資源數據套用
人才安全管理
集團人力資源管控新系統
組織設計方略
