2012年10月1日起，他出任標緻品牌執行長。畢高誠先生上任後，引入先進工作方法，引領管理方式大變革，在全廠推行標準化作業和目視化管理，使武漢一廠在生產、成本、新項目等各方面取得新的突破；狠抓安全生產，大力推進UEP（基本生產單元）建設，完善班組管理模式，使工廠勞動生產率和產品質量水平穩步提高；在質量管理上銳意創新，積極倡導開展PQ365質量行動，推動“在最終用戶中發現問題後的快速反應機制”改善活動，使公司的服務質量和服務效率不斷提高。今年以來，為積極應對國際金融危機，他和劉衛東總經理一起，全面推進精益管理，使產品銷量不斷提升。他積極參與扶貧救助、搶險救災等社會公益活動，汶川大地震發生後帶頭捐款，同時還號召公司其他法方員工及家屬捐款。他和劉衛東總經理一起積極倡導可持續發展理念，堅持以人為本。在做好生產經營的同時，不忘節能減排。神龍公司連續三年發布社會責任報告，接受社會監督。公司武漢一廠、二廠區域的中水回用給水系統先後投入運行，取得良好的環境效益、經濟效益和社會效益。神龍公司也因此成為全國汽車行業第二家、中西部地區首家實現污水零排放的汽車企業。
畢高誠 