不但經濟效益為全礦所矚目,而且生產技術指標也實現了跨越性的進步和發展。選礦車間曾一度人心渙散、效益滑坡。為儘快扭轉這一局面,礦企管處於2007年初將懂財會的畢久桐調去當車間主任。畢久桐到白音諾爾鉛鋅礦上任以後,就吃住在車間,一心撲在工作上。從建立健全和完善各種管理制度入手,以崗位工作目標和崗位工作標準為核心,相繼出台了一系列以制度化和人性化相結合的管理方法和措施,制定出車間的年度和月生產作業計畫,將作業重點,生產成本指標等層層分解,使班組個個有方向,人人頭上有指標,為當年節支增效打下了堅實的基礎。
2010年獲“全國勞動模範”稱號。