編輯推薦
引導男人成功，看透紛繁社會的辨偽存真
成就男人偉業，懂得在人與我間取捨平衡
社會經驗人人都有，但為人準則
進退攻守的處世智慧卻無法自通
處世做事可用計，為人做人該立德
內容簡介
俗話說得好：“大丈夫成家容易，士君子立志何難。退一步自然安穩，忍一句自無憂傷。”男人在社會打拚，不懂得為人處世的經驗只會處處碰壁。要想出人頭地，頂天立地的活著，就要懂得適時低頭，通曉人情世故的重要，有舍有得，有進有退地享受精彩人生。
目錄
第一章 男人一定要有事業心，沒事業就沒尊嚴
1.創業，現實一點才有譜
2.重複別人走過的路，索然無味
3.欲借力成事，先納吉言
4.發展路上遇事兒別哆嗦
5.轉機，從不青睞懦弱的人
6.守業難，要有唱“空城計”的膽量
7.向命運低頭的不是真漢子
8.人人都有老闆夢
9.百分之一的機會也能成功
第二章 男人看女人，不輕視也別高瞧
1.和女人交往近一分暖昧，退一分冷漠
2.學女人，用感性思維動人
3.真心肯定比自己強的人
4.與女強人相處，理解強勢更要看到溫柔
5.欣賞，成功男人背後的那個女人
6.男女真正的平等在共事之中
7.職場競爭，異性人際很重要
8.對自以為是的人，冷處理最好
9.理解，拉近關係的前提
第三章 男人求人辦事曲徑通幽有捷徑
1.求人要拉得下臉低得下頭
2.能舍能得，禮物有“分量”
3.巧用同事：要求多一點，困難少一點
4.曲線自救，孩子的愛好是突破口
5.念及人之老，求人不如求長輩
6.巧用力，只差枕邊一陣微風
7.忍常人之不能忍，受點冷眼算什麼
8.平時留人情辦事也簡單
9.“眼淚戰法”易得他人同情
10.靠同鄉情愫，唱鄉情戲
第四章 留點心機，謹防上當受騙
1.熟人好說話，熟人也殺熟
2.利益中的情誼難捉摸
3.占的便宜越多越沒有安全感
4.天上掉餡餅小心被砸暈
5.孤獨時，最忌隨便找人傾吐衷腸
6.為人兩肋插刀也要看值不值
7.搞一點小的“騙局”
8.撒謊也要有“心機”
9.加強防範，嚴守商業機密
第五章 低頭做事抬頭應酬，職場裡面玄機多
1.管理好自己再管他人，不輕率行事
2.為領導工作，里子面子都得顧到
3.能展現自己，吃點虧也有價值
4.擦亮眼睛，表態時候站對位
5.職業拜訪一二三
6.保口碑，不和小人稱兄道弟
7.寬容同事的刁難，鍛鍊自己的度量
8.和“名人”保持距離，別被流言擊中
9.任何工作都暗藏“乾坤”
第六章 精明人生“糊塗”過
1.小事不要求，大事門門清
2.為了面子，別捅破那層窗戶紙
3.主動讓利不糊塗，長久買賣得人心
4.借錢不如借方法
5.功成名就者的高明在於構建關係
6.做“小迷糊”反而人氣旺盛
7.在生活細節上精打細算是糊塗
8.“糊塗”不意味著捨棄理性分析
9.學會含糊，別把話都說到嘴上
第七章 能說會道的男人機遇多
1.說得天花亂墜也要有所兌現
2.不說則已，說就說到點子上
3.能說不等於瞎說，投其所好是關鍵
4.談話氣氛入僵局，以靜制動別做出頭鳥
5.得意之時，嘴下留情
6.嘴上沒把門，得不償失
7.會議別抬槓，只談自己職責範圍的事
8.機遇到來：多一句話多條出路
9.安分守己一樣可以能說會道
第八章 知己難求，交友別太苛刻
1.保持品味，尋志同道合者為友
2.人情養交情，但別讓人情成為你的負擔
3.坦誠以對，目的性交友不是罪過
4.情意有等級，分明一點好交際
5.紅顏知己一人足矣
6.集體交往要有大局意識
7.生意上的朋友，發展眼光看問題
8.多層面發展，巧織成功關係網
9.對品質不良的朋友：敬之不如棄之
第九章 展現氣魄但不“大男子主義”
1.大男子主義新解：沒有做錯的時候
2.成績擺在明面上，吹噓不得
3.豁達一點，不在小事上斤斤計較
4.大男人的好不是“霸道”
5.做有血性的男人，用熱忱開創事業
6.錯了就是錯了，要敢於擔當
7.得理不驕，犯錯時易得原諒
8.別學王婆，有本事更不能自賣自誇
9.成：居高自省；敗：低調自察
第十章 會花錢更會賺錢，只賺不花傻把式
1.不讓錢轉就沒有錢賺
2.擺脫瑣務，不在蠅頭小利上糾結
3.多渠道蒐集致富信息
4.減少卡債、房債，你不是奴隸
5.錢怎么花，基金、股票、黃金任君選擇
6.新價值觀：金錢只是十分之一
7.借錢給人，還款切勿逼得太緊
8.總結財富增值規律，看你細心否
9.享受工作，就是享受賺錢樂趣
10.端正心態，盈的自信虧的冷靜
第十一章 調控情緒，離開抱怨的世界
1.自省有度，不要反覆想過去的失誤
2.當流言蜚語入耳，請一笑而過
3.過好今天，別為沒影的事擔驚受怕
4.輸了想怎么贏，贏了想怎么美
5.愁眉苦臉的時候去唱歌
6.怒髮衝冠，別把別人當冤大頭
7.男人哭吧不是罪
8.永遠不要對自己說為時已晚
9.成就了，也要享受普通人的生活
10.不要試圖讓人人都滿意
第十二章 以紳士之姿處世自得好人緣
1.穿著得體是宣傳名片
2.微笑，三次之後就是朋友
3.收集玩笑，體貼情緒不佳的朋友
4.看得到優點，試試和不對眼的人相處
5.學餐桌禮儀，溫文爾雅從容大方
6.好印象，香水助你揮發男人味
7.握手禮儀：不是學問的學問
8.領袖的氣質不能總靠發脾氣
9.語輕話重悠然自得，穩紮穩打
10.女士優先，必須的
11.高雅，這樣的男人將擁有一切
12.好男人不會讓女人流淚
第十三章 灑脫男人，能吃苦也要會享福
1.做別人不願做的苦差事
2.細心一點，用頭腦工作
3.男子漢的快樂生活：痛並快樂著
4.心裡迷惘的時候捫心自問
5.對自己狠一點，別給自己留退路
6.該站直的時候不能趴下
7.吃得苦中苦，方為人上人
8.該放就放，別太把架子當回事
9.難堪的時候也要保持本色
10.每年給自己一次長假
第十四章 遠離誘惑，家庭永遠是港灣
1.不吃軟飯，不做無用的小男人
2.和絢麗的夜生活保持距離
3.尊老進孝，給孩子一個榜樣
4.真正成功的男人不養情人
5.遠離毒品，維護靈魂的純潔度
6.少讓酒肉穿腸，珍惜身體珍愛家庭
7.賢內助——男人永恆的貴人
8.一夜情痛快更痛苦
9.人生緣分難得，聚會莫錯過
10.浪子回頭金不換
部分章節
第一章 男人一定要有事業心，沒事業就沒尊嚴
1.創業，現實一點才有譜
正視創業現實不是讓你認識到可怕的風險而不去做，也不是讓你研究厚黑的門道，丟失創業的初衷，而是讓你在充分了解創業的現實困難的前提下，做到創就有業。
創業兩個字寫起來簡單做起來難。沒有好的想法就沒有好的起點，沒有客觀正確的市場認識就不可能有廣進的財源。創業者，無論年紀大小，背景如何，都無法脫離現實的局限，異想天開地做事都是行不通的。
有硬體條件的人想創業也要有有雄厚實力的人幫一把，有軟體條件的人想創業，就要找到認同自己才能的伯樂。總之，創業，現實一點才有譜。想當然或者想得過於簡單只會讓資金打水漂，讓努力付諸東流。
想讓自己的創業之旅不是曇花一現，就要提前對現實情況作出充分的準備。俗話說：“知己知彼方能百戰不殆。”懂行，是入行打拚的前提。如果尚未對自己想做的事業知根知底，那就是時機未到。此時，即使做出大動作，使出大手筆也是枉然。只有耐得住手癢的人，控制得住激情的人才是可塑之才。
石磊原本在上海一家商貿公司工作。心氣很高的他做了不到兩年就不再願意給別人打工了。於是同幾個朋友商量，合夥開了家貿易公司，自己做了老闆。然而，熱情滿滿，信心十足的他在創業過程中，卻沒能賺得順心如意。因為他事先沒做任何市場調查，更別提做項目策劃案了。只是覺得自己有敏銳的市場洞察力，於是感覺什麼賺錢他們就做什麼，今天賣服裝，明天進鐵礦。結果由於資金人力分散，後期老客戶維繫不夠，而運營艱難。公司業績和規模也一直沒有起色。勉強支撐一年多，公司宣布破產，幾個合伙人各奔東西，大部分人當不成老闆只得又回去給人打工了。
創業之前沒有規劃，憑藉直覺和運氣打拚是十分危險的。男人對於事業的渴望是與生俱來的，但是成事的能力卻不是。所以，行動之前坐下來分析一下自身情況與市場前景，然後擬定一份詳細的創業計畫，這將有助於你在今後的創業中把握正確的方向，以儘快實現創業目標。
具體說來，創業需要注意以下幾個方面的問題：
(1)謹慎做出選擇
你應該選擇哪一行作為你的事業出發點？這要看你現有的條件。如果資金不足就選擇投資較少的行業。有些生意，特別是服務業，起步並不困難。例如技術類諮詢，心理診所，小型餐館等都是比較好的選擇。當然，這些行業也需要相應的專業技能。
假如你的專長能夠獨當一面，可以算作本行業的佼佼者，或者有得天獨厚的外在條件，那么，“創業”的路就好選擇了。所謂得天獨厚的條件是指擁有某項專利權、有絕佳的生意地點，或是有現成的顧客基礎。除此之外，要是你能掌握別人所沒有的資源、展現特殊的才能，或是擁有一些能保證成功的人際關係，你也要好好利用這些創業的條件。
(2)具備一定的風險預見力
用最大的努力，保留最壞的結果。這是創業者應有的心理素質。創業是實實在在的事，來不得半點兒虛無縹緲的幻想。那種剛開業就幻想著第二個月自己就飛黃騰達的人是盲目的，或者說這樣的人不適合自主創業。
事實上，一個企業從開始建立算起，若能撐到五年以上就表示其產品、價格、地點以及經營方式已獲得消費市場的肯定。而這五年里，企業的領導者幾乎是一刻都不能懈怠的。因為即使起步尚算平穩，未來仍是個未知數。不管怎樣，作為企業的創始人，必須要具備承受較高風險的心理素質。
(3)創業金點子
創業點子最關鍵在於具備市場潛能。而要辨別一個點子好不好也不是那么容易的。是否合乎實際需求？目前或未來是否有市場？
顧客的需求是否足以維持生計？目前市場是否已有許多競爭對手？這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內？
你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試過？其結果如何？為什麼？
如果你能在實行點子之前，對以上的問題，仔細研究，深思熟慮一番，你就清楚了你的這個點子是否可行。這當然還得靠你個人直覺來判斷。
(4)周密的前期計畫
在充分估計了市場風險後，你就要開始擬定一個非常縝密詳實的計畫。關於整體概念的陳述，財務或人事上的資源合作，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。還有產品或服務內容的具體管理辦法。
除此之外，還要準備各種準備工作的進度表。這份進度表應詳載工作內容、執行時間。如果可行的話，也要列入計畫開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。你可以按照下列內容編制進度表：完成產品、服務及包裝的設計；選擇供貨廠商；僱請員工；決定地點；製作宣傳或操作手冊；創意廣告及促銷方案；取得營業執照及許可證；排定特殊聲明會議的時間；安排與顧客接觸的時間；布置店面——家具、電話、工具、電腦、文具等；選擇零售商的順序來做好準備工作。當然，沒有一張進度表是萬無一失的，以上僅供參考。
(5)收支做到心裡有數
任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通量及財務困難的早期徵兆。此時，你可以準備一個良好的簿記系統來幫助你每月都能仔細監控這兩大重點。身為老闆的你，應該能儘快學會從每日或每周的賬目中，探測出財務危機的警告信號。
也許，在創業初期，既沒有多少人幫你，也沒有穩固可靠的關係網來給你打氣。但既然想當老闆就一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱忱。只有自己對未來的發展有信心，才能影響和引導別人，才能將事業的命運掌握在自己的手裡。
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