用欣賞的眼光看待80後

用欣賞的眼光看待80後

自私的一代? 享樂的一代? 現實的一代!

圖書信息

用欣賞的眼光看待80後用欣賞的眼光看待80後
作者:高建華(作者)
出版社: 北京理工大學出版社; 第1版 (2011年10月22日)
平裝: 240頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787564050542

內容簡介

《用欣賞的眼光看待80後》內容簡介:這是一般為80後平反的書,作者主張不用帶顏色的眼光看待80後,就會發現,80後與任何時代的人一樣,既有“傑出的一批”,也有“優秀的一批”,既有“一般的一批”,也有“失落的一批”,還有“問題的一批”。對於企業家和經理人來講,現在已經到了認真研究80後的關鍵時刻,因為80後既是員工,也是客戶。80後作為員工,企業家和老闆要明白這些年輕人想要什麼事業;80後作為客戶,企業家和老闆要明白這些年輕人想要什麼產品。正確看待80後,老闆會培養出優秀的員工;員工會發現友好的同事。80後正確看待自己,有助於培養樂觀的心態,為提高心理素質和人生修養打好基礎。

編輯推薦

《用欣賞的眼光看待80後》編輯推薦:著名經濟管理諮詢專家潛心數年力作《用欣賞的眼光看待80後》,解決企業管理問題和效益問題的經典案頭著作,幫助企業老闆、經理人讀懂真實的80後,帶出好員工,占領未來30年的市場,贏得長遠發展和高績效。

專業書評

老闆,看眼80後,你就能一眼定乾坤,一招決勝負。
現在人們怎么認識80後的?都說80後是垮掉的一代、頹廢的一代、懶惰的一代、自私的一代、叛逆的一代、享樂的一代、浮躁的一代……可以說,自從80後在2000年開始進入社會之後,就沒有幾個人說80後好的。後來,80後有一批人成長起來了,如韓寒、郭敬明、姚明、劉翔、茅侃侃、李宇春等。80後開始為自己平反,說80後是覺醒的一代、進取的一代、平等的一代、獨立的一代、創新的一代、奮鬥的一代。80後到底怎么樣?很多人在詬病80後,80後不敢示弱,自己夸自己。
80後是好是壞,現在是沒有定論的。但是,對很多企業老闆來說,80後少有工作業績好的,而且總愛跳槽,不想用80後,用90後似乎更不靠譜,70後又比較穩定,很少跳槽的,為此,很多企業的老闆和管理者頭疼不已。著名實戰派行銷戰略專家、企業文化與領導藝術研究專家高建華在經過多年的摸索後站了出來,為80後說了句公道話:“用欣賞的眼光看待80後,關心80後,培養80後,你就會發現,給你一個80後,你能帶出一個好兵,;給你一批80後,你能帶出一個好團隊,進而實現從中國製造到中國創造的升級換代,完成征服世界的歷史使命!”為了更好的闡述自己的觀點,高建華老師在整合多方面一手資料的基礎上,著述了《用欣賞的眼光看待80後》一書。這本書,從頭到腳都在強調一個觀點,80後能不能在公司長期幹下去,能不能為公司創造業績,就在於公司老闆或管理者怎么看80後,就在於公司老闆或管理者選擇什麼眼光看待80後。
80後一進入社會,就有很多負面評價迎面打來,像頹廢、懶惰、浮躁之流。但是80後並沒有被50後、60後、70後拍下的一竿子打死,仍然堅強、快樂的活著、工作著。現在的公司老闆多數是50後、60後和70後,在他們還沒有啟用80後員工之前,社會輿論就在他們的腦子裡刻下了80後不行,80後不好的印象。在啟用了80後員工後,一旦出了問題,就把問題的根源一股腦地推到80後身上。
高建華老師在《用欣賞的眼光看待80後》說,很多公司的老闆找到他,向他抱怨招不到好的員工,即使好不容易招來了也留不住,現在的年輕人不好管,問他有什麼好的辦法才能招到優秀的人才,才能留住優秀的員工,才能把他們教育好、培訓好。高建華老師建議老闆們問自己以下幾個問題:什麼情況下能招到當今社會最優秀的一批人?什麼情況下優秀的員工願意留在企業努力奮鬥?什麼情況下員工不用上司管理就會非常努力自覺地工作?他認為,作為一個企業的老闆,只要把這些問題想清楚了,問題就解決了一半,接下來就是付諸實踐。
其實,80後員工的要求並不高,只是太現實了,太直爽了,以至於現實得、直爽得老闆們不能接受了。老闆能一直放任公司里的80後跳槽嗎?能放任公司里的80後消極待命嗎?不可能。要知道,在未來的20年內,80後就是公司員工的主體,有能力的就會成為公司的中流砥柱。如果老闆留不住80後,支撐公司的支柱跑了,公司還能發展嗎?答案是肯定發展不了,即使能勉強走幾年,也是畸形發展,持久不了。80後的個性問題,是一代人的問題,是一個社會的問題,可以說是一座山的問題。山不來就你,你就得去就山。
80後員工除了是公司員工的主體外,還是消費的主體,也就是說,在未來20年內,80後是手裡拿著錢的消費者,作為一個公司老闆,就算有很聽話的80後,指東打東,只西打西,但是作為客戶的80後,是不管你的意見的。80後手裡拿著錢,誰的產品質量高,誰的服務貼心到位。公司存活和發展的前提是有客戶買你的東西,作為一個不了解客戶的老闆,一個不願了解客戶的老闆,能生產出讓客戶買賬的產品嗎?難!在往遠了說,80後的後輩90後、00後,孩子10後、20後,預計會比80後更個性。在現在,作為公司的老闆,抓不住80後客戶群的心,在未來,又怎么能抓得住90後、00後、10後的心?客戶是財神,看不慣財神,甚至對財神愛答不理的,想公司存活,想公司發展,那是痴人說夢,絕不可能!
80後在社會上的作用正在逐漸變大,80後在社會上的地位正在逐漸升高,公司的老闆、管理者,不能再對這個事實視而不見了,公司能不能存活,能不能發展,就看你能不能挑戰下自己,能不能調整好自己的心態,用欣賞的眼光看待80後。這就是:一眼定乾坤,一招決勝負!

作者簡介

高建華,中國十大企業文化專家、中國十大行銷戰略專家、中國十佳戰略管理專家、中國最受尊敬的企業家、中國十大實戰派培訓師、《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》、《培訓》等雜誌封面人物。
原中國惠普公司助理總裁、首席知識官、戰略總監、原蘋果電腦中國市場總監、對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學滙豐商學院,吉林大學管理學院正式授牌客座教授。

目錄

第一部分 摒棄偏見篇
垮掉的一代?
頹廢的一代?
懶惰的一代?
自私的一代?
叛逆的一代?
享樂的一代?
浮躁的一代?
第二部分 鞭策鼓勵篇
漂泊的一代
迷茫的一代
計較的一代
開放的一代
質疑的一代
任性的一代
自我的一代
第三部分 正面欣賞篇150——覺醒的一代!
進取的一代!
平等的一代!
獨立的一代!
創新的一代!
現實的一代!
奮鬥的一代!
後記

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