《用制度看守企業》
作 者： 陳嘉映 著
出 版 社： 暨南大學出版社
出版時間：2010-12 開 本：787mm×1092mm 1/16 印 張：25 字 數：588千 頁 數：389 版 次：2010年12月第1版 印 次：2012年3月第2次 I S B N ：9787811357509 包 裝：精裝 內容簡介
本書具有明顯不同於一般內控書籍的三大特點：
1、將以財務會計為主的傳統內控上升到管理決策層的全面內控，實現現代企業內控的新突破；
2、建立內部管理控制手冊範本作為企業內部管理的最基礎制度，為企業繁多的各項規章制度提供整體框架與統一接口；
3、將內控方法全面套用到企業內部管理的全過程各環節中去，梳理完善內部所有規章制度，形成一整套嚴密的制度管理體系。
目 錄
序 一 制度的力量
序 二 企業自有的免疫系統
引 言 如何讓企業的一切盡在你的掌控之中
第一部分 內部控制——現代企業管理的基礎制度與核心手段
第 一 章 內部控制發展演變與管理控制
第 一 節 內部控制起源及發展演變
第 二 節 管理控制
第 三 節 需釐清的概念與關係
◇閱讀案例：“金字塔”式企業家族的坍塌之謎
◇閱讀案例：危險遊戲——東道物流兵敗如山倒
第 二 章 內部管理控制運行機制
第 一 節 內部管理控制內涵與構成
第 二 節 內部管理控制功能
第 三 節 內部管理控制機制的形成
◇閱讀案例：有效的控制環境成就了沃爾瑪的輝煌
◇閱讀案例：“亞細亞集團”——自殺式的內部管理失控
第 三 章 控制技術與知識準備
第 一 節 業務流程分析與設計
第 二 節 知識準備
◇閱讀案例：中原油田——最佳化財務管理新機制
◇套用參考：現代內控方法在費用成本控制上的套用
第 四 章 內部管理控制的制度設計與體系構建
第 一 節 內部管理控制制度設計的原則與要求
第 二 節 內部管理控制制度設計的步驟與重點
第 三 節 內部管理控制制度的設計方法
第 四 節 內部管理控制體系構建
◇閱讀案例：海爾管理控制制度——傳統與現代管理的融合
◇閱讀案例：把脈“紅光”失控的病因
第 五 章 內部管理控制現狀評估與風險預警
第 一 節 內部管理控制現狀評估
第 二 節 風險預警
◇閱讀案例：歐典地板——強化內部管理控制，為快速擴張護航
◇閱讀案例：二度奪標怎么成了標王的滑鐵盧
第 六 章 企業風險管理
第 一 節 風險管理——整合框架
第 二 節 風險評估
第 三 節 風險預警管理
◇閱讀案例：擴張之累——猴王的生存風險
◇閱讀案例：“中航油事件”引發的內控新思考
第一部分小結 內控在本質上是一個管理問題
第二部分
全面內控管理體系實施範例
A 總 則
B 內部管理控制業務流程
C 附 則
第二部分小結 全面創建新型企業內部管理控制體系
結 語 成功奧秘 制度領先
參考文獻
內控新書節選
隨著經濟全球化的不斷發展，由企業編織的全球經濟網路幾乎覆蓋了世界的每一個角落，企業對現代世界格局的影響力大為加強。企業已不僅僅是一種經濟組織形式，更是一種制度，一種文化。歷盡艱辛建立起來的企業大廈，不是依靠鋼筋水泥，而是有賴於企業各種基礎制度與運作機制來支撐，而維繫企業正常運作的基石正是內部控制制度。如果企業經營者不學會通過制度來進行內部管理，自身沒有一個好的錯弊防範系統，又怎能建成基業長青的百年老店？
成功企業的奧秘就在於通過建立起健全的管理體制、高效的運行機制以及一以貫之的運作規範，達致在企業內部產生良性的循環與運轉，進而形成企業的核心競爭力。那就是一個領先的制度，以及在這個制度下產生的優秀管理者，並依靠這個制度的推動與制衡發揮出巨大的威力。通過閱讀本書，我們可以真切地了解到全面內部管理控制體系是現代企業內部管理一站式解放方案，唯有依靠制度建設和規範管理，才能使企業走上持續發展之道，切身感受到制度的力量！
