圖書信息
作 者：張啟聖 編著
封面出版時間：2010-11-1
版 次：1
頁 數：280
字 數：243000
印刷時間：2010-11-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787507423556
包 裝：平裝
內容簡介
“厚黑學”並非什麼奇談怪論，而是一門實實在在的致用之學。這本書教你在工作中如何運用“厚黑學”用人管人，如何樹立威信、成為一位有影響力的領導者。深入了解《厚黑學》，用人管人也就容易得多了。
李宗吾說：“我自讀書識字以來，就想成為英雄豪傑，求之四書五經，茫無所得；求之諸子百家，與夫廿四史，仍無所得，以為古之為英雄豪傑者，必有不傳之秘，不過吾人生性愚魯，尋他不出罷了。窮索冥搜，忘寢廢食，如是者有年，一日偶然想起三國，想起三國時幾個人物，不覺恍然大悟日：得之矣，得之矣，古之為英雄豪傑者，不過面厚心黑而已。”
作者簡介
李宗吾，1879年（清光緒五年）生於成都，一度任國民政府官員、四川大學教授，後來成為自由擬稿者，抗戰勝利前夕的1944年不幸去世。 李宗吾遍檢諸子百家，讀破二十四史，期望求得歷史的真諦，終於發現；如果不是徹底的厚顏與黑心，就不可能成為大奸大雄。他把這一認識整理為理論，在1917年寫成了轟動一時的奇書——《厚黑學》。 《厚黑學》辛辣地諷刺了舊時政治的黑暗以及官場上的弊病。這無疑引起了許多官僚的忌恨而進行攻擊，也有朋友對作者加以勸阻，以致《厚黑學》在成都《公論日報》未能連載完全。幾經周折，在1934年才正式出版，受到讀者的好評。 中國辛亥革命之後數十年的動亂中，許多社會現象和“政治家”的表演也與《用人管人要懂厚黑學(經典珍藏)》中的剖析、刻畫極其相似。因此有些知名的學者評論家曾經指出，《厚黑學》是一本不可多得的奇書。
圖書目錄
第一章 厚黑管理，要從領導自身做起
第一節 心量決定成就
領導者氣度要恢宏
見忤不怪，大家風範
第二節 容人之所不能容
宰相肚裡能撐船
請魔鬼吃櫻桃
不容人辦不成大事
第三節 無可無不可
無可無不可
唾面白乾的雅量
第四節 傾聽不同的意見
剛愎自用者必垮台
要有聽真話的誠意和胸懷
傾聽不同的意見
有人說“不”並非壞事
第五節 無為而無所不為
無為而無不為
眾星拱月
不爭天下得天下
第六節 不擺領導的架子
擺架子易成孤家寡人
與下屬平等相處
作風不要太強勢
第七節 擁有一顆感恩的心
領導要有悲憫情懷
養成服務的領導觀
第八節 保持低調的作風
樹大招風，保持低調
能謙虛就能有成就
第九節 做一個公正的領導
不公正就難以服眾
領導工作在於正直
不該接受就不接受
不能因私害公
親此疏彼不可取
第十節 塑造良好的魅力形象
領導魅力是第一要訣
培養魅力需要立即就做
任何時候都要展現魅力
平易近人強化領導形象
隨時注意自己的儀表
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第二章 放下臉面，大方使用天下人才
第一節 識人：一眼看透人心
從身體姿勢識人
手勢的妙用
握手技巧
破譯身體語言的密碼
習慣動作流露出個性色彩
假動作需要留意觀察
從談論的話題洞悉對方
從筆跡體察心路歷程
敲門的心理符號
聞聲辨思
從聲氣中認識人
從音色中辨別人
從辯論中考察人
識別奉承拍馬的人
第二節 選人：擇取最優秀的人才
在賽馬中識別好馬
選用優秀人才
選人的禁忌
親仇不避
惟才是舉
第三節 重人：員工是重要的資產
事業靠人才發展
人比資產更重要
與下屬平等相處
發揮人才的長處
全方位認可員工
第四節 信人：用人不疑，疑人不用
重用是獎勵，信任易勝任
信任帶來和諧與效率
不信任是最大的浪費
第五節 御人：巧妙利用人性的弱點
管理大師首先是心理大師
得人心者得天下
從人的心靈入手
善於攻心使人內心喜悅
讓員工“心靈快樂”
讓員工為“幸福”工作
大多數職員的需求
尊重對方的自尊心
第六節 育人：像養花那樣養育員工
對人才進行培訓
員工培訓的類型
培訓的方式
借鑑優秀企業的培訓經驗
大力扶持新職員
不要冷落了新員工
……
第三章 厚結人心，打好仁慈這張底牌
第四章 號令嚴明，該黑臉時就要黑臉
