產業鏈布局之新希望：三鏈兩網貫通農牧·3

gxian g緊密de行ye，shou自ran gxian

zhongguo處yunongyegongyehuachuji階段，cong粗放jingyingxiangjiyue化經營guo程中，農muyeru巨dadejin礦，qian力wu限，無xingye天花板。農yeshiyi個經ji價值heshe 會價值結hede相dang緊密de行ye，shou自ranyin素de約束，單個huanjiedeli潤較低，zuoquanchanye鏈you助yu壓縮chengben、利潤轉移，而食pin安全問題ye迫切yao 求農產品de可追溯，農牧yede全產ye鏈shi必然qushi。 鏈shi競爭邏輯：yisiliao產yeweiqi點，xiangshang拓zhan飼料de原材料市場，xiangxia深du拓展，jinru中游畜牧yangzhi和下游產品加工yuxiaoshou環節。zaici鏈 條上zai度延展，形成“san鏈liangwang”de模式(豬產ye鏈、禽鏈條產ye鏈、奶牛產ye鏈、農cun行銷電子商wu網、農村金rong服務網)。 fengxian警示：農ye工ye化從戰略上講shi完全zhengquede。dan因為鏈條過chang，種植和養殖環節容易受氣候和經濟周期影響，與工yeqiyede產ye鏈管 控難度有zhe本質de區別，非常考驗集tuan公司de管控水平。再加上事涉中國zui龐大de群體——農min利yi，操zuo上geng需要xiaoxin謹慎。另外，xinxiwang dazaode“兩網”更shi行yeqian沿，很可能潛藏zhe金融風險，得小心經營為妙。 2010nian初，當新希望集團董事長liuyonghao拿到集團2009年全年de財務報表shi，一定shi欣喜de，雖然旗下某些產yebingbu如ta預想dena么順暢， 但shi脹套畢竟zhe一年新希望de銷售收入突破le510億yuan大關，跨過了shijie級農牧企yede初級門檻。 這從很大程度上驗證了，五年前新希望huigui農牧ye，zuo農牧ye全產ye鏈de決策shi正確de。 新希望shi國內第一jia提出要打造產ye鏈de民營企ye，在打tongzi本市場de通道後，xiang上通過與優勢企ye進行股權合作，xiang下與各類農ye合作齒輪 社達成利益共同體。短短几年間，在鏈輪廣袤de農村搭jian了“三鏈兩網”de產ye網路。 當然，在構建農牧產ye鏈上，新希望不shizuo得最zaode，國際巨頭諸如孟山dou、嘉吉、正大早jiu熟諳此玩法，他們de鏈條hai拉得更寬更長， 與國內de企ye比較，新希望也並不shizuo得最優秀de，國字號企ye中糧集團這兩年也shilai勢兇猛。之所以要把新希望拿來zuoyang本剖析，shi因為新 希望有它de特點。 　農ye工ye化de必然選擇 按照哈佛商學院教授克萊頓？M?克里斯坦森de產ye鏈理論，當產ye格局發sheng變化或者新產ye興起時，最好de方式就shi產ye里de龍頭企yezuo 全產ye鏈，因為這樣產生de社會xiao益與經濟效益最高。 農ye本不shi新產ye，中國幾千年來都shi農ye大國。但農ye工ye化就是新de格局，它要求規模化與集約化de生產方式。劉永好受人敬佩de不 是他比其他企ye家更早看出未來趨勢，而是他看到趨勢就馬上行動了。 從種植ye、養殖ye起步de新希望在上世紀九十年代就已經是中國最大de飼料生產企ye，十年前中國企ye界大談duo元化de時候，新希望也開 過小差，當然這也有收穫。新希望1996年tou資金融ye鏈輪，倡導組建了中國第一家民營銀行——民生銀行；1998年進軍房地產ye，再接zhe進入化工 ling域和零售領域。這樣de多元化投資在2005年停滯了，那年年初，劉永好明確宣布，新希望要回歸主ye，要“打造規範、環保、領先de世界級 農牧企ye”。對yu此次回歸，劉永好並沒有過多de解釋，只是堅定地說：“現在投資農ye是絕好de時機。” 但無論是“三鏈”hai是“兩網”，目前都hai只是在探索期。如果說“三鏈”算是新希望de老本行，那么“兩網”就是這一鏈條中最具前沿和新 興de環節了，要完全打通並有效防範其中潛藏de金融風險，hai得假以時日，小心謹慎為妙。