產品銷售成本預算--是關於公司年末產品銷售成本的預算，是為編制年度損益表服務的。產品銷售成本預算的編制須以產品成本預算及期末產品存貨預算為基礎。
產品銷售成本預算（Cost of goods sold budget）
產品銷售成本預算是關於公司年末產品銷售成本的預算，是為編制年度損益表服務的。產品銷售成本預算的編制須以產品成本預算及期末產品存貨預算為基礎。
年末預計銷售成本可以通過以下公式來計算：
預計銷售成本=預計總生產成本＋期初存貨成本－期末存貨成本其中：期初存貨成本是上一年末的期末存貨成本；預計生產總成本來自產品成本預算；期末存貨成本是期末存貨數量與產品單位成本的乘積，期末存貨數量資料來自生產預算。
單位成本彈性預算，有益於加強成本控管及其績效考評。單位成本彈性預算是在實行製造成本法計算產品成本時，按單位變動成本和不同產銷量下單位產品應分攤的固定成本...
特點 套用 意義 相關事例全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計畫。主要是預算計畫的數位化、表格...
概述 含義本質 發展歷程 管理方案 實戰讀物物流成本管理（Logisticscostcontrol）是對物流相關費用進行的計畫、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不...
釋義 企業物流 相關問題 相關教材 相關圖書(1)預算編制。 (3)預算分析。 3、預算編制方法。
一、全面預算管理的定義 二、全面預算管理的特點 三、全面預算管理的設計責任成本預算（簡稱責任預算）是在工程施工之前，按照實施性施工組織設計和工程所在地價格水平，套用相關定額和費用標準對項目施工活動中將要發生的成本費用進行預測和控制。
概要 編製程序 指標構成 內容 標準和方法銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關係，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排...
簡介 費用內容 作用 指標 思考原點成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一...
簡介 意義 任務 原則 方法控制成本(Controlling cost) ，控制成本是指科學的組織管理，減少不必要的支出。是企業實現成本計畫的重要手段。控制成本是成本管理項目的內在...
控制成本介紹 主要內容 實施 方法 基本程式銷售預算（Sales Budget）是對銷售估計規模的保守估計，主要用於目前購買、生產和現金流量的決策。顯然，銷售預算既要考慮銷售預測，又要避免過高的風...
詳細介紹 編制方法 預算作用 編制人 預算內容