圖書信息
出版社:上海交通大學出版社;第1版(2006年5月1日)叢書名:1+X職業技術·職業資格培訓教材
平裝:219頁
開本:16開
ISBN:7313043481
條形碼:9787313043481
尺寸:25.9x18.8x1cm
重量:358g
內容簡介
本書雖然介紹企業製造資源管理技術，但是重點強調企業製造資源管理與PLM的集成。本書1～10章介紹企業製造資源管理的基本功能，11～17章介紹企業製造資源管理的擴展功能，18～22章介紹集成技術與先進管理思想、企業製造資源管理的實施和案例。本書作為上海職業培訓中心的PLM職業模組指定教材，也可作為從事CAD/CAM、PDM、企業信息化的研究人員和工程技術人員的參考資料。
圖書目錄
第一章ERP理論的形成和發展第一節ERP現象
第二節ERP概念和歷程
第二章ERP核心框架
第一節名詞解釋
第二節連動關係的處理方法
第三章物料清單(BOM)
第一節名詞解釋
第二節獨立需求與相依需求
第三節物料清單的用途
第四節物料清單的形式
第五節物料清單的作用
第六節物料清單管理要點
第七節物料清單的系統功能
第四章物料需求規劃(MRP)
第一節“物料”的概念
第二節物料的需求類型
第三節物料需求管理的三項主要處理過程
第四節物料需求管理同其他技術的關係
第五節MRP的基本邏輯
第六節低階碼與BOM展開
第七節時間的連動關係
第八節MRP系統的觀念架構
第九節MRPⅡ系統的產生及其主要功能
第十節需求規劃的系統功能與作業流程
第五章主生產計畫(MPS)
第一節生產計畫與主生產計畫
第二節MPS的用途
第三節可承諾量與接單的原則
第四節時柵(TimeFence)與產銷協調
第五節MPS與MRP的關係
第六節MPS與MRP的作業流程
第七節主生產計畫的系統功能與作業流程
第八節主生產計畫的編制
第九節主生產計畫的維護
第十節主生產計畫中有關數據值的計算
第十一節主生產計畫的關鍵技術
第十二節應注意的幾個問題
第十三節總結
第六章銷售管理的工作原理
第一節銷售管理的範圍
第二節銷售管理的工作流程
第三節銷售預測
第四節銷售訂單
第五節出貨管理
第六節銷售分析
第七節Web的發展對銷售管理系統的促進作用
第七章採購管理的工作原理
第一節採購管理的作用
第二節採購管理的功能和目標
第三節採購管理的系統功能與作業流程
第四節採購管理的新趨勢
第八章生產管理的工作原理
第一節生產管理的內容
第二節生產訂單
第三節委外管理
第四節車間管理
第五節產能管理
第九章庫存管理的工作原理
第一節庫存的定義
第二節庫存的分類
第三節庫存管理的整合功能
第四節庫存管理的系統功能與作業流程
第十章財務管理的工作原理
第一節企業財務管理的目標和任務
第二節財務系統功能模組
第三節應收賬款
第四節票據現金
第五節會計介面
第六節總賬會計
第七節成本會計
第十一章人力資源管理的工作原理
第一節人力資源管理的層次及職能劃分
第二節ERP系統中的人力資源管理
第三節人力資源管理的系統功能與作業流程
第四節人力資源管理的核心理論
第五節e-HR
第十二章分銷管理
第一節名詞解釋
第二節分銷渠道的職能與類型
第三節分銷渠道策略
第四節中間商的類型
第五節物流支持
第十三章固定資產管理
第一節固定資產管理的內容
第二節我國固定資產管理中存在的主要問題
第三節解決固定資產管理問題的途徑
第四節固定資產軟體功能
第五節基礎設定
第十四章成本管理
第一節關於成本管理的對象
第二節關於成本管理的內容
第三節ERP成本體系及計算方法
第四節成本分析與控制
第五節ERP環境下的成本管理模式構建
第十五章企業資產維護
第一節EAM定義
第二節EAM的起源和理論基礎
第三節EAM的構成及特點
第四節EAM系統的主要功能和創新點
第五節企業資產維修管理系統CMMS/EAM現狀
第六節為什麼現在就要實施CMMS/EAM
第七節EAM的經濟效益
第八節EAM的實施與選型
第九節EAM項目預算與實施風險
第十六章客戶關係管理
第一節何謂客戶關係管理
第二節CRM系統的功能和類型
第三節CRM系統數據處理過程
第四節客戶關係管理的作用
第五節CRM與SCM、ERP的關係
第六節企業實施CRM的基本要求
第七節CRM的實施管理
第八節CRM系統的發展趨勢
第十七章供應鏈管理
第一節供應鏈管理的興起及其發展演變
第二節供應鏈管理內涵及其優勢
第三節構建供應鏈管理系統及其套用
第四節供應鏈管理的支持技術
第五節ERP系統在企業供應鏈管理中的基本特點與功能及可行性
第六節供應鏈設計的基本策略
第七節供應鏈設計的原則
第八節基於產品差別的供應鏈設計步驟
第九節對企業建立供應鏈的建議
第十八章ERP和PDM/PLM的關係
第一節ERP和PDM的關係
第二節ERP和PLM的關係
第十九章業務流程重組
第一節BPR的定義
第二節業務流程重組的類型
第三節業務流程重組的原則
第四節業務流程重組的背景與內涵
第五節實施BPR的要點
第六節BPR失敗的原因
第二十章JIT生產方式
第一節JIT生產方式介紹
第二節JIT核心思想
第三節JIT實現目標
第四節JIT實施手段
第五節JIT與看板管理
第六節集成JIT和MRP
第七節JIT成功因素與未來發展
第二十一章ERP的項目實施
第一節實施的前期準備
第二節軟體選型
第三節實施方法論
第四節ERP成功實施評價六要素
第二十二章ERP實施案例
第一節“木桶”伊利的原則
第二節寶鋼“二次革命”——上海寶鋼
