針對生產當中的問題,首先要找產生問題的原因,也就是要找出產生瓶頸的原因。然後才能對症下藥。
解決生產過程瓶頸環節的措施有:
① 加強對瓶頸設備生產能力的調整,措施有:加班、採用外包協助生產方式等;
② 針對瓶頸生產環節設定合理的備用庫存,以減小瓶頸環節的能力超負荷程度;
③ 考慮增加非瓶頸環節的設備量。
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瓶頸
瓶頸一般是指在整體中的關鍵限制因素。瓶頸在不同的領域有不同的含義。生產中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平(包括工作流完成時間,工作流的質量等)的單個因素...
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瓶頸管理
瓶頸管理的基本思想:將所管理的對象抽象成一條鏈條,任何鏈條都至少存在一個薄弱環節及瓶頸或系統的約束。薄弱環節決定了鏈條最終的承載量(即系統的有效產出),...
起源 原則 -
瓶頸工序
瓶頸工序(也叫關鍵工作中心)主要是針對生產流程來定義的,我們通常把一個流程中生產節拍最慢的環節叫做“瓶頸”,更廣義地講,瓶頸是指整個流程中制約產出的各種...
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培訓瓶頸
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培訓瓶頸概述 培訓瓶頸的內容 木桶原理對培訓瓶頸的啟示 關鍵字 -
TOC[瓶頸理論]
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生產
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全方位瓶頸管理
《全方位瓶頸管理》是2009年化學工業出版社出版的圖書,作者是陳毅然。
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瓶頸[漢語詞語]
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《突破瓶頸》
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