公司簡介
瑞達金源是由深圳眾源生物集團和福建金草集團及美國雷達實驗室強強聯合共同打造的一個新項目。
深圳眾源生物集團註冊資金2億元，三個野生藍莓原料基地總計48.5萬畝，廠區總占地面積65000平米，是中國野生藍莓深加工領軍企業；
福建金草集團註冊資本5312.5萬元，主營瀕危藥用植物金線蓮的的人工種植及加工，是福建省農業產業化省級重點龍頭企業；
雷達幣目前在全世界市值排名第3，雷達幣區塊鏈的技術與套用世界排名第一，比特幣完成一次跨境支付需要6次確認，耗時15分鐘左右，而雷達支付系統本身就是一套完善的支付結算體系，採用跟瑞波幣一樣的最先進的RTXP支付協定實現支付轉賬交易如同發郵件一樣快捷，而且幾乎無手續費。
瑞達金源由深圳眾源生物集團董事長高野擔任法人代表，高野董事長是美國喬治亞大學獲生物學博士，國內著名的藍莓專家，中國野生藍莓製品立體銷售第一人。瑞達金源這個項目高野董事長面對所有會員。
模式優勢
生態資源數字資產化對接花木現貨交易平台及國際數字資產交易平台：
1.有實物商品對應，有物權兌現保障；
2.有稀缺資源對應，有增值保障
3.多家強大實力型，經濟實體單位發起，有法律風險保障；
4.有交易平台對接，有交易變現保障；
5.有創新商業模式，事業成功有保障，輕鬆創業助推市場活力。
系統優勢
瑞達金源系統由區塊鏈的技術與套用世界排名第一的雷達實驗室打造，並且在瑞達金源商城註冊用戶名後可以直接在雷達錢包和開元通寶平台登錄，一個賬戶三網互通，技術有多給力自己想像！你還擔心繫統的安全性和穩定性嗎？
其他積分類項目的外盤是對接別人的交易平台，還在為是否合法，是否會被監管、是否會被封殺而傷腦筋，瑞達金源的雷達積分不同於市面上其他項目發行的企業積分，是真正區塊鏈的技術，和美國雷達實驗室的雷達錢包是相關聯的，雷達錢包是國際級的貨幣兌換交易平台—國際支付寶，是非常安全的全球結算平台。
制度優勢
靜態收益和動態獎金高於同類其他項目，而且靜態收益和動態獎金每天都結算每天都可以提現，競爭力和市場推動力超強；同時瑞達金源這個項目有其他項目無可比擬的競爭優勢和消除泡沫能力（雷達積分與雷達幣的關係），保障了生命力不比其他同類平台短。
市場優勢
市場扶持力度大，支持領導人實地考察。
高野博士--野生藍莓製品可追溯生產開拓者
2015-11-10來源:藏品投資網
記深圳市北村山野野生藍莓製品有限公司董事長高野
高野，男，1954年9月26日出生黑龍江省齊齊哈爾市人，原籍吉林省扶餘縣，現任深圳市北村山野野生藍莓製品有限公司董事長，國內著名的藍莓專家，中國野生藍莓製品立體銷售第一人，野生藍莓製品可追溯生產開拓者。
他是第一個提出藍莓企業品牌化、品質化、正規化、現代化理念的。
他是第一個提出改善藍莓果汁滅菌技術的。
他是第一個提出藍莓飲品要大眾化的，“保質的同時要價廉，健康飲品就是給老百姓喝的”。
他是第一個提出藍莓酒標準體系的，“既然要做，就要做好產品，要對得起消費者的信任，要經得起時間的考驗”。
他是第一個提出藍莓製品溯源管理的，“要做就做野生的、綠色的、健康的”。
高野博士的童年和少年時代在吉林省磐石縣紅旗嶺就讀國小和中學
1972年畢業於吉林冶金工業學校採礦系、同年分配到吉林省通化銅礦，技術員、工程師;1977年重讀於哈爾濱工業大學自動控制專業，
1981年進入黑龍江省電視大學英語系離職學習，
1985年期間任企業保衛科科長;
1987年出任內蒙古自治區呼倫貝爾盟白銀甲烏拉鉛鋅礦(國營企業)礦長;
1990年調入黑龍集團任集團公司進出口業務經理、總經理助理、副總經理負責進出口業務，此期間其業務足跡遍布歐洲、美洲、亞洲和東南亞地區的40多個國家和地區。
1994年下海到北京與他人合作註冊《北京永昌漁具廠》;
1998年來深圳經商。
2000年開始從事野生藍莓的研究工作。
2001年到2007年在美國喬治亞大學從事學習和研究，在美國花費七年時間對加利福尼亞州和北卡羅來納州的高叢藍莓和兔眼藍莓以及生長高叢藍莓和兔眼藍莓的華盛頓州、俄勒岡州、明尼蘇達州、密西根州、阿肯色州、德克薩斯州、密西西比州、佛羅里達州、喬治亞州和生長矮叢藍莓的緬因州進行了考察。在美國喬治亞大學獲生物學博士.
2007年10月份進入烏克蘭考察晚期藍莓的生長概況及區域劃分。
2008年對中國的大小興安嶺野生藍莓生長區域進行了長時間深入細緻的考察，並對野生藍莓生長區域的劃分、分布進行了詳細的記錄，對於“野生篤斯越桔自然生長區域”給與了權威的定論。
2014年初在深圳組建了藍莓製品的專業銷售隊伍，成立深圳市北村山野野生藍莓製品有限公司，任董事長、總經理。將野生藍莓系列產品引進廣東和江南各省，為江南、廣東和深圳。
2015年，高野博士正式啟動野生藍莓可追溯生產鏈條計畫，在現有研發、銷售團隊的基礎上，對原料和生產領域進行整合，逐步實現對源豐飲品、雪源飲品等十餘家生產企業的收購和股權投資，逐步實現大小興安嶺地區60000畝野生藍莓生長線的承包和養護。從而實現野生藍莓製品，從原料、研發、生產到銷售的可追溯鏈條，從源頭開始抓質量，讓老百姓吃到喝到真正野生的、高品質的、營養的野生藍莓製品。
高野博士作為中國野生藍莓製品立體銷售第一人，率先提出並制定了電商、微商、傳統、實體、連鎖超市、代理商、團購多渠道最佳化整合戰略。
十餘年間，高野博士提出並解決了包括藍莓製品溯源管理、藍莓酒標準體系、藍莓果汁滅菌技術改良、藍莓花青素提取、藍莓企業四化理念等集產品技術、企業管理、銷售政策等領域共40多項課題，為藍莓製品行業做出了卓越的貢獻。
展望未來，描繪宏偉藍圖，高野博士說：公司將建立野生藍莓可追溯生產鏈條，通過立體銷售模式，引進先進工藝技術，推出全新產品，爭取2016年，實現產值10億元，未來我們將力爭做成上市公司，打造野生藍莓製品的百億集團公司。
創業二十載，他一路敢為人先，敢於挑戰，創造了輝煌與燦爛。但他的腳步還沒停止，這位野生藍莓製品王國里的勇士，還在為夢想打造野生藍莓製品的百億集團企業努力。
他是通過虛擬幣的方式把泡沫引流到。一個第三方的資本市場。就類似於一個企業通過上市的方式把它的原始股，經到證券市場。資本得到升級，所以說今天來說的話，我們可以把這種模式比喻成一個企業。那積分是企業的原始股。那原始股我們知道他是沒有價值的是只有上市之後到證券市場。才能和價值那同樣來說的話積分他本身在公司來講是沒有價值的，但是他在第三方的交易平台比如他上線的這些交易平台是個開放性的第三方交易平台。
