報刊信息
瑞安報於1956年創刊，後因故於1961年停刊；1993年7月復刊，2001年1月更名為瑞安日報。2004年1月 ，加盟浙報集團；2004年12月 ，瑞安日報有限公司掛牌成立。2006年12月，數字報開通；2008年7月，瑞安報網開通；2011年6月，承辦瑞安新聞網。報紙現為全彩周六報，每周出刊88版。
報社現有在職員工77人，其中在編職工41人，聘用職工36人；內設7箇中層機構：總編辦、新聞中心、新媒體中心、用戶中心、地方新聞中心、考績辦、財務室。
瑞安日報社堅持從加快融合、科學發展的要求出發，主動應對縣市報發展的新形勢，從當前定位到長遠發展，從版面改革到版外拓展，從架構突破到機制創新，克難攻堅，大膽探索，求真務實，勇於實踐，積極打造新聞精品，發展多種媒體系列平台，在推進傳統媒體與新興媒體融合發展中不斷發展壯大。
瑞安日報發展歷程
2004年加盟浙報集團後，按照“雙重管理、雙重性質、雙重機制、雙重效益”模式運作，根據集團縣市報發展戰略，積極應對各種挑戰，在困境中求對策，在探索中求發展，先後進行了六次較大的改革改版，進一步明確了“區域中心城市第一傳媒”的定位，探索了縣市報發展的方向，強化了媒體資源與行政資源的有效對接，提升了報紙品牌影響力和競爭力，主動適應網際網路帶來的用戶需求變化，堅定不移地推進傳統媒體與新興媒體的融合發展，努力實踐嘗試三位一體O2O試點。2013年瑞安日報榮獲中國縣市區域報首屆最具潛力媒體獎。
組織架構
瑞安日報瑞安日報社組織架構
主要產品
傳媒矩陣
（1）主報《瑞安日報》，是瑞安市最重要的主流媒體之一，也是瑞安發行量最大的報紙，每周為客群提供88版新聞產品；
（2）高端政經類雜誌《今日瑞安》，每月1期，每期5000份，主要為機關部門和企事業單位工作人員提供差異性時政服務；
（3）主報周刊每天大約2版，主要為用戶提供貼近性生活服務；
（4）《瑞安新生活》是城市生活周刊，每周一出版，每期16個版，為瑞安讀者打造包羅萬象的生活讀本；
（5）《今日塘下》等5個重點鎮街新聞類周刊，面向鎮街讀者，搶占有效用戶，不斷拓展發展觸角。
網路矩陣
（1）瑞安新聞網是由瑞安日報社承辦的瑞安市綜合性入口網站，點擊量實現翻番，新聞可讀性增強，專題內容更加豐富，新聞產品贏得用戶青睞；
（2）網路問政平台已成為市民問政的好載體，市民通過微博、微信、APP手機客戶端和PC客戶端等四種方式進入“瑞網議事廳”網路問政平台，70來家鎮街、部門零距離為市民解答疑問，接受投訴建議；
（3）生活網是瑞安日報社特別推出瑞安生活入口網站，以“社區網站”的模式運作，製造老百姓需要的生活必需品；
（4）城市綜合門戶手機客戶端“無線瑞安”完成升級，推出2.0版本，力推本土內容和便民服務，新增了《瑞安人文》、 《生活助手》、《本地服務》、《智慧交通》等特色板塊；完善新聞資訊及報料的功能，並且採用了WIN8界面布局風格，更注重用戶體驗；“無線瑞安”還整合瑞安日報、瑞安網、生活網、手機報以及微信公號矩陣等本報擁有的各媒體形式的內容資源，各終端的內容即時同步到客戶端的本地新聞庫，再通過後台的編輯和推送，幫助用戶甄選最感興趣的新聞。還有微博、微信（20個微信公號）等產品。
線下文化服務
利用媒體影響力和客群優勢，結合讀者服務，打造文化服務品牌，開發與媒體相關的文化產品線，每年組織演藝類、論壇類、競賽類、節慶類和會展類、培訓類、戶外活動類等活動不下30次；計畫或正在建設、運營聯合塘下城市文化綜合體、聯合國非遺——瑞安東源木活字印刷衍生品全球代理、電子商務產業園、智慧城市建設、培訓產業化等項目，已成為服務市民文化生活的文化產品。
發展戰略
根據集團“建立現代樞紐型傳媒集團”和推進“三圈環流”新媒體矩陣的發展戰略，結合瑞安市“打造品質之城，建設幸福瑞安”的目標任務，今後三年，我們將充分運用網際網路思維，按照用戶不同需求，生產分眾化的內容產品；根據產品生產方式變革設定組織架構，落實產品經理制和項目負責制；打通采編與經營的任督二脈，實行一體化運作，構建現代傳播體系、服務體系和商業模式，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、技術、經營、管理等方面深度融合，努力打造具有強大競爭力、傳播力、公信力和影響力的區域中心城市新型主流媒體。爭取2015年營業總收入翻番，實現7000萬元，其中，廣告收入實現3000萬元，文化產業實現3000萬元，報紙千人擁有量保持45份。具體有以下五條措施：一是推動新聞創新，提升紙的競爭力和影響力。二是布局多點支撐，推進媒體系列平台建設。三是開發塘下市場，增強報業發展延伸的輻射力。四是發展多元項目，夯實報業經營的發展基礎。五是深化制度改革，為報業發展提供保障。
新媒體思路
樹立一體化發展、網際網路思維觀念，堅持把融合發展與平檯布局有機結合起來，突出五項舉措。
快速反應，體現信息的發布速度
新聞要搶“鮮”，網路媒體第一時間發布，尤其對於市委市政府的重要工作或突發事件，網路媒體即時發布信息，搶占輿論引導的先機。報紙跟進做深度報導，權威解讀。
整合採編資源，實現多種媒體形式的互動融合
除了新聞網，我們已擁有手機報、網路問政平台、官方微博、官方微信公眾平台、系列欄目微博群、手機新聞客戶端，還有戶外LED大屏逐步在市區及主要鎮街布點。這些諸多介質的信息發布渠道，不僅是瑞安日報紙媒的補充，也代表了將來媒體發展的趨勢。我們要培育全媒體記者，新聞內容的采編思路和流程也需要重新架構，進行資訊整合分配，按媒體形式進行內容的梳理，實現融合互補。比如對一些重大的題材，網站或手機客戶端開設專題，網路編輯做足相關連結內容，音像視頻、動畫等多手段運用。見報時，在版面稿件處加設二維碼，讀者用手機掃描即可獲知與該條新聞有關的詳細的新聞背景、圖片及視頻等，讓讀者多角度了解事件縱深，彰顯報導效果。
加強互動，讓廣大市民成為新聞報導的參與者
互動是為媒體從業者爭奪客群的“必殺技”，而互動也是網路媒體的一大優勢，要使新聞報導快速持久吸引讀者，將他們“捲入其中”是一個好辦法。讓讀者成為新聞報導的參與者、評論者。藉助微博微信等社交媒體，讓普通網友成為新聞的提供者、成為編外記者，網路媒體也要發展“草根記者”、“草根網評員”。可以嘗試讓有興趣的讀者以記者的身份參與到辦報的全過程中。從報題開始，采寫編均可由讀者來完成，讓他們充分享受辦報的成就感、愉悅感，增加公司報紙和讀者的黏合度。
確立以用戶為中心理念，注重百姓生活服務
在全媒體時代，傳統的新聞報導向新聞產品轉變，原來傳統報紙讀者向多元用戶轉變。公司得了解用戶在想什麼，需要什麼，通過做細做精產品，做大做強相關產業鏈，搭建出一張全方位的服務網路，謀求轉型升級的空間。在內容提供上，除了普通的新聞信息外，實用的、豐富的、互動的信息，將成為主體。而傳統紙媒的服務信息無論從內容的廣度還是閱讀方式的便捷度上已遠不能滿足百姓的需求。這就需要新興移動網際網路等網路媒體發揮特長了。我們將樹立為用戶服務的核心理念，我們推出的“掌上瑞安”無線門戶手機套用APP，融合本土新聞資訊服務、社區生活服務、智慧政務服務等，使全方位公用信息與市民生活無縫對接。
打造全方位的網路問政平台，不斷提高網路輿論引導能力和服務水平
由瑞安日報承辦的瑞網議事廳作為瑞安市委著力打造的網路問政平台，運行3年多來，已經成為一個名專欄，網上交心，網下服務；網上問題，網下解決；一頭連著政府，一頭牽著百姓。面對百姓的各種訴求，除進行輿論場的積極引導外，還充分發揮新聞媒體的整合與影響功能，促進傳統媒體與新媒體互動來解決實際問題；政府部門可以通過問政平台及時掌握一些社會不安定不穩定的苗頭，予以把控，疏導公眾情緒化解矛盾、進行輿情的管理引導，不斷擴大問政平台的社會影響力。瑞安市民可以通過微博、微信、APP手機客戶端和PC客戶端等四種方式進入“瑞網議事廳”網路問政平台。無論通過哪個渠道問政，其信息後台終端全部都是相通的，所有入駐部門將零距離替市民解答疑問。公司自主研發的這項技術，獲得2014年浙江新聞信息技術進步一等獎。
2014年全媒體網路問政高峰論壇獲得榮譽
(1)全國廣告行業文明單位；
(2)全國網民留言辦理先進單位；
(3)浙江省首屆自主創新項目獎；第三屆浙江報業創新項目三等獎；
(4)浙報集團2009年度浙報集團創新大獎；
(5)2014年度浙報集團新媒體大賽組織獎。
(6)浙報傳媒公司2007年度、2009年度經營工作創新獎；
(7)2012年度全國縣市區域報最具媒體潛力獎；
(8)全媒體網路問政平台獲省新聞信息技術進步一等獎；
(9)浙江省紅十字會奉獻服務獎；
(10)1996年度、1999年度、2002年度溫州市級優秀報刊；
(11)溫州市巾幗建功活動先進集體；
(12)瑞安市文明單位；
(13)連續十年獲評瑞安市紅十字會工作先進單位；
(14)瑞安市扶殘助殘先進單位 。
