現金流戰略

現金流戰略是指依據企業的長期經營戰略,對現金流所做的長期規劃和安排。

類型制定

主要從流出、流入和控制三個方面制定現金流戰略。

(一)現金流出戰略。

從五個方面制定

一是建設性現金流出戰略。將現金流用於努力開發新產品或推進現有產品和服務,來提高市場占有率,這一戰略要較多地增加現金流出量。

二是維持性現金流戰略。現金流出致力於保持現有產品和服務的市場占有率,穩步推進企業發展。此戰略注重企業內部現有資源的挖潛和利用。保持原有的現金流量,提高現金利用效率,以相對節約現金量。

三是放棄性現金流戰略。該戰略是指對於那些缺乏市場前景的產品和服務項目或者領域,要逐步減少對這些方向的現金流出,或者堅決地收回現金。以保持住自身的經濟實力。

四是利潤分配活動中的現金流出戰略。利潤分配的多少和什麼時間分配,涉及到三方面的經濟利益關係:即企業投資人和相關利益者經濟利益關係;消費和積累的關係;眼前利益和企業長遠發展的關係。因此,既要考慮到企業發展戰略對現金的需求,又要兼顧各方面對現金的期望,以及金融市場資金供求狀況,企業經濟實力和籌資能力等諸多因素。在創業初期和成長階段應該制定剩餘利潤分配戰略。在成熟期應該給股東支付較多的現金回報。

五是基於併購成長的現金流出戰略。併購是企業發展壯大最重要的途徑之一,如何調度資金,準備好足夠的現金是併購活動能否成功的前提條件。企業為了實現併購成長壯大的戰略構想,就要準備充足的現金。併購理論和實踐表明,併購活動能否成功關鍵要看併購以後的整合能否成功。為此,企業還必須要準備足夠的整合現金。沒有足夠後續現金流保證的併購活動是很危險的。

(二)現金流入戰略

增加現金流的財務活動主要有籌資活動、投資活動和業務活動,這是現金流的三大來源。籌資產生的現金流是企業經營活動的基礎保證和投資的重要來源。業務活動產生的現金流量多少關係到企業能否生存並長期發展。在資本規模既定的條件下,企業要重點把握業務活動產生的經營性現金流。一方面增加現金的絕對量,另一方面要增加現金的相對量。絕對量要通過增加業務利潤來實現;相對量要靠加速現金周轉,提高現金的利用效率來實現。所以,制定相應的政策和措施,增加業務收入,加快現金的流轉速度是現金流入戰略的要點。

(三)現金流控制戰略

1、控制現金流出方向、流出量和流出時間。從現金流向看,現金流向是指現金將要到達的項目、企業、行業或地區。現金流向要選擇高回報率而且具有的廣闊發展空間的項目、行業或地區。例如旅遊業有充沛的現金流量,該行業是先收錢再做事,利用現金停留的時間差,可以為企業運作提供一定的空間。從流出量方面看,一是要規模適度,現金流出量要和自身的業務規模、經濟實力相適應;二是要集中和分散相結合;三是對現金要留有餘地。著名經濟學家凱恩斯最早提出了持有現金的三個動機:即交易性動機,預防性動機和投機性動機。從現金流出時間看,現金流出要和業務需要的時間銜接好,不必要過早準備大量現金,以減少現金閒置的機會成本。

2、區分兩種現金流。把企業的現金流分成經營性現金流和戰略性現金流兩部分。企業的現金有的部分加入了短期循環過程,像購買存貨、支付工資等加工性費用,這些現金一般經過從現金到非現金資產再回到現金這個循環過程,很快就回到現金狀態。而有些現金加入了長期循環,經過從現金到長期資產再回到現金這個循環過程,最後回到現金狀態。兩種現金流的周轉特點和作用不同,應分別管理和控制。

3、編制兩種現金預算:即經營性現金預算和戰略性現金預算。

根據調查結果顯示:目前七八成的中小企業不編制現金預算。有少部分企業制定經營性現金預算,極少有中小企業制定戰略性現金預算。制定戰略性現金預算既與企業戰略層次相適應,又符合把現金分為經營性現金和戰略性現金進行管理的需要。經營性現金預算是短期現金計畫管理的方法;戰略性現金預算是為規劃和管理長期現金流,支持企業長遠發展並與企業戰略相適應的現金預算。戰略性現金預算以年度為編制單位,可以編制1-2年、1-3年和1-5年的預算。

編制戰略性現金預算的作用在於:一是有助於企業管理者思考與企業前途命運有關的方向性問題,以及這些項目需要的現金支出;二是有助於企業掌握現金收支的時間安排,根據實際情況控制和調劑現金流量,既能保持合理現金存量,又防止現金不足造成的財務困境。

思想原則

中小企業制定現金流戰略的指導思想是:通過制定和實施現金流戰略,加強對現金流的利用和控制,使中小企業的現金流均衡、順暢和高效率,促進中小企業健康發展。

制定現金流戰略的基本原則:

1、一致性原則。中小企業的現金流戰略是財務戰略的核心部分,財務戰略從戰略層次講屬於職能性戰略,制定現金流戰略的根本目的是支持和完成企業的總體戰略。因此,現金流戰略首先要和企業戰略保持一致。

2、均衡性原則。均衡是指現金流入和流出要保持協調,一方面流出量要以流入量為基礎;另一方面,流入和流出的時間要銜接好。現金流轉必須保持順暢,這是現金流管理最要關注的問題。

3、安全性原則。安全是指現金本身的安全和現金流轉對企業的安全性。從現金自身的安全講,要確保現金不流失;從現金流轉對企業整體產生的安全講,一是現金不足給企業造成支付困難,使企業陷入危機之中;二是現金安排不周到致使企業不能履行支付義務。影響中小企業的業務開展和社會信譽。

4、效率性原則。現金資源的利用率高低與企業對現金流量的管理和控制水平有關,制定和實施現金流戰略,要本著有利於對現金資源的管理和控制,有利於現金利用效率的提高為原則。

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