有沒有企業能夠實現無借貸經營?特別是大企業,世界知名的大企業?
幾乎沒有。但豐田做到了。
如果豐田是世界一流的企業,恐怕沒有人會反對。其實一流的企業,其內部的各環節無疑都是一流的。本書把視角放在很少有人提到的金融、財務及現金周轉戰略上,試圖從一個側面來揭示豐田成功的原因。
豐田汽車公司成立於1937年,到1949年陷入經營危機,到1978年確立無貸款經營,再到2002年經營利潤突破1萬億日元,總結豐田成功的秘訣,也許只有一句話:保持遠大的目標,並配合精密的預算。
豐田的現金流戰略是由北京大學出版社出版的書籍,作者是丸山弘昭,在2005年出版。
有沒有企業能夠實現無借貸經營?特別是大企業,世界知名的大企業?
幾乎沒有。但豐田做到了。
如果豐田是世界一流的企業,恐怕沒有人會反對。其實一流的企業,其內部的各環節無疑都是一流的。本書把視角放在很少有人提到的金融、財務及現金周轉戰略上,試圖從一個側面來揭示豐田成功的原因。
豐田汽車公司成立於1937年,到1949年陷入經營危機,到1978年確立無貸款經營,再到2002年經營利潤突破1萬億日元,總結豐田成功的秘訣,也許只有一句話:保持遠大的目標,並配合精密的預算。
戰略悖論源於戰略承諾和未來不確定性之間的衝突。如果公司為規避風險而不做出戰略承諾,那么或許公司能夠生存,但很有可能無法蓬勃發展。如果公司進行戰略承諾,可...
什麼是戰略悖論 戰略悖論適應能力的局限性 戰略悖論無法預測的未來 戰略悖論的解決方案大多數公司並非只處於一個產業,經營一種業務。波特的競爭戰略理論揭示了競爭優勢的基本來源。但對於經營多種業務,跨越不同產業和不同國度的大集團和控股公司來講...
基本介紹 基本類型 具體內容,期間赴日本豐田北海道公司學習豐田現金流戰略,跟日本通產省生產力促進負責人世界頂尖豐田生產方式專家佐佐木先生學習豐田現金流策略和戰略,受到...董事,精益現金流首席顧問。獲中國人民大學經濟學二學士,中國人民大學金融學...
教育背景; 主講課程: 授課經歷及客戶評價:》(Lean Thinking)時,曾敦促讀者要本著大野耐一及其他“豐田...員、供應商以及顧客找出浪費,並發現價值。只有將改善和精益生產戰略性地...:研究豐田的邁克·魯斯曾與許多公司合作,介紹精益生產,並且還在密西根大學...
目錄 推薦序 譯者序 前言 序言競爭優勢結合起來。戰略成本管理 戰略成本管理 戰略成本管理主要是通過挖掘企業的隱性成本,將成本信息的分析和利用貫穿於戰略管理,為每一個關鍵步驟提供...競爭力,領先於對手。戰略成本管理強調的是知己知彼,揭示企業同競爭對手相比...
簡介 分類 對比 方法與範圍 科學管理的包容統一起來,為企業培養能推進戰略發展的創新人才;將學術知識的研究方向...理念與模式,前瞻性地支持企業不同階段對財務能力提升與人才培養戰略的需求...,從戰略層面、實戰角度、內容深度三方面為企業最高決策層量身定製財務培訓...
概況 特色服務 核心優勢 公開課 有用非財的管理手段,同時,企業要制定好經營管理戰略與策略,採取切實可行的措施,使資產...。考察上市公司資金寬裕度的指標主要有兩個:上市公司經營現金流淨 ...
概述 提升措施 計算方法 特點 周轉率定義在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能;在市場層級才有...與壞之分,但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔...。企業做大做強靠戰略,“人無遠慮,必有近憂”,解決好戰略問題是品牌發展...
定義 品牌內容 內容 演變 單一品牌用過尼康的鏡頭(1935年-1942年),後來因為公司戰略才開始自己研發...