圖書信息
書名：現場觀察
叢書名：精益思想叢書
書號：978-7-111-42109-2
作者：（美）詹姆斯·沃麥克
譯者：余鋒、趙克強
開本：16開
出版時間：2013.5
頁數：260頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
它不僅為廣大讀者揭示了精益的原則，同時強調精益實踐的要訣：“去現場看、問5個為什麼、尊重員工。”
作者簡介
詹姆斯·沃麥克
（James Womack）
沃麥克博士是“精益企業”的先驅者，倡導用較少的資源創造更大的價值。他與丹尼爾·瓊斯教授合著了《改變世界的機器》《精益思想》《縱觀全局》以及《精益解決方案》等名著，為全球廣大讀者介紹精益的理念與套用。
1997年沃麥克博士創立了精益企業研究院（Lean Enterprise Institute，LEI），為精益思想的創新做出貢獻。他還不斷著書，並在全球演講，推廣精益管理系統。現擔任LEI的高級顧問，並繼續他的精益發掘之旅。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第一篇 目的
目的、流程與員工/ 3
精益消費/ 8
改變前，先設定目的/ 12
第二篇 流程
現場考察A公司的價值流/ 17
建立穩定性/ 24
精確的物料供應系統/ 27
精益信息管理系統/ 30
均衡拉動的神奇魔力/ 33
第三篇 員工
人的問題還是流程問題/ 39
共贏/ 41
少幾個“精英”，多幾個“耕耘者”/ 44
創新工作與創新管理者/ 47
尊重員工/ 50
第四篇 精益管理
從精益工具到精益管理/ 57
計畫與執行/ 61
A3報告/ 64
持續改善/ 67
管理人員解決問題/ 71
精益管理者的心態/ 74
以身作則/ 77
管理者的職責/ 81
現代管理和精益管理/ 83
第五篇 轉型
尋找一位精益導師/ 91
精益轉型的“正確”順序/ 94
價值流管理取代績效指標/ 96
持續不斷地思考/ 99
專家對於標準系統的爭議/ 104
浪費，不均衡，超負荷？/ 106
改善還是返工/ 109
最嚴重的一種浪費/ 112
堅定不移的決心/ 115
縱橫兼顧/ 120
第六篇 精益普及化
精益在工廠以外的套用/ 125
精益供應鏈/ 127
端到端的價值流/ 131
缺失的環節/ 135
精益航空旅行/ 139
創建精益醫療/ 142
精益醫療的一個轉折點/ 146
全新的開始/ 150
第七篇 大蕭條
經濟波動產生的泡沫/ 155
大浪打翻龍船/ 160
第八篇 誤區
各種不同的解析/ 165
精益思想與六西格瑪、BPR、TOC、TPM/ 168
及時化生產/ 171
把工廠遷到中國嗎/ 175
生產總值和浪費總值/ 179
增加成本還是創造價值/ 182
“創造價值”還是“轉移財富”/ 184
第九篇 不幸遭遇
從錯誤中獲取價值/ 189
必要但不充分/ 194
第十篇 現代管理和精益管理
兩個商業管理系統的故事/ 201
福特的精益之旅/ 205
豐田為什麼會贏，它又怎樣輸了/ 210
一個時代的結束/ 214
第十一篇 歷史教訓
漫步精益歷史/ 221
優質汽車，漫漫長路/ 226
尊重科學方法/ 231
一個精益里程碑/ 234
反思和期望：十年現場訪問觀察的反思/ 238
