圖書信息
出版社: 東方出版社; 第2版 (2010年4月1日)
平裝: 201頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506037976, 7506037971
條形碼: 9787506037976
尺寸: 23 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 322 g
作者簡介
作者：（日本）加藤治彥 譯者：鄭新超
加藤治彥，1953年生於東京。1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職於日產汽車公司。在追濱工廠、村山工廠及日產總公司從事生產管理業務。1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理系統及間接業務效率化為主題的一系列指導活動。
主要著作：《圖解闡述生產的事務及生產管理》、《TOC戰略》（合著）、《TOS實踐事例》（主編）（以上為日本勞動生產率協會出版）、《工場增收增益便覽》（城市製造出版）等。
內容簡介
《現場對現場:進攻型生產管理復活製造業》是1996年發行的《生產管理的企劃方案——實務入門系列》一書的修訂版。在首次發行版中，沒有闡釋以往的生產管理，而是作為發揮“企業綜合實力”的框架指出了生產管理的方向性。所謂“企業綜合實力”就是指企業的市場競爭力，也就是作為能夠不失時機地針對顧客們的要求發揮能動作用的生產管理能力。
目錄
序
序章 生產管理所處的現狀如何
01 生產管理備受關注
02 生產管理的現狀如何
03 構築新的生產管理模式吧
04 理解企業環境
05 日本的現狀也尤為重要
06 生產管理是製造業復活的關鍵
07 從保守型生產管理走向主攻型生產管理
08 生產管理業務革新的實現
第1章 生產管理是經營的綜合實力
09 生產模式
10 近來生產現狀
11 看似訂貨的預測生產
12 生產管理所扮演的角色
13 生產管理的新職能
14 作為巨觀調控職能的生產管理
15 作為經營職能的生產管理
16 作為整合作用的生產管理
17 生產管理的範圍
18 擴展生產管理的業務
第2章 標準化生產與生產計畫的作用
19 為什麼生產計畫如此重要
20 生產計畫真正的作用
21 基本日程與生產負荷
22 根據基本日程制訂生產計畫的方法
23 致力於縮短從訂貨到交貨的時間
24 以件數方式調整生產負荷
25 可使用的計件累計
26 按時間周期進行的觀點
27 製造的真相，銷售的真相
28 生產與銷售相互協作的要點
29 從預計銷售額來制訂生產計畫
30 通過分析訂貨掌握突發情況
31 製造業POS的方案
32 汽車公司的生產計畫
33 生產計畫一般是以每周的生產計畫為主
34 把每天的生產作為目標的平均化生產
35 通過PQ分析，決定生產方式
36 平均化生產計畫的實現
37 計畫生產與在庫填補型生產
38 為了應對大幅度的變動，應當戰略庫存貯備
39 很容易操作的生產進程管理
40 用眼觀察的生產進程管理方法
41 庫存的優點和缺點
42 可以實際利用地削減庫存的方法
第3章 實踐性材料採購管理
43 原材料調配的基本
44 實踐性的原材料採購調配手法
45 通過計算機進行原材料採購調配的界限
46 原材料採購調配訂貨到交貨時間(Lead-time)的明確化
47 原材料採購調配(Lead-time)的謊言與真相
48 原材料採購調配是生產計畫的晴雨表
49 所謂MRP
50 從mrf開始的發展
51 公布板方式是為了現貨管理
52 與供應商構築良好關係
53 外部訂購的目的與利用要點
第4章 維繫改善的生產管理
54 生產管理的種類和評價的方法
55 標準時間的構成和活用
56 變成可以使用的標準時間
57 今後的標準時間管理
58 標準作業的構成和活用
59 練習使用標準作業表
第5章 生產管理的新方向
60 事業水平方面的生產管理
61 工廠水平方面的生產管理
62 現場對現場
63 與生產管理機制不相匹配的計算機
64 計算機化之前的業務改革
65 未來的生產管理信息系統
66 什麼是協作工序
67 如何使CE成功地發展下去
68 什麼是供應連鎖經營
69 怎樣使SCM成功推行
70 什麼叫資源管理
71 全面功能性團隊
72 如何推行正確的經濟判斷
73 設備投資的觀點
74 生產管理的組織是否消失了
第6章 生產管理業務革新的推進方法
75 生產管理業務革新的7個階段
76 給生產管理經營者的10條贈語
