版權資訊
作 者： 盧有傑 編著
出 版 社： 首都經濟貿易大學出版社
出版時間： 2007-7-1
字 數： 519000
頁 數： 462
開 本： 16
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787563811090
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >>項目管理
定價：￥37.00
內容簡介
本書全面介紹了現代項目管理的過程、知識、方法與技術，闡述了項目管理的思想與概念，澄清了項目管理中目的與手段、人與物、人與事的辯證關係。本書內容既注意開闊讀者的視野，培養其分析問題的能力，也注重提高讀者在項目創造性工作中的實踐能力。書中以大量實例與例題解釋概念，闡述思想，講解方法，有足夠數量的思考與練習題，幫助讀者提高項目規劃與執行能力。本書文字簡練，通俗易懂，適合各個行業的項目管理
從業人員使用。閱讀本書，相信廣大讀者會從中獲益。
作者簡介
盧有傑，男，祖籍河北省，1945年2月生於東北邊城圖們市。1964年延邊二中畢業後考入清華大學建築學專業。1981年和1983年，分獲清華大學和紐約理工學院結構理論與結構工程碩士學位。現為清華大學建設管理系教授，國家一級註冊建築師。主要研究領域為項目管理、項目經濟學、建築經濟學、住房制度等。
目錄
第一章 項目管理概論
第一節 人類活動和項目
第二節 項目管理
第三節 項目管理的過程
第四節 項目管理的發展
思考題
第二章 項目來源、識別和市場失靈
第一節 項目來源、使命和作用
第二節 項目識別和構 思
第三節 市場失靈與政府干預
思考題
第三章 項目管理環境
第一節 項目利害關係者
第二節 制度對項目的影響
第三節 組織對項目的影響
第四節 社會經濟對項目的影響
第五節 經濟全球化對項目的影響
思考題
第四章 項目的選擇
第一節 影響項目選擇的因素
第二節 可行性研究
第三節 成本效益分析
第四節 成本的識別和計量
第五節 效益的識別和計算
第六節 成本與效益的比較
第七節 成本效果分析
思考題
練習題
第五章 項目啟動和項目班子
第一節 項目啟動
第二節 項目班子和項目經理
第三節 委託一代理問題
第四節 激勵機制
思考題
第六章 項目規劃
第一節 項目計畫
第二節 項目規劃
思考題
第七章 項目範圍規劃
第一節 項目範圍和範圍規劃
第二節 範圍規劃的依據
第三節 範圍規劃工具和技術
第四節 範圍規劃成果
第五節 顧客和委託人要求管理
第六節 項目目標
第七節 範圍定義和項目工作分解
思考題
第八章 時間和費用規劃
第一節 活動定義
第二節 資源規劃
第三節 確定項目活動順序
第四節 項目活動持續時間估算
第五節 編制進度表
……
第九章 質量管理規劃
第十章 組織和溝通規劃
第十一章 採購和發包規劃
第十二章 風險管理規劃
第十三章 執行項目計畫
第十四章 項目控制
第十五章 項目結束
附錄
參考文獻
新版圖書信息
書 名: 現代
作 者：邱菀華
出版社： 科學出版社
出版時間： 2010年8月19日
ISBN: 9787030175137
開本： 16開
定價: 32.00元
內容簡介
本書對項目管理知識體系、理論、方法和套用進行了全面論述，介紹了項目管理的主要概念、可行性論證與評價，時間、費用、質量和風險管理，描述了信息管理、團隊組織與人力資源管理的知識，敘述了基於變化的變更管理和最為重要的項目管理工具--項目決策和項目管理軟體技術，同時也介紹了組織級的多項目管理及其成熟度模型。是一本精要介紹項目管理的導論性圖書.
圖書信息
書名:現代項目管理學(21世紀高等院校教材)
ISBN:703014819
作者:孫裕君//尤勤//劉玉國
出版社:科學出版社
定價:32
頁數:376
出版日期:2005-5-1
版次:
開本:16開
包裝:平裝
簡介:本書以目前世界範圍內公認的美國項目管理學會的《項目管理知識體系》(PMBOK)、國際項目管理協會的《項目管理專業資質標準》(ICK)、國陳標準化組織的《項目管理的質量標準-IS010006國際標準》以及中國項目管理研究委員會的《中國項目管理知識體系》(C-PMBOK)的核心內答為主題，以項目生命周期運行規律為主線，從我國項目管理髮展水平和實學尊要出發，比較全面、系統地闡述現代項目管理的基本理論、原則、方法和技術，重點介紹項目從啟動、計畫、執行、控制直至結尾整個過程所涉及的項目選定、項目組織、項目進度管理、項目質量管理、項目費用管理、項目採購管理、項目信息管理、項目風險管理、項目融資和項目收尾管理等關鍵內容。全書體系科學、結構合理、內容精練、案例典範。
本書適合於高等院校管理類備專業本科生、研究生、MBA、EMBA和 MPA作為教材或參考書，也可供政府經濟管理部門、金融機構和企事業單位的項目管理人員學習、培訓使用。
目錄:
前 言
第一章 項目與項目管理
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 項目生命周期理論
第四節 項目管理的發展
第二章 項目論證與評估
第一節 可行性研究概述
第二節 項目可行性研究
第三節 項目評估
第四節 典型項目可行性研究報告編寫大綱
第三章 項目經濟評價
第一節 項目經濟評價基礎數據
第二節 項目財務評價
第三節 項目國民經濟評價
第四節 不確定性分析
第四章 項目組織
第一節 項目組織形式
第二節 項目經理
第三節 項目團隊
第五章 項目範圍管理
第一節 項目目標
第二節 項目範圍規劃
第三節 項目結構分析
第六章 項目採購與契約管理
第一節 採購的定義和內容
第二節 招標採購
第三節 非招標採購
第四節 諮詢服務採購
第五節 採購契約管理
第七章 項目進度管理
第一節 項目進度計畫
第二節 網路計畫技術
第三節 雙代號網路計畫
第四節 單代號網路計畫
第五節 網路計畫的最佳化
第六節 項目進度控制
第八章 項目費用管理
第一節 資源計畫編制
第二節 項目費用估算
第三節 項目費用預算
第四節 項目費用控制
第五節 工程項目費用管理
第九章 項目質量管理
第一節 項目質量計畫
第二節 項目質量控制
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量管理組織
第十章 項目風險管理
第一節 概述
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險估計
第四節 項目風險評價
第五節 項目風險應對計畫
第十一章 項目融資
第一節 項目融資概述
第二節 項目融資的組織
第三節 項目融資模式
第四節 項目融資的運作
第五節 項目融資風險及管理
第十二章 項目收尾管理
第一節 項目驗收
第二節 項目後評價
主要參考文獻
