圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2006年3月1日)
叢書名: 簡明系列,工商管理經典譯叢
平裝: 286頁
開本: 16開
ISBN: 7300061427
條形碼: 9787300061429
尺寸: 24.1 x 17 x 1.1 cm
重量: 422 g
作者簡介
戈登·沃克 美國南部衛理會大學埃德溫·L·科克斯學院戰略與創業系教授，主任。擁有耶魯大學學士學位，賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA和博士學位。曾執教於麻省理工學院斯隆管理學院，賓夕法尼亞大學沃爾頓商學院和耶魯大學。發表論文多篇，擔任《管理科學季刊》和《戰略組織》編委。數次獲得美國國家科學基金會的資助。
沃克博士為眾多企業提供諮詢，包括查帕拉爾鋼鐵、斯普林特、通用汽車、強生、施樂、卡爾森餐館、得州儀器、the Associates、哈里伯頓等大企業和眾多的小企業。他主持的高層經理培訓項目包括南部衛理會大學、沃頓商學院、耶魯大學、INSEAD的高級管理者研修班。沃克博士被美國《商業周刊》評為1994、1998年度“美國最優秀的企業政策教師”，並獲得南部衛理會大學1999年度“總統大學教師獎”。他還入選《美國名人錄》和《世界名人錄》。
內容簡介
這是一本非常適合作為產業經濟學和企業戰略管理專業研究生課程的教學參考書。本書具有以下幾個鮮明的特點：第一，框架清晰，邏輯嚴密，語言流暢；第二，內容豐富，包容了研究競爭問題眾多不同的學術流派和學術觀點；第三，理論與實踐緊密結合，案例具有很強的代表性；第四，涵蓋了許多獨具特色的內容，如關於產業與企業發展演變規律的討論、從單個業務單位過渡到整個企業考察競爭戰略的視角轉換等。相信該書能被從沒在企業中工作過的本科生和研究生理解，又能為產品線管理者和高層經理提供實用性較強的幫助。
本書吸取產業經濟學、演化經濟學、主流戰略理論及組織社會學的精華，提出了一個嚴謹的、可讀性很強的，有關戰略理論和實踐的綜合框架。作者在產業實踐與教學方面的豐富經歷使他能夠提出一個平衡的視角，包容眾多不同的觀點，並將對每個觀點提煉為學生需要了解的最基本的原理。
·創造性地辟出“持續的競爭”一章，討論企業怎樣才能確保長期成功，度過經濟不景氣時期。
·鑒於治理的重要性(它是當前美國大型企業破產的一個日益重要的原因)，用一整章的篇幅討論企業的治理問題。
·不僅分析業務單位的戰略，而且分析整個企業的戰略，指出，作為大型多元化企業的一部分，業務單位如何改進績效。
目錄
第1部分 導論
第1章 什麼是戰略
什麼決定企業的盈利能力
戰略理論的淵源
專業化及多元化經營企業的戰略
本書的總體框架
第2部分 建立競爭優勢
第2章 競爭優勢
什麼是競爭優勢
在顧客中開展有競爭力的定位
對競爭者的防禦
第3章 產業分析
產業力量導致利潤下降：五種力量
可能增加利潤的產業力量
戰略群體
第4章 持續的競爭：產業及企業的發展
階段1：成長階段
階段2：震盪階段
階段3：成熟階段
產業裂變階段
第5章 戰略實施
資源
能力
將資源與能力聯繫起來
建立能力
第3部分 管理企業的邊界
第6章 縱向一體化與外包
縱向一體化的理論
戰略性資源來源框架
其他問題
套用軟體的生產或購買：一個擴展的案例
第7章 結盟
與戰略夥伴關係的形成相關的最新趨勢
戰略夥伴關係的動機
戰略夥伴關係的不利之處
戰略夥伴的選擇
戰略夥伴關係的形式
戰略夥伴關係的管理
戰略聯盟的動態發展
第4部分 擴展企業的範圍
第8章 在全球市場開展競爭
為什麼地區因素很重要
為什麼國家因素很重要
波特的鑽石模型
科格特的全球競爭框架
進入外國市場的模式
全球競爭的組織結構
第9章 新業務開發
新業務開發的流程
多元化的動機
新市場的特徵
管理新業務
不同國家之間企業的多元化
第10章 管理多元化經營企業
管理內部資本市場
管理業務投資組合
業務單位之間的關係：轉移和集中
自上而下的首創精神：通用電氣公司集權化的流程創新
開發企業的基礎設施
第5部分 對企業進行治理
第11章 企業治理
什麼是企業治理
董事會
董事會的有效性
CEO的薪酬
不同國家的治理
附錄 紐約證券交易所關於董事會結構和構成的規定(節選)
第12章 戰略規劃與決策
什麼是戰略規劃
單一業務的規劃
多元化經營企業的規劃
譯後記
