現代企業管理（第2版）[王關義、劉益、劉彤編著書籍]

現代企業管理（第2版），以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本原理和理論。本書分為基本理論篇，制度、文化與戰略篇、職能戰略篇，主要內容包括企業管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現代企業制度、企業文化、戰略管理、行銷管理、生產組織、生產計畫與控制、質量管理、物流管理、財務管理和人力資源管理。

圖書簡介：

現代企業管理理論不僅是我國經濟發展與企業發展的必要工具，也是高等學校學生素質教育的重要組成部分。

本書以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本原理和理論。本書分為基本理論篇，制度、文化與戰略篇、職能戰略篇，主要內容包括企業管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現代企業制度、企業文化、戰略管理、行銷管理、生產組織、生產計畫與控制、質量管理、物流管理、財務管理和人力資源管理。

目錄

第一章企業管理概論

第一節企業的概念與特徵

第二節企業管理的概念與特徵

第三節現代企業組織類型

第四節企業的目標與責任

第五節企業管理基本原理

第六節企業管理學的研究對象與方法

複習題

案例： 查克·斯通曼的一天

第二章管理理論的形成與演變

第一節西方管理理論的產生與發展

第二節現代管理學流派

第三節中國古代的管理思想

複習題

案例1： 威尼斯造船廠（即兵工廠）的管理經驗

案例2： 回到管理學的第一個原則

第三章管理的基本職能

第一節決策

第二節計畫

第三節組織

第四節控制

第五節領導

第六節激勵

複習題

案例： 聯想集團的組織成長（1984—1995）

第四章現代企業制度

第一節我國國有企業改革歷程

第二節現代企業制度的概念與特徵

第三節現代企業的公司治理結構

第四節現代企業制度的環境保證

複習題

案例： 方太：家族制與現代企業制度的嫁接

第五章企業文化

第一節企業文化的內涵

第二節企業文化的結構

第三節企業文化的功能

複習題

案例： “妖精”團隊——阿里巴巴

第六章戰略管理

第一節戰略管理概述

第二節戰略環境分析

第三節戰略選擇與評價

第四節戰略實施與控制

複習題

案例： 聯想：從多元化到專業化

〖〗第七章行銷管理

第一節行銷管理概述

第二節市場行銷機會分析

第三節市場區隔、目標市場與市場定位

第四節市場行銷組合決策

複習題

案例： 東協四國為何買斷海爾洗衣機經銷權

第八章生產組織

第一節廠址選擇

第二節生產過程組織

第三節生產過程的空間組織

第四節生產過程的時間組織

第五節生產過程組織的具體形式

第六節清潔生產與5S管理

複習題

第九章生產計畫與生產控制

第一節生產計畫

第二節生產作業計畫

第三節生產控制基本理論

第四節生產作業控制

第五節生產控制的方法

複習題

第十章質量管理

第一節質量與全面質量管理

第二節全面質量保證體系

第三節質量管理常用的統計控制方法

第四節ISO9000簡介

第五節6σ管理

複習題

案例： 春蘭——全過程實施6σ管理

第十一章物流管理

第一節物流管理概述

第二節供應物流管理

第三節生產物流管理

第四節銷售物流管理

第五節回收物流與廢棄物流管理

複習題

案例： 海爾物流管理的“一流三網”

第十二章財務管理

第一節財務管理概述

第二節籌資管理

第三節投資管理

第四節財務報表與財務分析

複習題

案例： 中國啤酒史上最大併購案例——大鱷與小魚的遊戲?

第十三章人力資源管理

第一節人力資源管理概述

第二節工作分析與設計

第三節人力資源規劃

第四節人力資源的招聘與培訓

第五節人力資源的績效考核

第六節薪酬管理

複習題

案例： 美國西南航空公司：通過人來進行競爭

參考文獻