概念
班組安全文化是企業文化的一個組成部分，是班組管理組織在組織班組生產作業過程中以及班組成員在班組生產過程中，為維護自己免受意外傷亡或職業傷害困擾而創造的各類物質的以及意識形態領域成果的總和。所以，班組安全文化建設是一項安全系統工程。
如果說企業是安全生產系統的機體，那么班組就是這一機體的細胞，而班組員工則是企業安全生產的主體。班組安全文化建設的最終目的就是實現安全生產，保護員工生命安全。
開展方法
近幾年，我國很多行業和企業都開展了安全文化建設，但大多企業的安全文化建設只是針對企業整體層面的，而缺乏針對班組現場的。
那么，班組安全文化建設到底應該如何開展？我們可以從如下方面進行：
第一、嚴把“班組長素質工程”關。
班組安全生產工作要想一步一個腳印邁向更高層次，以保障班組成員的安全與健康，就要嚴把“班組長素質工程”關，對班組長進行全方位、多角度的素質培訓教育，以更大程度地增加他們的安全文化知識，提升他們的安全素質。
具體把關工作有以下幾點：確定班組長的素質要求；規範班組長選任機制；明確班組長的安全職責；並採取“教”、“學”、“做”三者相結合的培訓模式對其進行培訓；此外，還可對其實施有效的激勵機制。
第二、推行班組自我管理與全員參與。
鼓勵班組成員自我管理意識，鼓勵他們積極參與班組安全文化建設，變他律為自律，變他責為自責。
例如，班組可以開展安全“群策、群力、群管”活動，以形成人人獻計獻策，人人遵章守紀，人人參與安全監督管理的工作氛圍；還可以通過讓員工輪流擔當安全員，實行人人參與監督、參與管理，在安全生產上發揮帶頭與引導作用。此外，還可以在班組選舉“班組安全監督員”或開展員工“安全從我做起”自評活動。
第三、實施員工親情教化。
例如，對一般性“三違”的員工採取批評教育、當場指正，不罰款的方法；對“三違”較嚴重的員工進行罰款，事後給其家屬“送紅包”以取得其家屬的幫助，通過其家屬對其進行“親情”教育；對多次“三違”屢教不改者，就依法“吊銷”其“執照”，對其施以待崗培訓。
這樣，即可讓員工對安全的態度由以前單純的上級要求變成自己對安全的自身需要。
第四、建立作業現場員工行為標準。
為了實現現場人員作業狀態標準化，我們可以建立作業現場員工行為標準。
例如，進行“6S管理”（整理、整頓、清潔、規範、素養、安全）；實施安全巡檢“警示制”，讓作業員工定期到現場按一定巡檢路線進行安全檢查，並在現場進行掛牌警示，以防止員工誤操作引發事故。
第五、進行班組培訓最佳化。
為了增強班組成員的學習興趣，培養他們的安全意識，使他們的“要我安全”轉化為“我要安全”，可以採取靈活多樣的培訓、教育方式對不同層次的員工（包括班組長、安全員、員工、特種作業人員等）進行培訓。
例如，採取“理論+技術+實物”模式對班組成員進行安全培訓（即在培訓員工理論、技術的基礎上，充分結合現場設施、工具、裝備等)；推行“事先預防教育與事故案例教育相結合、單位教育與親職教育相結合、正面教育與反面教育相結合”對班組成員進行安全教育。
第六、實施設備設施“確認操作制”。
為了防止由於誤操作而導致事故發生，班組成員在操作前可以實施“顧、查、動、驗”的“確認操作制”。即：回顧本崗位的操作程式、動作標準以及安全操作規程；查看人機結合面是否存在隱患與缺陷；按標準動作操作設備設施；驗證設備設施反饋的信息是否正確，確認所操作的設備設施。
第七、實施作業現場健康條件標準化。
為了避免因環境污染而導致的各種員工疾病，防止員工職業病的發生，以及對於員工的某些突發疾病能夠及時實施有效的現場救助，保證員工的身體與心理健康，班組可以制定現場衛生清潔標準，置備適量救護車輛、通訊系統以及具有衛生急救和基本心理健康方面知識的衛生人員。
第八、實施系統化、科學化的班組安全管理。
為了提高班組成員的整體素質、實現班組的安全生產，班組可以通過開展班前“三指”活動（即：指明上一班完成任務情況、指明安全規程和應當注意的問題、指出當班任務與具體要求。）；實施“六預行為”安全管理模式（預想、預知、預查、預防、預警、預備）；推行班組安全動態管理，開展班組風險防範獻計獻策活動，讓班組成員進行充分交流與溝通，鼓勵班組成員將自己親歷的、但不為人所知的一些未遂事故進行描述，以對班組全體成員起到安全教育作用。
第九、舉辦班組安全文化活動。
為了使班組成員樹立正確的安全意識以及掌握更多的安全知識，提高班組成員的安全綜合素質，就要多舉辦班組安全文化活動，並充分調動他們參與安全文化活動的積極性。
例如，可以通過：舉行安全競賽活動（如安全技能、逃生與救援技能、排查隱患和提安全合理化建議等）；推行班組“安全生產周（月、日）”活動；開展班組安全文藝活動；舉行班組安全親情文化活動，以及安全“警示日”活動、舉行“班組安全明星”評選活動等，讓班組成員在潛移默化中吸收班組安全文化，樹立正確安全意識，提升自身安全素質。
總而言之，班組安全文化建設不是能夠一蹴而就、立竿見影的。要搞好班組安全文化建設，就必須堅持以人為本、科技先行、盡職盡責的原則，緊緊圍繞企業可控、職工在控、社會同控的要求，確保實現基層班組安全文化建設的規範化、完整性和實用性，做到上下聯動、左右協調，才能逐步形成獨具行業特色的班組安全文化。
此外，班組安全文化建設還需要在實施方法上講究科學性、普及性和可操作性，在具體實施途徑上要做到年有籌劃、季有打算、月有安排、日有行動。
