[人物檔案]
王韋銘姓名：王韋銘
性別：男
身高：173cm
血型：AB
學歷： Tarlac State University 管理學博士
職銜：點將國際創投集團中國區 總 裁
[履歷簡介]
王韋銘先生是融合了管理學術法統和現代職業經理文化的優秀踐行者。
王韋銘王韋銘 ，男，具有漢滿雙重血統，自由學者。家學淵源，負笈海外，邂逅露華濃（中國）總裁錢剛紀先生，邀請其加盟國內知名行銷企業天獅國際，2004年因行業背景原因掛冠而去，2005年在沉寂13個月後，出任亞太競爭力 APCC 研究院內地首席學術代表職務，2007年因其精深的戰略管理見地受聘於天津濱海新區任項目戰略發展顧問，2009年，經友人推薦加入（美資）點將國際任中國區總裁。
王韋銘先生是資深的職業經理人、全球競爭力和民營企業戰略管理專家 。他言辭犀利、指撥精到，因其深厚的學養及職業風範受聘於多所高校任客座講習。從業十年來為內地多家大型企業集團提供了全球競爭、戰略模型、品牌鍛造、長青文化等高端解決方案。 2008年，被同仁公推為亞太競爭力 APCC 研究院（新加坡）第四任院長 。出任點將國際中國區總裁後，深度整合了全球精英教育資源，為新精英教育理念的傳播和民營企業接力計畫 實操確立了標桿，做出了傑出的貢獻。
王韋銘2011年03月，王先生進入青年創業投資領域 ，先後以合伙人身份參與了近20個分散在生物工程、電子商務、現代服務等領域項目的早期運作，整體投資額度從20-150萬美金不等。“我偏喜歡那些有增長空間的中小項目”這道出他致力於為本土創業團隊提供“奶粉基金” 的大體邏輯。
2013年底，由圈內好友引薦，王韋銘先生轉型為神州租車關聯投資人。同時聯合百名民間天使投資人，發起為青年創業者提供小額金融服務的信貸平台“新生貸”，專注於滿足大數據時代小微金融需求。
2014年1月17日，王韋銘博士為全國創業者服務的自媒體賬號： 韋銘兄 正式上線營運。
2014年3月，經過遴選，繼柳傳志、王健林、俞敏洪、夏華之後，成為中央電視台CCTV2大型公益活動“中國創業榜樣”企業領袖導師 ，參與了全國中心城市和重點高校近二十場青年創業場點評和選拔 ，在全國青年創業群體中形成較大的影響力 。
王韋銘2014年10月，以王韋銘先生為首的點將國際董事局進行了全新的戰略改組，強勢推出“秦工坊” 、“易洗車”、“新生代”三個子品牌，同時最佳化了股權結構，發起多支創投基金，確立了生物工程、現代服務業、TMT、文創項目為集團投資主體方向。
[學術領域]
創業研究、全球競爭力、民企戰略、強勢品牌、企業文化、新精英教育
[合作機構]
學術合作主體：新加坡國立大學管理學院
創投資源平台：CCTV 財經頻道
王韋銘
王韋銘[經典語錄]
1. 戰略是選擇和放棄的藝術。策略不對，一切白費。
2. 選擇比努力更重要，但眼光和理性大多是付出巨額學費後的籌碼。
3. 人脈等於錢脈，關係奠定實力。免費是世界上最昂貴的東西。
4. 性格決定命運
心態決定一切
定位決定格局
戰略決定成敗
氣度決定高度
實力決定未來
5. 管理是什麼？千萬不要埋沒我們黃種人的智慧，拆開來：管就是“管束”，理就是“理清”。管理和領導的區別就是管理是“握緊”，要他做，領導就是“放開”，他要做；所以我們沒必要借鑑西方太多的管理上的東西，老子都告訴我們了，最高境界是：治大國若烹小鮮，講的是心態和戰術，無為而治，談的是戰略；要領導，不要管理！周恩來先生好偉大，但和諸葛孔明一樣，都是累死的，我愛你們，珍重啊！
6. 領袖，就是領子和袖子，最容易髒。事必躬親的領導，如不放手，企業無法長大。擔心屬下越權，一直關注到底的領導，中層成為擺設，沒有成就感。最後很麻木，基層很無助。
7. 何謂偉人，遠觀偉大，近看可怕，僕人眼裡無偉人；
8. 領導力就是藉由改變和提升來吸引別人獲得追隨者的能力
9. 君不公則亡，臣不公則亂。是喜劇還是悲劇，都是導演的功勞，這個導演就是企業高層。
10. 所有的障礙都是認知的障礙，教養是一個人最大的本錢。
11. 我販賣的不是知識，是希望；我們不是在變革教育，而是在改寫未來！
12. 民主是一個太過玄妙的東西，西方的政治制度源起議會，但開會的目的更多的是為了表決殺人。
13. 中國改革最大的問題是體制的問題。企業也是如此；體制決定和誰玩、如何玩、玩多久的問題。體制，80%來自團隊高層的思維，20%源於規章的制訂。如果體制問題解決不掉，執行、細節都無從談起。
14. 一個人一定要有核心價值。你的時間用在哪裡，價值就在哪裡。
15. 所謂的成功學只不過是群體自信缺乏時聊以自慰和仗膽的把戲，從來成功是不可以複製的，但經驗可以分享, 模式可以借鑑 。
16. 三等人賺錢，二等人賺人，一等人賺勢。這個世界並不是機會愈來愈少，而是懂得控制欲望的人數量不多。
17. 所有的問題都是態度的問題，一切的謬誤都源於溝通不力；做人不能太直爽，你直了，別人就不爽了。
18. 不要拿自己的短板和別人的長板去比對，做好你最專擅的事情，就是核心競爭力。
19. 任何一種能量若不適度開發都會走向反向的極致。人的能力也是如此，一念成佛，一念為魔。
20. 企業是交換結果的所在，而不是維繫情感的生活露台。
21. 管理倫常中，保持等距離外交最明智，沒有外交更明智。
22. 好多的產品被市場拋棄，很多的男人被女人拋棄，都是因為喪失了對目標群體的吸引力；讓下屬永遠在你後邊，只有不斷學習，這企業來說是一個安全的信號。讓自己成為深山，而容得下一群虎；不要讓自己成為虎，容不下別人。
23. 職業人要清楚：利用和被利用是很公平的事，被利用的價值都沒有很可悲。每個人都喜歡被愛的感覺；想被愛，首先自己要可愛。要有欣賞能力，還要有被欣賞實力。
24. 卓越的服務是把細節做到持續完美，優秀的團隊就是能夠把當初錯誤的決策作對。
25. 銷售的本質就是解決問題。真正的市場是培育起來的，不能殺雞取卵。騙人一次很容易，但最高明的騙術是借我一生，乃至生生世世。看，連鎖企業做的最好的就是釋迦摩尼！幾千年了.。
26. 最棒的SALES就是在客戶滿意的前提下把價錢賣到最高！讓客戶變成忠誠冬粉的秘訣很簡單，就是不放過一切讓他們感動的機會！
27. 這個世界上沒有消亡的行業，只有破產的企業；沒有出局的職業，只有失業的人，不要慨嘆命運不公，世風日下,文明在進化，人類都能複製自己了，你窘迫的原因在於你的思維和觀念還活在奴隸社會，人啊！最大的問題在於解放自己！打開自我，記住：是解放思維而不是身體！那樣最終會形神俱滅！
28. 眼神是有質量的，溝通中最重要的部分是那些沒有用語言表述出來的東西。
29. 你推崇什麼，就得到什麼。你追逐什麼，最終也會被它葬送。
30. 員工的忠誠度本身是一個錯誤的命題，任何人的行為都是基於自身的現實考量後的博弈結果，所以，希圖通過灌輸而提升員工的忠誠度就像大款在異地包養情婦，而希望她不去找其他男人一樣滑稽！省點心力，還不如提升企業運營層次、擴大市場份額，用薪酬和福利的優越，加上職業安全係數的拉升來留住人才！
31. 距離並不可怕，最可怕的是不知曉距離的存在； 內地的企業最多的致癌基因是“多元化”，臨床表現為“大頭症”。
32. 健康的團隊是積極的訊息向下傳遞，負面的訊息向上傳遞，什麼時候出現了逆反狀況，及時糾偏，查找病因，否則經脈倒流，大去之期不遠矣！
33. 只有經過，才會懂得。因為懂得，所以慈悲。
34. 感情是人類的奢侈消費品。無論是同性還是異性，美好的東西都如剎那間的煙火，炫目卻難持久，活在記憶里的是最幸福的。人生若此，何況管理。
35. 內地教育的原罪有兩個：一個是強暴年輕人的願景，這是不人道和極端自私的，更是被證明是失敗的！無論施暴者是政府、社會還是家長；另一個是用試圖用養寵物的方法培育出雄鷹，幼稚、低能、簡直是愚蠢！
36.企業文化說到底就是老闆文化，什麼樣的締造者，肇始什麼樣的文化，這些關乎他的種族、背景、學識、經歷、境遇等等.......
37.中國當代的成長教育都是在比拼硬體，而忽略了軟體，孩子出了問題，不是我們做的太少，恰恰是我們給的太多了！
38.如果選一個預科生，我要國內的孩子，因為中國的基礎教育厚重得讓世界汗顏，但如果帶一個人做學生，就只能選國外的畢業生，他們才懂得怎樣做學問。
39.世界上沒有一個國家把學生當做牟利的工具，在這個層面上，當下的教育體制是否出現了偏差和背叛？
40.我們不是顛覆，也無力改寫，只不過憑藉著一顆平常的良心，提供給內地家長們另一個可供思考的角度。
41.上天鍾愛單純的孩子，你玩得越開心，神諭和恩賜來的越多，複雜是撒旦的誘惑。
42.教育是沒有用的，真正有效的養成模式是“打開”而不是“束縛”。
43.角色造就人格，結果證明價值。
44.何謂企業文化，就是企業內在競爭能力的外化，區隔於其他的影響力體現。它牽涉到戰略、定位、差異化 等諸多節點。從來沒有知道文化是可以建立的，都是長期積澱的結果。
[行業殊榮]
中國管理諮詢行業專家委員會 主任委員 （2010年9月）
中國教育產業研究中心、中國民辦教育學會“2009中國教育品牌十大影響力人物” （2009年5月）
王韋銘中國民營經濟研究院2007年度“十大最具潛力戰略管理人物” （2008年7月）
中央電視台CCTV2大型公益活動“中國創業榜樣”企業領袖導師 （2014年3月）
[出 版 物]
《聽我說 ---- 內地中小型民營企業基本法》管理著作
《十年燈》隨筆文集
《印跡 --- 做有價值的人》勵志圖書
《生機2010 --- 內地中小企業變局雄起的天龍八步 》4DVD 中國國際音像出版社
《垃圾物語》親職教育另類讀本
