王金富[中聯重科副總裁]

王金富，山東濰坊濱海經濟技術開發區大家窪街道人。首都經濟貿易大學企業管理學碩士，高級經濟師。 現任中聯重科副總裁。 第十一屆、十二屆全國人大代表（安徽代表團）。

個人經歷

1976年8月，進入山東濰坊華豐機器廠任技術員、車間主任、分廠廠長、總廠副廠長；

1994年8月，任山東濰柴銷售總公司總經理；

1998年8月，任北汽福田車輛股份有限公司總經理助理；

2000年10月，任北汽福田汽車股份有限公司副總經理；

2004年9月，福田雷沃國際重工股份有限公司董事長、執行長、黨委書記；

2009年11月，任福田汽車公司副總經理；

2011年8月，任奇瑞重工股份有限公司總經理，黨委書記。

奇瑞創業

2009年11月9日，福田汽車發布公告，聘請福田雷沃國際重工股份有限公司董事長兼CEO王金富為福田汽車公司副總經理。也就是說，王金富離開了他嘔心瀝血十餘載辛苦經營的福田雷沃重工。

2011年7月，北汽福田汽車股份有限公司發布公告：“王金富同志因個人原因申請辭去福田汽車副總經理職務。”

2011年8月，奇瑞重工股份有限公司召開年中經濟工作會議，王金富以總經理、黨委書記的身份，在會上作公司經營工作報告。

奇瑞重工是2011年6月份註冊成立的一家重工企業，公司業務涵蓋海洋裝備、工程機械、專用車輛、農業裝備四大產業。按照奇瑞重工的戰略規劃，該公司將利用五年時間，跨入中國國內著名、國際知名的機械裝備製造商行列，銷售收入達到300億元；利用十年時間，打造一個世界級機械裝備主流品牌，銷售收入突破千億元大關。 2015年6月29日，任職中聯重科副總裁

主要業績

1998年，剛剛起步的福田雷沃重工還只是一個默默無聞、銷售收入不足千萬元的小廠，作為企業帶頭人的王金富決定“闖入”農機裝備行業。雖然是逆勢出擊，但憑藉體貼到位的服務新模式，僅僅1年時間雷沃穀神收割機的銷量就躍居行業首位。

隨後，在多數人都不看好的情況下，王金富又開始進軍50馬力以上的大中型拖拉機市場。這塊市場當時被外資品牌占據，福田雷沃重工改變了這一局面。僅2004年1年時間，雷沃歐豹拖拉機的銷售量就達到了1.1萬台，開始領先國內同行。

2004年，王金富開始把目光投向一個全新的領域——工程機械，高位切入已經競爭到白熱化狀態的中國裝載機市場，並在2005年取得了年銷售3100台的成績。而後似乎就在一夜之間，福田雷沃的挖掘機、壓路機，甚至幾百萬元一台的旋挖鑽機也紛紛亮相。

想他人之不敢想，為他人之不能為。這就是王金富的可怕之處。

人物評價

福田重工的成長與王金富的名字是緊緊聯繫在一起的，他僅用了七年時間，使福田重工走過了很多企業需要幾十年才能走完的路程，創造了一串串令人震驚的數字。他把一個1998年僅有2000萬元銷售收入、員工不到500人的小廠，發展成為銷售收入突破60億元、近萬名員工的現代化行業龍頭企業，由單一品牌單一業務發展到農業裝備、工程機械、車輛三大業務主體、2000多個產品。2005年，胡錦濤總書記等黨和國家領導人先後到福田重工考察，對他帶領企業堅持走科學發展、自主創新之路給予了充分肯定。

王金富具有深厚的現代經營管理經驗，以一個戰略家的遠見卓識和創業者的雄心壯志，以“突破、超越、領先”三階段理論，成功引領福田重工各業務，成長為行業領跑者。2005年，穀神收割機和歐豹拖拉機產銷量紛紛突破3萬台，同比增長80%和150%，牢牢占據行業領導地位。新進入的工程機械產業，在2005年也實現了快速發展：歐力裝載機當年進入市場，銷售就突破3000台大關，一舉進入行業十強；歐力旋挖鑽機和挖掘機以高可靠性和高性價比贏得了用戶的青睞，市場影響力與日俱增。已形成裝載機、挖掘機、旋挖鑽機三大產品300多個品種的產品體系，成為改變國內工程機械行業格局的重要力量。

王金富始終以“起步就與世界同步”的創新思路引領企業發展，不斷加快技術創新步伐，全力打造適用全球化競爭的具有自主智慧財產權的核心技術優勢，實現了從“中國製造”向“中國創造”的跨越。2005年，催生了國內馬力最大、擁有完全自主智慧財產權的160~180系列拖拉機，該型號拖拉機的誕生，打破了國外對該領域的技術壟斷，開創了中國拖拉機行業的新紀元。這一年，國內首台全球定位系統收割機也在福田重工下線，這標誌著我國農機製造水平提高到一個新層次，福田重工也憑藉這款長著“天眼”的收割機率先跨入智慧型農業化時代。

他堅持以產業發展報效祖國、服務“三農”，為農業現代化、為新農村建設做出了重要貢獻。據統計，全國小麥機收率已達80%，其中福田穀神收割機貢獻率占了50%以上；水稻機收率30%，其中福田穀神水稻收割機貢獻率占了42%；全國耕地的機耕率達56%，其中歐豹拖拉機的貢獻率超過25%。

王金富放眼全球，敏銳地將企業定位於國際競爭確立了全球化戰略，以“高質量、低成本、全球化”為經營方針，在海外開闢第二戰場。他以福田重工整個價值鏈系統運營的全球化作為平台，全球採購、引進吸收國際先進技術，在全球化信息採集、管理，洲際產品平台搭建、全球高級人才最佳化配置、全球行銷網路和服務體系構建等方面開展了有效工作。產品已出口到歐美等全球80多個國家和地區。為實現把福田重工打造成為全球最具競爭力機械裝備製造商的夢想，他繪就了福田重工“十一五”宏偉藍圖，致力於成為“改變世界的力量”。

個人榮譽

2005年榮獲“中國機電工業年度風雲人物”稱號；

2007年榮獲“山東年度十大新聞人物”稱號；

2008年榮獲“山東省勞動模範”稱號；

2009年榮獲“濰坊市功勳企業家”稱號。