內容簡介
王石作為這一代的成功企業家，他完成了由創業者到經理人、由經理人到企業家、由企業家到社會企業家的一個完整的發展過程，是非常成功的。所以萬通集團董事局主席馮侖老跟王石開玩笑說：“再往下發展，基本上只有一個前途，那就是貼牆上了。”所謂貼牆上就是說成神了，沒有缺點了。所以王石是企業領袖中接近完美的一個典型。
《王石談管理》一書是對創業者、管理者的忠告與提醒，是王石成功創業思維、行銷與管理真經、商道智慧精華的精彩讀本。
圖書目錄
第一章 恪守企業的基本底線——王石論經營管理
萬科永遠不行賄
超過25%的利潤不做
誠信是房地產的基石
質量是萬科地產的生命線
均好性原則
學習標桿好榜樣
第二章 做中國最規範的企業——王石論現代企業制度建設
做中國最規範的企業
所有權和經營權分離
弱化創業者的權威作用
強調製度的重要性
向“西點模式”學習
董事長：負責未確定的事
最大驕傲：確立了萬科的價值觀
第三章 精細的專業化——王石論企業戰略
多元化的教訓
專業化：集中資源
精細的專業化
向住宅產業集中
二次專業化：精細
像造汽車一樣造房子
第四章 人才是萬科的資本——王石論團隊建設與員工管理
打造職業經理人隊伍
尊重員工：以人為本
尊重員工的選擇權
對個人隱私權的尊重
機會均等，舉賢不避親
德才兼備，以德為先
一票否決權
人力資源處部的一票否決
內部培養為主
第五章 萬科品牌是怎么煉成的——王石論品牌建設與管理
萬科品牌是怎么煉成的
將樓盤名稱與萬科相聯結起來
找到個人喜好與公司業務的結合點
給強勢品牌做廣告：一舉多得
第六章 產權一定要清晰——王石論股改與資本運作
股份制改造：明晰產權
聯姻華潤：引進大財團
不需要誰來控股
第七章 為客戶做得更多——王石論客戶關係與物業管理
萬科的“第五大專業”
為客戶做得更多
引進售後服務意識
售後服務來源
服務是萬科的一塊牌子
第八章 王石眼中的企業家——王石論企業家
一位最崇拜的人——劉元生
一位最尊敬的人——褚時健
任正非——沙漠中的一隻狐狸
馮侖——學習萬科好榜樣
對劉氏兄弟的欣賞之情
第九章 極限有限，公益無限——王石論社會責任
萬科要做企業公民
企業公民行為的驅動力
企業倫理和社會責任
極限有限，公益無限
第十章 有一種成功叫堅持——王石論成功法則與自我管理
有一種成功叫堅持
普通人也能做不普通的事情
一個不甘於現狀的人
偉大者在於管理自己
乾乾淨淨的第一桶金
第十一章 生命在高處——王石論個人、工作與生活
“放下”與“堅持”
讀書是一種生活狀態
金錢與名望兩者不可兼得
“大公有私”
附錄一：王石個人檔案
附錄二：王石登山探險活動表
附錄三：王石精彩語錄
附錄四：萬科20周年——2004年年報
附錄五：讓靈魂跟上腳步
附錄六：徘徊的靈魂
參考文獻
後記
作者簡介
張寧，工商管理碩士，青年管理學者。長期致力於中國本土管理思想與企業家理念的研究，近幾年長期跟蹤研究萬科集團董事長王石。
