經濟發展
海門市王浩鎮勝利橡膠製品廠王浩鎮擁有46家工業企業，其中三資企業8家。以初步形成機械、化工、輕工、電子、服裝、新材料等10多個門類、500餘種產品的工業體系，湧現了江蘇浩大銅業股份有限公司、塞德龍玻璃製品公司、力德化工新材料公司等一批骨幹企業。精密合金帶材、新型高分子材料、玻璃製品、精細化工產品、箱包五金、體育用品、照明器具等一大批優質產品深受國內外用戶歡迎。農業以提水養殖、苗木果樹、大棚蔬菜、蠶桑等為主要特色，多種經營發展較快。金融、房地產、飲食、農副產品交易等服務業興旺發達。3000多名建築鐵軍屢創輝煌，先後獲魯班獎、長城杯、揚子江杯、白玉蘭杯等獎項，工程質量深受好評。集鎮面貌日新月異，各項基礎設施不斷完善。王浩鎮政通人和，人民安居樂業，社會治安環境良好。載體建設
王浩鎮王浩鎮正視王浩鎮承載項目載體能力不足、拉動性強的高科技項目未有突破的實際，搶抓即將到來的礦區開發機遇，長遠和近期相結合，著力培育經濟發展新優勢。王浩鎮新規劃蘇335公路沿線、占地350畝的工業集中區東區前期拆遷工作全面鋪開。超前謀劃，快速啟動載體建設。王浩鎮在與正余鎮交界的蘇335線規劃350畝的工業集中新區，將其作為今後礦區配套企業落戶的平台和招引大項目的載體。啟動浩大公司西側60畝等9個地段的土地置換和拆遷，讓在手的項目快速落地。整合招商力量，主攻大上海。王浩鎮已在上海舉行了王浩投資說明推介會，與上海近10家企業進行洽談，最近成功洽談了一個億元項目，有望在9月份開工建設。同時，全力推進超千萬元項目建設進程，確保按照節點時間竣工投產。投資千萬元的榮騰五金有限公司和菲力特公司主體廠房已基本完成，投資1500萬元的浩昇紡織公司已經破土動工，投資2500萬元的上海整體搬遷企業錦星橡塑製品公司也已動工建設。信訪工作
王浩鎮黨委、政府十分重視民眾信訪工作。為了切實做好信訪工作，主要採取了四大舉措：一是制定完善各項信訪工作責任制，實行領導幹部對信訪重點戶包乾負責制。二是選派機關精兵強將分插各村，幫助解決民眾實際困難。三是加強對鎮村幹部的廉政教育，促進鎮村兩級幹部轉變作風、依法行政，廉潔從政。四是加強考核，凡分管條線、部門和蹲點村有一件民眾越級信訪，扣相關鎮村幹部每人100元。對工作推諉、作風不實引起民眾上訪，對責任人予以誡勉談話。
隊伍建設
王浩鎮海門市王浩鎮黨委不斷更新用人觀念、拓寬用人渠道，轉換用人標準，堅持德才並重，注重把熟悉經濟工作、有市場經濟意識、有開拓創新精神和有帶領民眾致富願望的同志選拔到村級幹部隊伍中，王浩鎮的主要做法是：一、積極選拔優秀人才，最佳化村幹部隊伍結構。選優配強村實職幹部，注重從致富能手、專業協會負責人、非公經濟組織的優秀經營管理者中挑選年紀輕、素質好的人員到村工作。同時，逐步加大對大學生村幹部的選拔、培養和使用力度，選拔符合條件的大學生到村工作，目前全鎮共有5名大學生在村任職，力爭到2008年底基本實現“一村一名大學生村幹部”的目標。二、加大教育培訓力度，提升村幹部綜合素質。村“兩委”換屆後，王浩鎮黨委就著手編制村幹部三年培訓規劃，每年分類舉辦村幹部培訓班2-3期，時間一般不少於2天。在鎮機關幹部隊伍中選派發展潛力較大的同志到村進行掛職鍛鍊，提高村幹部把握全局、處理複雜問題的能力。全面推行“村幹部學習登記卡”制度，完善村幹部個人教育培訓檔案，建立學分管理制度，對其參加教育培訓及考試考核等情況進行量化打分，並作為村幹部年終考核、評先評優和使用的重要依據。三、規範村務運行機制，強化村幹部監督管理。全面推行村帳鄉鎮代理制度和村級非生產性開支限額制度，嚴格執行村級財務審批制度和村幹部財經紀律規定，做到村主要幹部離任必審、一屆一次必審。嚴格執行黨員大會、村民代表大會和村班子成員聯席會議制度，認真實施村級黨內四項民主制度。全面推行村幹部創業承諾制度，並結合年度民主評議和實績考核，對承諾內容兌現情況進行對照檢查。建立完善村幹部檔案，把年度考核和屆中考
海門市王浩鎮勝利橡膠製品廠察情況作為村幹部檔案的重要內容，對工作不力、民眾滿意度不高的村幹部及時進行誡免談話和組織調整。四、完善激勵保障機制，調動村幹部工作積極性、鎮財政加大對村幹部報酬的統籌力度，村幹部報酬與工作績效掛鈎，獎懲分明，拉大工作績效有明顯差別的村幹部報酬距離。制定出台了《2008年王浩鎮村幹部考核辦法》、《村幹部參加城鎮職工基本醫療、工傷、失業和生育保險實施辦法》等檔案，解決了村幹部的後顧之憂。加強對離任村幹部的關愛，探索建立未參加社會基本養老保險的離任村幹部生活補助制度。鼓勵年齡較輕、工作實績明顯的優秀村黨支部書記報考國家公務員，王浩鎮已有4名村黨支部書記考入國家公務員隊伍。五、規範管理鍛鍊培養，加強村級後備幹部隊伍建設。為進一步充實村級後備幹部隊伍，王浩鎮每年組織一次村級後備幹部選拔活動，採用“三薦兩考”即個人自薦、黨員民眾舉薦、班子集體推薦和鎮黨委組織考試、考察的辦法，公開選拔村級後備幹部。明確後備幹部配備人數，村主要幹部後備人選每村原則上不少於2人，建立完善村級後備幹部檔案，實施動態管理及時調整充實優秀人才。通過針對性地交任務、壓擔子等多種鍛鍊方式，迅速提高了後備幹部的農村基層工作能力。綠化管護
王浩鎮海門市王浩鎮黨委、政府在圍繞建設綠色江蘇，打造生態王浩鞏固綠化成上做足做好文章。王浩鎮在造林綠化工作中取得了突破性的進展。完成成片造林面積3896畝，經與江蘇國泰林業有限公司公司合作，栽植意楊20.6萬株，王浩鎮所有溝河兩側及部分低洼地都栽上了意揚，主要骨幹道路兩側栽種女貞、紫薇、銀杏等樹木6.5萬株，成活率和保存率都達到了95%以上，在綠化管護上王浩鎮主要採取了以下幾項措施。一、廣泛宣傳動員，強化全民參與意識。每年的冬春是植樹造林的黃金季節，王浩鎮緊緊抓住最佳造林季節，一方面利用多種途徑廣泛宣傳《森林法》及實施細則，提高廣大民眾的思想認識，並制訂出鎮護林公約發至王浩鎮每個農戶，在王浩鎮形成良好的造林，愛林、護林氛圍，增強廣大民眾愛樹，護林的積極性和自覺性，另一方面以村為單位，組織造林突擊隊，搞好冬春植樹造林，並動員廣大民眾積極參與，動員廣大民眾積極參與，王浩鎮共組建38支專業造林突擊隊，參與人數達4850人次。在造林中著重把好本關：一是調運苗木關；二是整地開塘關，三是大小苗分級栽植關，從源頭有效地保證了造林的質量。
王浩鎮二、建立管護網路，明確管護職責。王浩鎮認真總結植樹造林經驗和教訓的基礎上，制定具體的管護方案，建立長效管護機制，並把每項管護措施落實到村，落實到專人，落實到造林地段。確保每一個環節不漏著，不失著，真正樹讓樹木得下，活得了，長得好，做到林有所屬，樹有所養。鎮村兩級建立健全林木管護網路，全鎮劃分兩大塊，八大行政區域，21名林木管護員，進行聯合管護。每個責任區域造派一名責任性強，具有一定威性的退休老幹部或老黨員作為負責人，帶領區域護林員每周巡查1—2次，並建立巡查台帳，進行動態管理。若遇大風暴雨天氣，每天巡查一次，並及時撫栽好，新造林地的傾斜樹木，確保樹木的成活率，護林員的報酬從村的一事一議中列支。護林員報酬總額為800元，設基本報酬300元，考核報酬500元，對護林員的考核由村按鎮制定的考核標準進行考核，若工作不力，護林區域出一起毀林案件且不及時上報者，扣報酬100元，直到扣完為止。王浩鎮無一起重大毀林案件，提高了群防群治能力。當年造林的成活率，保存率都在95%以上。三、狠抓關鍵環節，鞏固造林成果。王浩鎮在護林工作中，堅持長效管護與突擊管護相結，把每年的5—6月份作為林業管護突擊月，這期間是新植樹木生根成活的關鍵時期，也正是三夏大忙民眾焚燒秸稈毀樹毀木的高發期，針對這種情況，鎮農技站全體人員分工到每個行政區域，協助督促護林員每日進行巡查，並落實好相關護林措施。並採取多種形式，宣傳焚燒秸稈的危害性，禁止農作物秸稈堆放在林地附近焚燒，通過多項措施的落實，有效地杜絕了在林帶或林地附近焚燒秸稈導致毀林事件的發生。
